#стартапдня Basecamp – система управления проектами. О её отличиях и преимуществах перед многочисленными конкурентами я писать не возьмусь, не в них дело, не продукт – причина известности Basecamp. В историю IT компания вошла как место, где появился популярнейший фреймворк Ruby on Rails. А узнаваемость вне программистской тусовки основатели заработали с помощью бизнес-книг – и злые языки говорят, что и денег это им принесло больше, чем скучный SaaS. Пользуясь случаем, рекомендую “Remote” – потрясающая инструкция по внедрению на работу удаленки. Написана лет за 10 до короны.

Раундов Basecamp никогда не поднимал и, наоборот, гордился тем, что он нормальный бизнес, с прибылью и органическим ростом, без всех этих дурацких фондов и пузырей. И как-то, в далеком 2015 году, чтобы подчеркнуть свою позицию, компания выпустила шуточный пресс-релиз, троллинг венчурной отрасли. Основной тезис того текста - мы привлекли инвестиции, 1 доллар за 0.000000001% компании, и стоим теперь соответственно 100 миллиардов, просим любить и жаловать. Ниже авторы писали о планируемых 12 миллиардах клиентов (кто сказал, что клиенты – обязательно люди?!) и научной формуле расчета капитализации по числу лайков в Facebook и фазе Луны. Дело было не первого апреля, пресс-релиз зашел хорошо, многие перепечатали, читатели посмеялись от души.

А потом случилось любопытное. У поисковика чувства юмора нет, заголовки он показывает без цензуры. Если ввести в Google “basecamp valuation”, то по ссылкам можно и не кликать – и так видно, что ответ – 100 миллиардов. Журналисты и блогеры без критического мышления берут это число и вставляют в свои статьи без сносок. Их подписчики читают, запоминают, потом сами об этом где-то пишут – и попадают в выдачу поисковика, круг замыкается.

Я пост пишу, потому что в ленте друзей об этом мега-единороге прочел. У автора поста никаких сомнений не было, что 100 ярдов – правда. И до умнейших докатилось, вот она сила вирусного пиара.

https://basecamp.com/
https://m.signalvnoise.com/press-release-basecamp-valuation-tops-100-billion-after-bold-vc-investment/

Одна из лучших стартап-новостей апреля - X5 купил темную кухню Много Лосося.

По этому поводу мы отлично поговорили с сооснователем компании Александр Мутовин. Он рассказал и о прошлом, и о будущем, и даже United Investors упомянул.

https://youtu.be/7Ubi4Lbr8a4

И раз уж затронул тему YouTube. Недавно в рамках Стартап Котиков поговорили под запись с Igor Shoifot о стартапах, технологиях и будущем нашей планеты. По-моему получилось интересно, ссылка на ролик - в первом комментарии.

https://youtu.be/AQVd9oIa3Bg.

Первым изобрел онлайн-бронирование столиков в ресторане, наверное, OpenTable. Гость из дома накликивает удобное время визита, шеф заранее знает, когда у него наплыв гостей, посредник зарабатывает. Все довольны. OpenTable вышел на IPO ещё в 2009 году, а в 2014 Booking.com купил его за 2.5 миллиарда долларов. История древняя и даже по моим меркам - не стартап, нечего об этом сейчас писать. Но повод есть.  

В том же самом 2014 году #стартапдня Tock запустил в той же самой Америке на том же самом рынке совершенно аналогичный сервис, лобового конкурента OpenTable. Один тогда стоил два с половиной миллиарда долларов, другой появился в условном гараже с полного нуля. Честная конкурентная битва!

Журналистам стартап рассказывал, что у него есть Серьезное Отличие - платная отмена бронирования. Дескать, в OpenTable каждый может забронировать и не прийти, ресторан страдает. А мы изобрели гениальный трюк - брать часть денег вперед и не возвращать их при неприходе. Вот поэтому рестораны нас любят и подключаются к нам, а от OpenTable уходят - там же такой возможности нет. Искусственный интеллект в 2014 году ещё не был в моде, а то бы и его приплели обязательно.

Не верю этому объяснению. Я ни разу не пользовался Tock, ни как гость, ни как ресторатор и совершенно не знаю соответствующего рынка в 2014 году. Однако я абсолютно уверен, что если б платная отмена была бы принципиально важной фичей - она бы точно появился в Opentable не позднее, чем через полгода после Round A Tock (т. е. в начале 2017 года). И если бы рассказы о её значимости были бы правдой - на этом бы всё и закончилось.

Я думаю, что просто этот рынок не монополизируется. Сетевого эффекта нет, сверхсложной разработки нет. “Каждый” может сделать нормально работающую систему, и ресторатору она подойдет. Да, для этого надо потратить сколько-то миллионов долларов на зарплаты программистам - но Tock их собрал с байкой о платных отменах. А дальше - более-менее идентичные продукты в глазах потенциальных клиентов конкурируют чуть ли не ценой, кто-то выбирал Tock, почему бы и нет, его доля рынка постепенно росла - хотя конечно и не приближалась к доле лидера.

Месяц назад стартап продался за 400 миллионов долларов. Может быть, можно сейчас ещё один такой сервис сделать. Инвесторам рассказать, что мы умеем отправлять напоминания о визите в снапчат, для молодой аудитории это важно.

https://www.exploretock.com/

#еда #сша #roundb #технология

#реклама

Банк ВТБ ищет героев для создания сервисов, которыми будут пользоваться миллионы людей!

Программа ВТБ «600 дней» продолжается. Цифровизация клиентского опыта и ускоренное развитие продуктов идут полным ходом, над этим трудится уже более 200 кросс-функциональных команд. Но ВТБ нужны ещё герои, которые будут создавать продукты и сервисы нового поколения для миллионов людей! Никаких длительных согласований — ответственность за продукт перед клиентом и руководством полностью несут команда и её лидер. Дебюрократизация процессов позволяет реализовывать смелые проекты в кратчайшие сроки! Классный коллектив и отличные условия гарантированы.

Сейчас ВТБ ищет:
●  Владелец продукта / Product Owner

Нужно разработать стратегию развития продукта (в т. ч. MVP)
управлять продуктом (в т. ч. формировать бэклог)
формировать, управлять и развивать продуктовые команды
проверять продуктовые гипотезы и анализировать полученные результаты
отслеживать и интерпретировать продуктовые метрики

Вакансия для уверенных специалистов с подтвержденным опытом разработки продукта, roadmap, с пониманием современных гибких методологий продуктовой и IT-разработки (Agile), со знаниями в области cusdev, jtbd и других глубинных исследований

Оставляйте отклик по ссылке!

●  CJE / Аналитик клиентского пути

Необходимо проводить различные виды анализа бизнес-процессов конкретных проектов
исследования, анализ, описание и проектирование бизнес-процессов "as is" и "to be"
взаимодействовать с владельцем продукта
собирать, анализировать бизнес-требования
общаться с командой
проводить анализ рынка и конкурентов

Вакансия для выпускника технического/экономического ВУЗа с опытом работы в продуктовой команде или бизнес-аналитиком. Желателен опыт работы в качестве заказчика/участника рабочих групп/владельца продукта в рамках разработки ПО и/или проектной деятельности. Также важны навыки работы с инструментами бизнес-анализа (Visio, Business Studio, miro и пр.)

Оставляйте отклик по ссылке!

В России достаточно популярен миф о черном нале: дескать, наша легальная экономика это что-то вроде хипстерской плесени над настоящей жизнью. Пока мы платим по карте и получаем онлайн-чеки, все нормальные люди обмениваются бумажками и не сталкиваются с налогами. Взяточник покупает плитку на строительном рынке, владелец павильона идет к проститутке, та отстегивает ментам, они делятся с взяточником, круг замыкается – вот так страна и живет за пределами смартфона.

Хочу заметить, что нет, это не так. Асоциальные элементы, конечно, существуют, но их доля сравнительно мала, а подавляющее большинство – таки лохи с чеками. Доказательство утверждения тривиально. Возьмем в Википедии список стран по ВВП ППС на душу населения, найдем там Россию – 28 тысяч долларов на человека. В этом числе учтена черная экономика по оценке Росстата – примерно 13%. Остальные 87% или 24000 – это те самые чеки. Представим себе, что неофициальная экономика на самом деле равна официальной, а не в 7 раз меньше. Сумма тогда – 48 тысяч на человека, мы живем ровно как в Великобритании. Если черная экономика в 2 раза меньше белой, то наш реальный ВВП – 36 тысяч на человека, yes, мы догнали Португалию! Если в 4 раза меньше – то становится неинтересно. Что 30 тысяч, что официальные 28 – одно и то же по большому счету, так может быть.  

Не знаю, до какого места такая последовательность кажется абсурдной лично вам. Многие, боюсь, и официальные 28 тысяч (посередине между Болгарией и Румынией) считают неумеренным оптимизмом. В любом случае, черного нала меньше, чем белого безнала – ну или у нас одинаковый достаток с англичанами.

P.S.: в посте речь именно об оплате товаров и услуг, вбелую они проходят или вчерную. Что происходит при выплате зарплат и какой процент идет в конверте, таким путем не установить. Но это совсем другая история.

Каждый день рассказываю про других, приятно хоть раз написать о чем-то, к чему сам приложил руку: полтора года назад я вместе с Дмитрием Волошиным участвовал в создании #стартапдня Otus.ru. Тогда из-за подготовки сделки с GeekBrains и потенциальной конкуренции с Mail.Ru Group я из проекта вышел, а сам Otus был заморожен, но сейчас пришло время новой команды и их новой попытки. Посмотрим теперь со стороны.

Идея стартапа – онлайн обучение программистов в группах, через вебинары и домашние задания – собственно, прямой аналог GeekBrains. Следующий шаг в этой технологии – полуиндивидуальные волонтеры-наставники, которые помогают по ходу курса, в Отусе его пока нет (в GB есть), но, наверное, появятся, когда масштаб позволит. Преподаватель курса – профессиональный разработчик и, одновременно, опытный педагог, сочетание довольно редкое, но какое-то количество таких людей найти можно, а сотен и не надо, по крайней мере, в ближайшие несколько лет.

Программисты бывают совершенно разные и учить их можно на разном уровне, среди всего многообразия возможных вариантов специализации Отус выбрал превращение из начинающих в середняков. Целевая аудитория – профессионалы, которые уже зарабатывают свой хлеб программированием, но недовольны собственной квалификацией и соответствующей ей оплатой труда в непрофильной компании или слабой региональной студии. Такое позиционирование – не декларация, на входе потенциальных студентов ждет тест, проверяющий их реальные знания, нулевых людей в группу стараются не пускать.

В принципе, любой образовательный проект может работать ещё и как кадровое агентство: выпускники не просто так учились – они в обычном случае работу сменить хотят, и их не просто так учили – они теперь что-то знают. Работодатели в таких людях заинтересованы, потенциально могут и платить за контакт, ну а для студента это дополнительный бонус, помогающий принять решение об оплате курса. Отус пока на этом не зарабатывает, но собеседования уже обещает.  

Выход в свет стартапа состоялся этой весной, пока набрана одна группа, настоящие испытания все впереди, но удачи Otus уже можно пожелать. Удачи!

—
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. С тех пор Otus окреп и повзрослел, выручка 2020 года превысила 250 миллионов рублей, была и пара раундов инвестиций. Наставники тоже появились.

https://www.facebook.com/gornal/posts/10156164632478012

#россия #seriesa #edtech

Самый популярный пост в моем канале инфографик за последнюю пару недель. Не забудьте подписаться на @ventureinpics, если ещё нет.

Скорректированная EBITDA, EBITDA и чистая прибыль

Автор картинки просто не умеет рисовать отрицательное количество салата.

@ventureinpics

Выложил еженедельный обзор новостей за неделю. В этот раз в мире всего мало, а в России - много.

Приземление Facebook
Революция Skyeng
Снова хакеры
Новый фонд у ВкусВилл
Ultimate Guitar купил Audacity
Zoom в России
Китай на Марсе

https://youtu.be/fLIl0fARNcs

Банк в мобильном приложении – это хороший бизнес. Рынок большой, юнит-экономика отличная, масштабирование простое, клиенты лояльные. Единственная беда – изобрели его давно и просто “мобильный банк” запускать уже поздно, он уже у всех есть. Новые стартаперы уходят в ниши, делают “мобильный банк для”, приложения для определенной категории клиентов.

Американский #стартапдня Spiral подошел к задаче с другой стороны, вместо категории клиентов он выбрал категорию расходов. Он делает “обычный мобильный банк”, в котором удобно жертвовать деньги на благотворительность.

Сейчас для подтверждения тезиса он рекламирует три конкретные фичи. Во-первых, фонд легко найти: в приложении есть каталог благотворительных организаций с их описанием и новостями, некий аналог Добра Mail.Ru. Во-вторых, Spiral удваивает пожертвования за свой счет. Максимальная сумма – 150 долларов в год, далеко не миллионы, но и это приятные деньги. В-третьих, приложение автоматически делает правильные бумажки для налоговых вычетов.

Не думаю, впрочем, что именно набор фич – тот урок, который стоит извлечь из стартапа. Сейчас он на очень ранней стадии, свободно зарегистрироваться в банке нельзя, клиенты попадают в лист ожидания. Функции приложения точно будут меняться в будущем. Но вот сам подход – выбор ниши по тратам – мне кажется, заслуживает внимания. Можно побрейнштормить, например, как бы выглядел “банк для покупок на Амазон/Wildberries”.

В недавнем раунде Spiral привлек 14 миллионов долларов инвестиций, на его стадии – очень хорошая сумма даже для США.

https://spiral.us/

#сша #seed #fintech

Главное слово привлекательности бизнеса последние пять лет – “подписка”. Воевать за потребителя каждый раз – значит каждый раз платить за рекламу, значит отдавать всю маржу источнику трафика, будь то Google, блогер или Амазон. А вот если клиент один раз выберет “доставлять мне кошачий корм ежемесячно”, то всё, продавец соскочил с крючка, все деньги его.

Американский #стартапдня ReCharge – инструмент создания подписок для магазинов на Shopify и BigCommerce. Администратор нажимает буквально несколько кнопок в своей панели, и у нужных товаров кроме “купить сейчас” возникает опция “подписаться”. Когда приходит время, ReCharge списывает деньги с карточки и обновляет базу данных Shopify. Сотрудники продавца видят новый заказ наравне с обычными, они про подписку вообще могут не знать, все в стандартном интерфейсе происходит.

Минимальный тариф ReCharge – 60 долларов в месяц плюс 1% с каждой транзакции, эквайринг надо оплачивать отдельно, он сюда не входит. Стартап пишет о 15 тысячах подключенных продавцов и 5 миллиардах долларов оборота, пропущенного через систему. Тривиальными вычислениями это приводит к оценке годовой выручки компании в 35 миллионов долларов. Инвестиции на днях ReCharge привлекал по оценке 2.1 миллиарда – т. е. 60 выручек примерно. Весьма неплохо.

Очевидная угроза бизнесу – конкуренция со стороны Shopify. Платформа может сделать подобную фичу за копейки, и история ReCharge на этом закончится. Выручка гиганта от этого вырастет плюс-минус на те же 35 миллионов долларов, сумма даже для него заметная, примерно 1% бизнеса. Тем не менее, этого не происходит. Я не интервьюировал менеджмент Shopify, но со стороны можно предположить, что вера в сторонних разработчиков для них перевешивает этот 1%. Сейчас стартаперы смотрят на пример ReCharge и запускают новые продукты на радость продавцам и платформе. Если Shopify начнет конкурировать с собственными плагинами – этого будет меньше, долгосрочно корпорация пострадает.

https://rechargepayments.com/

#магазин #сша #мегараунд #технология

Познакомился с крутым человеком. Владимир Макаров - серийный It-предприниматель (сделал 3 экзита), партнер венчурного фонда, основатель закрытого комьюнити предпринимателей и инвесторов Clarity Partners. И, что важно, очень эффективно дела делает, я на своем опыте быстро убедился.

А ещё он ведет телеграм канал @clarityforstartups и попросил о нем рассказать. Темы - психология предпринимателя, стратегия и продажи, все это на кейсах и личном опыте.

Характерные посты на канале:

- Работа с малым бизнесом - часто самая большая стратегическая ошибка предпринимателей

- Стратегии выхода на зарубежные рынки для B2B-стартапов

- Что чувствуешь, когда делаешь экзит

(Тега #реклама нет, всё от себя.)

В феврале 2011 года Uber привлек раунд в 11 миллионов долларов и гарантированно попал на радары всей венчурной индустрии.  Дальше он активно привлекал деньги, и по разумным оценкам в него можно было инвестировать ещё вплоть до середины 2014, а, например, в его азиатский клон Grab – аж до конца 2016.  Окно возможностей длилось 3.5 года или почти 6 лет, смотря как считать. Тем не менее, озолотились на подъёме такси-агрегаторов далеко не все, кто-то даже за это время не решился.
И теперь фонды сделали выводы. Если вдруг появляется новая простая и капиталоемкая бизнес-модель, она заливается деньгами сразу, а не спустя годы.

April 2021. Berlin Brands Group raises $240 million
April 2021. Elevate Brands raises $12.5 million
April 2021. Thrasio raises $100 million
March 2021. Benitago Group raises $55 million
March 2021. SellerX raises $31 million
March 2021. The Stryze Group raises $100 million
March 2021. Boosted Commerce raises $50 million
February 2021. Elevate Brands raises $55 million
February 2021. Technology Commerce Management (TCM) raises $28 million
February 2021. Unybrands raises $25 million
February 2021. Valoreo raises $50 million
February 2021. Branded raises $150 million
February 2021. Thrasio raises $750 million
January 2021. Berlin Brands Group commits $300 million
January 2021. Razor Group raises $12 million
January 2021. Cap Hill Brands raises $150 million
January 2021. Thrasio raises $500 million
November 2020. SellerX raises $118 million
November 2020. Heyday raises $175 million
November 2020. Razor Group raises $30 million
November 2020. Heroes raises $65 million
October 2020. Perch raises $123.5 million
September 2020. Boosted Commerce raises $87 million
August 2020. Razor Group raises $5 million
July 2020. Thrasio raises $260 million
April 2020. Thrasio raises $100 million
April 2020. Perch raises $8 million

3.5 миллиарда долларов влито в скупщиков магазинов на Амазоне за 13 месяцев!

Статья со списком раундов https://www.marketplacepulse.com/articles/35-billion-in-twelve-months-to-acquire-amazon-sellers
Мой прошлогодний #стартапдня о крупнейшем игроке в этой нише – Thrasio
https://t.me/startupoftheday/1504

#статьядня #магазин #мегараунд #сша

#реклама

Уже завтра начинается PHDays 10  - культовый форум по практической информационной безопасности и бизнесу вокруг неё. Среди спикеров - например, министр цифрового развития РФ Максут Шадаев и один из самых популярных русскоязычных инвестиционных аналитиков Евгений Коган. Офлайн-билеты на мероприятие купить уже невозможно, но будет бесплатная онлайн-трансляция - куда и приглашаем всех желающих.

На PHDays вы услышите о трендах и прогнозах ИБ-отрасли, послушаете лучших экспертов из разных стран мира и заодно увидите IT-шоу: отражение реального мира в его цифровой модели.

Организатор - лидер российского ИБ-рынка, компания Positive Technologies. Напомню, в марте появились слухи о том, что компания готовится к IPO - событие уникальное для российской кибербезопасности.

Приходите смотреть трансляцию завтра (в четверг) в 10 утра по Москве на платформе The Standoff http://phdays.me/gornal
А на сайте PHDays можно изучить расписание и отметить самые интересные выступления http://phdays.me/phgornal

Давно не писал о новых вариантах доставки еды и продуктов – думал, кончились идеи у стартаперов. Нет! Есть ещё порох в пороховницах!

Французский #стартапдня Jow – нечто среднее между Instacart/СберМаркет и BlueApron/Шефмаркет. Пользователь в приложении смотрит энциклопедию рецептов и по ней выбирает блюдо, которое хочет приготовить: “утка по-пекински”, например. Jow автоматически формирует ему корзину из необходимых продуктов (утка – одна тушка, имбирь – один кусок, мед – маленькая банка) и заказывает её в одном из сетевых супермаркетов. Деньги списываются, курьер приезжает, пользователь готовит, семья ест и наслаждается новым вкусом. Завтра будет русский борщ!

Честно говоря, весь продукт выглядит как не очень важная фича в том же Сбермаркете, но нет – концепция работает. Недавно стартап привлек 20 миллионов долларов инвестиций. Может быть, фокус в том, что под рецепт автоматически подбираются относительно дорогие ингредиенты и экономика получается лучше, чем у обычных доставщиков. Но это только моя догадка. Сам Jow рассказывает, что его секрет в страшно умной системе рекомендаций, каждый получает тот рецепт, который хочет, и это, дескать, неповторимо. Не верю.

https://jow.fr/

#франция #еда #roundb

(на правах рекламы)


Яндекс.Поиск ищет продактов.

Мы не делаем приложение про доставку дронами микрокредитов на товары из Китая. Мы делаем ML мирового уровня, а с помощью него помогаем миллионам пользователей в самых разных жизненных задачах. Интернет, каким мы его знали, меняется, будущее наступает всё быстрее, и в Яндексе есть шанс на него влиять.

Например, ML легко научить извлекать информацию о человеке из его действий в интернете. Но только хороший продакт сумеет придумать способ визуализировать и использовать это знание во благо пользователя так, чтобы он чувствовал заботу о себе и безопасность, а не паранойю и мурашки по коже.

Например, искусственный интеллект скоро сможет автоматически "прочитывать" несколько источников об одном и том же понятии, а затем коротко пересказывать прочитанное или отвечать на дополнительные вопросы. Но только хороший продакт сумеет разобраться, для каких тематик это стоит проделать первым делом, какими источниками пользоваться, и вместе с дизайнером и программистами научится превращать результат работы такого автомата в качественную инфографику или персонального помощника.

Если вы
- CPO или просто хороший продакт, и можете похвастаться запусками, за которые не стыдно
- любите людей, умеете с ними общаться и думать о них
- и не боитесь работать с данными
то

...тут по законам жанра должна быть ссылка на лендинг, но это была бы корпоративщина, поэтому просто пишите в телеграм @AndreyPlakhov, познакомимся.

Даже если вы не ищете работу прямо сейчас, или боитесь, что это не ваша область, всегда интересно просто пообщаться. Мы ценим свежий взгляд и хотим с вами познакомиться.

Уже не на правах рекламы, а от себя. Плахов - офигенный.

Американский #стартапдня Harry’s – ещё один D2C-бренд. Компания делает бритвы и сопутствующие товары, продает их на сайте и в торговых сетях, никаких новостей в бизнес-модели.

В товаре, похоже, тоже нет никакой магии. Сам я Harry’s не брился, в независимых обзорах внятных описаний преимуществ его станков перед Gillette быстро не нашел. Наоборот, первая парочка статей доказывали, что надо выбирать классику. Сам стартап на лендинге напирает на то, что мы качественные-прекачественные, с единственным рациональным доказательством этого тезиса: “наша фабрика находится в Германии”. Не только в России уважают немецкое производство, в Штатах это тоже положительный символ.

Рос Harry’s за счет чудовищных инвестиций: полмиллиарда долларов за 5 лет. Для сравнения, Dollar Shave Club до продажи просуществовал почти столько же, но денег привлек в 3 раза меньше. И в конце 2019 года стратегия наконец привела к успеху: компания Edgewell, владелец Schick, согласилась купить Harry’s за круглую сумму в 1.4 миллиарда. Основатели и ранние инвесторы пили шампанское. Нравилась ли оценка участникам последнего раунда – не знаю, я их условий не видел.

А потом американские антимонопольщики объявили, что сделку не допустят. Да, Harry’s контролирует всего 2% рынка и покупает его второй игрок, а не первый – и в числах кажется, что монополия тут не возникает. Но Harry’s же стартап! Он инновационен! А инновации – это важно для конкуренции, и нельзя позволить корпорациям их задушить. Пусть всё остается на своих местах, только лучше будет, - сказал FTC.

Harry’s так и не продался, продолжает быть независимым. Живое напоминание ещё одной проблемы, которая может помешать успешному выходу.  

https://www.harrys.com/

#мегараунд #сша #железо

#реклама

Чтобы знать точки роста и падения, нужно анализировать не только настоящее, но и знать будущее индустрии.

На пленарной встрече, которая пройдет 21 мая в 10.00 в рамках международной конференции по кибербезопасности Positive Hack Days 10, обсудим уровень защищенности компаний, нормативные требования и их использование, импортозамещение и санкции для российского бизнеса. И самое главное - заглянем в новую реальность и будущее индустрии кибербезопасности.

Участники сессии:
🔹Максут Шадаев, министр цифрового развития связи и массовых коммуникаций РФ
🔹Виталий Лютиков, заместитель директора ФСТЭК России
🔹Александр Муранов, заместитель председателя правления Газпромбанка
🔹Владимир Сакович, глава Skolkovo Ventures
🔹Юрий Максимов, генеральный директор Positive Technologies
🔹Айдар Гузаиров, генеральный директор Innostage

Присоединяйтесь к обсуждению 21 мая в 10:00 (МСК) http://phdays.me/gornalc
После окончания сессии будет доступна запись