Size: a a a

Стартап дня Горного Александра

2018 March 19
Стартап дня Горного Александра
Одна из классических финтех-моделей – найти категорию заемщиков, которую скорит эффективнее, чем общие алгоритмы банков. Дальше стартап либо привлекает на себя заемное финансирование и превращается в специализированное кредитное учреждение, либо строит маркетплейс и собирает деньги инвесторов на каждый случай по отдельности.

Российский #стартапдня Penenza дает деньги под тендеры в нескольких сценариях, самая простая схема – финансирование залогов Стандартное условие многих конкурсов – гарантийный взнос за право участия, компания подтверждает серьезность намерений денежным переводом, который возвращается при любом исходе тендера. Организатор таким способом защищает себя от спама и рассматривает только содержательные заявки. Но добросовестный бизнес тоже не хочет выводить деньги из оборота, и вот тут на помощь приходит Penenza.

Стартап дает деньги под низкий процент и отправляет их сразу на тендерную площадку в счет гарантийного взноса – заемщик не получает сумму “на руки” и не может потратить не по назначению. Конкурс разыгрывается, деньги возвращаются, дефолт почти невозможен, Penenza пишет о 0.2% невозвратов. В принципе, все тоже самое может делать и банк, но ему нужно строить отдельный бизнес-процесс под относительно небольшой рынок, отдельный стартап оказался проворнее.

Для сбора средств Penenza выбрал модель маркетплейса, инвесторы дают деньги не самой компании, а распределяют средства по конкретным заемщикам. Впрочем, для ленивых есть и функция автоматического инвестирования. Стандартные условия кредита – 1.66% за первый месяц и 20-30% годовых в дальнейшем, стартап берет себе 1% с заемщика и 0.1% с кредитора. Как часто бывает в быстрых кредитах, 2.66% за месяц смотрятся очень скромно, и бизнес на них готов, но в пределе выливаются в солидные 37% годовых, и инвестор с Penenza хорошо зарабатывают.

По словам стартапа, в 2017 году он выдал 10 тысяч займов на 9 миллиардов рублей, а сам заработал 160 миллионов выручки и получил прибыль – для второго года жизни результаты более чем достойные. Скорость развития объясняется не только бизнес-моделью, но и правильными основателями: Penenza родился как проект рядом с ОТС, одной из крупнейших закупочных площадок в России. Супертаргетированная реклама родственной компанией, вероятно, считается бесплатной и не учитывается при подсчете прибыльности.

https://penenza.ru/
источник
2018 March 20
Стартап дня Горного Александра
Амазон – не только магазин всего, но и маркетплейс всего. 10 тысяч независимых продавцов продают товаров на миллиард долларов в год, 1% выручки гиганта. В относительных числах это "тьфу, процент", но в абсолютных – целая экосистема со своими инструментами.

Один из них – #стартапдня Jungle Scout – ежедневно парсит товары с Амазона и предоставляет доступ по подписке к интерфейсу этой базы данных. Будущий предприниматель настраивает фильтры a-la "рейтинг ниже 3, но оборот больше 10 тысяч долларов в день" и получает топ некачественных, но востребованных продуктов – какой-то из них это готовая бизнес-идея по созданию аналога. Для тех, кто уже выбрал нишу, Jungle Scout следит за ценами и динамикой продаж конкурентов. Кроме красоты графиков его добавленная стоимость здесь ещё и оценка выручки, Амазон в явном виде её не предоставляет, подсчет идет на основании косвенных признаков.

В зависимости от тарифа, сервис стоит около 50 долларов в месяц, практически ничто. За пределами Амазона, в оффлайновом мире, исследовательские агентства за похожую аналитику берут совсем другие деньги. Инвестиций Jungle Scout не поднимал, судя по самопиару был прибылен с первого дня.

https://www.junglescout.com/
источник
2018 March 21
Стартап дня Горного Александра
Нынешний выпуск YCombinator радует, проектов типа "Uber/Airbnb/Delivery Hero в Африке/Азии/Латинской Америке для грузовиков/юристов/женщин" почти нет. Ниже пишу об идеях нескольких любопытных стартапов. Результаты и текущую статистику анализировать бессмысленно – все маленькие.

Sheerly Genious изобрел новый способ делать колготки. По удобству и легкости они совсем как нейлоновые, но зато прочнее и рвутся в 25 раз реже. Techcrunch написал, что SG использует материал для бронежилетов – я, честно говоря, на это и купился, когда для обзора их выбирал. Правда, увы, скучнее. Вариант с бронежилетами и правда есть в презентации, но журналист не дослушал до фразы "это не подошло и пришлось изобретать свое".
https://sheerlygenius.com/

Hexel дает сайтам и просто мелким бизнесам инструментарий для создания собственных токенов в эфириуме вместо традиционных внутренних валют в MySQL или тетрадке. Пользователи получают токены за хорошие посты на форуме, или за живые деньги, или хоть за перевод бабушек через дорогу и тратят их точно так же, как обычные бонусы лояльности. ICO не предполагается, коины в любой момент генерируются в любом количестве по желанию администрации, но во-первых, блокчейн это модно, а во-вторых, у таких токенов больше ликвидность, пользователи при желании обменивают их между разными проектами или просто продают за доллары.
https://www.onhexel.com/

Volley разрабатывает игры под голосовые колонки Amazon и Google. Большинство механик крутятся вокруг викторин, самая популярная игра – вариация на тему "Угадай мелодию".
https://volleythat.com

#стартапдня
источник
2018 March 22
Стартап дня Горного Александра
Продолжаю обзор любопытных стартапов из последнего выпуска YCombinator.

The Lobby неофициально соединяет кандидатов на интересную позицию с опытными сотрудниками компании. Инсайдеры помогают новичкам готовиться к собеседованию, рассказывают о типичных вопросах, критикуют резюме. Получасовой звонок стоит 50 долларов – для кандидата цена многократно отбивается даже лишними 10% успеха, сотруднику остается неплохой заработок и после комиссии стартапа.
https://www.thelobby.io

В мечтах и презентациях Molly отвечает на вопросы на естественном языке о конкретных людях. "Какие цветы предпочитает Дженнифер?" "В какую пивнушку любит ходить Джон?". По замыслу источник вдохновения робота – публичные записи в социальных сетях.
В реальности сайт работает по принципу "хоть кошку пивом обольем": пропаршен только Product Hunt, вопросы задаются только о стартап-звездах, интеллектуальной обработки естественного языка нет вообще. Впрочем, на такой стадии идея важнее.
https://molly.com/  

tEQuitable – платформа для жалоб на харассмент и дискриминацию на рабочем месте. Сотрудник анонимно выговаривается о проблемах и получает профессиональную консультацию.
https://www.tequitable.com/

#стартапдня
источник
2018 March 23
Стартап дня Горного Александра
Третий и последний обзор зимнего выпуска YCombinator.

Callisto – вторая система по борьбе с харассментом и насилием в одном демодне. tEQuitable в лоб автоматизирует бизнес-процесс жалобы (анонимное сообщение здесь, помощь юриста и психотерапевта тут) – каждый бы сделал примерно так же. Callisto добавил к похожему продукту оригинальную идею: жалобе дается ход только после второго обвинениях одного и того же человека. Это одновременно раскрепощает жертв (нет шансов уничтожить человека, который случайно один раз оступился) и фильтрует часть совсем бредовых обвинений.
https://www.projectcallisto.org/

Pathrise тренирует выпускников университетов в устройстве на работу. Объясняет, как отличить хорошую вакансию от плохой, учит проходить собеседования, знакомит с правильными рекрутерами и тому подобное – эдакое Антирабство Алёны Владимирской. Важное принципиальное отличие: оплата только постфактум. Pathrise берет за свои услуги 7% зарплаты первого года работы. Это гораздо больше нормальной цены курса, но зато и гарантия работы на результат.
https://www.pathrise.com/

Meitre – система бронирования для лучших ресторанов.  Opentable зарабатывает со звезды мишлен меньше, чем с обычного заведения с такой же проходимостью за счет цен и удачного места. Подписка на CRM стоит столько же, но гурманы реже выбирает ресторан через маркетплейс. Meitre заточил свой продукт под нужды лучших, а не большинства и собирается собрать 3% самых интересных заведений. В Opentable они никогда не получат сервис под себя.
https://meitre.com/

#стартапдня
источник
2018 March 24
Стартап дня Горного Александра
Год назад YCombinator тоже проводил свой демодень, #стартапдня за неделю было восемь, а не обычные семь.

Инопланетяне наверняка используют американский Goat для иллюстрации тезиса "Земля – планета контрастов". Стартап публикует объявления о перепродаже дизайнерских и коллекционных кроссовок, cian или auto.ru для кедиков. И это не чокнутые ребята в гараже, а компания, которая ещё год назад оценивалась примерно в 100 миллионов долларов!
И дела у неё по-прежнему идут отлично. Кроме органического роста Goat купил ещё и Fight Club – похожий проект, но с оффлайновыми магазинами. Сделка финансировалась из раунда инвестиций в сам Goat, он получил новые 60 миллионов долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155950109233012

Индийский TravelTriangle выглядит как обычный поисковик по турам: фильтры, сортировки, скидки и лучшие цены – всё как у всех. Разница наступает после выбора: работа со стандартным сервисом в этот момент заканчивается оплатой, а с TravelTriangle всё только начинается. Пользователь не покупает тур сразу, он отправляет запрос в десяток агентств (не операторов). Агентства получают горячий лид и его обрабатывают: предлагают скидки, дополнительные опции, похожие варианты лучше или дешевле. В общем, сплошное “а поговорить” вместо унылого робота обычных систем бронирования.
Ниша кажется очень узкой, стартап развивается медленно, в этом году новостей о нем не было.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155953142758012

Bigo Live – платформа онлайн-вещания с контентом в стиле "я красивая девушка, несу ахинею, платите донат и я улыбнусь". У компании все отлично, оборот пожертвований за год вырос с двух до шести миллионов долларов в месяц, процентов шестьдесят суммы остается сервису после комиссии сторов и выплат стримерам.
Летом Bigo выпустил новый хит – Like, видео-редактор, вариация на тему Musical.ly. За полгода приложение собрало 30 миллионов скачиваний, половина из них в Индии. Что любопытно, на втором месте по загрузкам находится Россия с 5 миллионами. Для сравнения, Телеграм за тот же период у нас скачали 14 миллионов раз.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155955647658012

Book a Tiger – немецкий стартап в области уборки. От российского Qlean он отличается тем, что берет уборщиков в штат и активно работает в B2B. От традиционной клининговой компании – мобильным приложением да пиаром. За год тигры получили новые 8 миллионов евро инвестиций, но зато закрыли австрийский бизнес, кроме Германии остались Голландия и Швейцария.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155958929248012

Американский Exactuals автоматизирует массовые выплаты подрядчикам. Первый их клиент – американские кинокомпании, которые завязывают членов съёмочной группы на кассовые сборы. Контракты устроены так, что по итогам проката в условной Ботсване каждый участник массовки получает свою копеечку, причем до появления Exactuals копеечка отправлялась в форме бумажного чека. В Голливуде стартап был и остается монополистом, но хотел выходить в другие отрасли, работать с компаниями типа убера. Увы, за год никаких новостей об успехах на этом поле.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155962548563012

Hackerone организует конкурсы поиска уязвимостей в публичных сервисах. Компания пишет объявление в стиле “изучать вот этот раздел, плачу $100 за XSS, $300 за SQL-инъекцию, $1000 за удаленное исполнение кода, ошибки отправлять в таком-то формате”, стартап приводит хакеров, организует выплаты и разрешает споры.
Hackerone органически растет без драматических изменений. Единственная существенная новость за год – покупка breaker101, платформы видеоуроков по кибербезопасности.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155966539963012
источник
Стартап дня Горного Александра
И два выпускника YCombinator'2017.
Arthena давала возможность инвестировать маленькие суммы в дорогие картины. Они организовывали фонды, специализирующиеся на каком-то одном направлении (“русские примитивисты”, например), собирали с частных клиентов заранее оговоренную сумму порядка миллиона долларов и покупали соответствующие картины. Если шедевры дорожают, то стоимость фонда растет, пайщики довольны. Если дешевеют, то всё наоборот, но кто инвестировал в примитивистов, тот верит, что они вырастут в цене.
Boxouse изготавливал и продавал через интернет-магазин маленькие аккуратные домики из транспортных шестифутовых контейнеров. Площадь жилища получалась тринадцать квадратных метров, и в стандартной компоновке, уже с мебелью и техникой, оно стоило двадцать девять тысяч долларов. Предполагалось, что покупатели будут ставить их на заднем дворе нормального дома и сдавать через Airbnb.
Увы, оба проекта не полетели и выглядят замороженными.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155969692508012
источник
2018 March 26
Стартап дня Горного Александра
Американские кинолюбы обожают #стартапдня MoviePass. Сервис продает подписку на почти безлимитное посещение кинотеатров. За 10 долларов в месяц пользователь покупает право на один билет в день в 90% залов страны, правда, только на обычные фильмы, без 3D. Средняя цена билета в Штатах – 9 баксов, с поправкой на запрет премиальных форматов – пусть будет 8. Если ходить раз в неделю, то получится экономия 300 долларов в год, отличное предложение.

Со стороны MoviePass экономика выглядит по-другому. Да, за билет стартап платит из своего кармана. Но пользователь, уже оформивший подписку, всегда выбирает кинотеатр из списка бесплатных, а значит, приложение управляет его поведением, а значит, заслуживает комиссии. MoviePass хочет от кинотеатра 3 доллара с билета и 20% выручки бара, в итоге возвращает грубо 5 баксов из потраченных 8. Для продавца подписка окупается, если используется реже, чем раз в 10 дней, для покупателя – если чаще, чем раз в месяц. При соблюдении обоих условий сотрудничество взаимовыгодно.

Страдает, скорее всего, кинотеатр. Хороших исследований нет, но вряд ли люди с подпиской ходят в кино существенно чаще – а значит выплаты в сторону MoviePass это просто перетягивание старого одеяла, индустрия в сумме только теряет деньги. Крупные сети ситуацию понимают, скандалы с нежеланием платить и взаимными угрозами выплывали в прессу. При отказе от сотрудничества MoviePass иногда работает бесплатно, полностью субсидирует билет, но дает пользователю выбор, иногда выбрасывает кинотеатр из выдачи.

Независимость от воли кинотеатров требует нетривиального технического решения, интегрироваться-то нельзя. Новому пользователю MoviePass присылает по почте дебетовую карту. При походе в кино человек в приложении выбирает сеанс, карта мгновенно пополняется на стоимость билета, а дальше обычная покупка в обычной кассе.

MP заявляет о 2 миллионах подписчиков (т. е. годовой выручке в 200 миллионов долларов). По общему мнению, проект глубоко убыточен, но все инвестиции непубличны, сколько денег потратил – неизвестно. Стартап много говорит о торговле данными как дополнительном источнике монетизации, но, честно говоря, не верю в существенную роль этих доходов. Facebook знает о пользователях куда больше, но и не мечтает ни о чем сравнимом с 100 долларами нерекламной выручки на человека в год.  

http://moviepass.com/
источник
2018 March 27
Стартап дня Горного Александра
Редко пишу о железках, но единорог заслуживает обзора. #стартапдня Orcam разработал виртуального помощника для слабовидящих. Устройство размером с зажигалку крепится на дужку очков, "смотрит" камерой вперед, распознает то, что видит, и голосом рассказывает владельцу о происходящем.

Разумеется, передать словами всю картину мира в реальном времени невозможно, Orcam концентрируется на самых важных деталях. Он распознает лица и называет имена людей, которым его заранее обучили. Он читает тексты. Он определяет номинал купюры. Он рассказывает о товаре, если "видит" штрих-код. Конечно, всё это вместе и близко не компенсирует настоящее зрение, но жизнь с Orcam кажется куда лучше, чем без него. Очевидно, устройству не хватает уличных функций – определения адреса или предупреждения о дорожном движении, но, видимо, ущерб от ошибки слишком велик, создатели не хотят связываться.

Прибор реально существует и уже доступен конечным покупателям, но пока через общение с живыми сейлзами, открытого прайса нет, клик-клика по сайту недостаточно. Orcam говорит, что продал несколько тысяч устройств по 4500 долларов каждое. Цена выглядит искусственно завышенной на время доводки продукта до идеала, скорее всего, через пару лет она упадет в разы.

Инвестиций стартап получил много, 86 миллионов долларов, последняя оценка – ровно миллиард. Обычно железячные компании выходят на такой уровень, если продают не просто устройство, а экосистему вокруг него или хотя бы подписку. Гаджеты сами по себе инвесторов не вдохновляют, Китай что угодно склонирует. Orcam – исключение, в дополнительные сервисы он не уходит, его товар это просто товар. Отстройка от потенциальных конкурентов кроется, видимо, в каких-то будущих сертификациях и попадании в официальные медицинские рекомендации. Кроме того, работает магия основателей – это те же люди, что MobilEye за 15 миллиардов продали.

http://orcam.com/
источник
2018 March 28
Стартап дня Горного Александра
Гигантский долг Соединенных Штатов, безответственная политика центробанков и скорый крах доллара, евро и юаня – это повестка не только российской блогосферы, за границей тоже многие в курсе. Аналитики расходятся во мнениях, что будет резервной валютой после великого краха, биткоин или тушенка, свои шансы есть и у традиционных драгоценных металлов.

#стартапдня Goldmoney – это площадка для инвестиций в золото, серебро и платину. Пользователь регистрируется, кликает в стандартном интерфейсе купли-продажи и становится обладателем маленького слитка. Такие возможности – не новость, вкладывать в металлы позволяет и обычный брокер. Особенность Goldmoney – он утверждает, что хранит на складе ровно столько настоящего, материального золота, сколько купили клиенты.

Не обязательства кого-то там, не бумажки, не битики и байтики в чужих компьютерах, а куски желтого металла, аудиторы стартапа их регулярно руками щупают. Более того, GoldMoney гарантирует, что по первой просьбе отправит физическое золото самому инвестору, у него под подушкой ещё сохраннее будет. Дополнительная надежность оправдывает повышенную комиссию. Платформа берет себе 0.5% от каждой сделки – много для бумажных инвестиций, но отлично для материальных.

GoldMoney хранит 1.3 миллиарда долларов клиентских активов, обслуживает сделок на полмиллиарда в год, в этом году, наконец, смог выйти в прибыль.  Впрочем, у победы странный вкус, компания основана в 2001 году, вряд ли основатели планировали столь длинный путь. Сейчас стартап развивается в сторону инвестиций в криптовалюты (но на дом распечатки не высылает), это пока несколько процентов бизнеса, но зато модно, и от доллара тоже не зависит.

https://goldmoney.com
источник
2018 March 30
Стартап дня Горного Александра
Испанский #стартапдня Jobandtalent сочетает в себе сайт поиска работы и аутстафф агентство. Сайт и приложение выглядят как JobToday – вакансии, фильтры, сортировки, всё как у всех. Отличия начинаются после кнопки "хочу это работу". Обычно она подразумевает электронное взаимодействие с HR работодателя: в классических системах ему уходит письмо, в модных и хипстерских – приходит push-уведомление о сообщении в чате.  

В Jobandtalent кандидат связывается с самим стартапом. В простейшем случае – сразу выбирает время собеседования, в более сложных рекрутер сначала проверяет резюме. Так или иначе, человек добирается до разговора с Jobandtalent, тот проверяет адекватность, формальный опыт и навыки и заключает договор. Конечный работодатель видит сотрудника уже на рабочем месте в первый рабочий день, максимум – они могли в чате приложения поговорить предварительно, но это необязательная часть процесса.

Конечно, такой подход не работает с программистами или топ-менеджерами, но аутсорс решения о грузчиках и официантах экономит время и вряд ли существенно влияет на качество. Второй важный момент: как классический аутстафф Jobandtalent заключает контракт от своего имени и занимается бумажной работой с сотрудником. Заказчик платит стартапу по одному счету за всех, и избавляется от того, что в России называется "кадровым делопроизводством". В Испании оно, вероятно, попроще (не проверял), но все равно никому не нужно, если можно обойтись.

В принципе, всё описание выше не сильно отличается от обычного аутстафф-агентства, гипотеза Jobandtalent в том, что масштабирование на венчурные деньги существенно улучшает модель. Грубо говоря, если маленькая компания размещает вакансии на чужих сайтах и тратит деньги, то Jobandtalent один раз создаст бренд и будет получать кандидатов бесплатно. Инвестиций на эту модель стартап получил 40 миллионов долларов, кроме Испании вышел в ещё несколько стран, но пока больших успехов за границей не добился.

https://www.jobandtalent.com/
источник
2018 March 31
Стартап дня Горного Александра
Год назад писал обзоры на выпускников YCombinator и 500Startups, проектов за неделю было куда больше семи. Начинаю как раз с акселерированных.

Indee Labs по-прежнему "We develop hardware for gene delivery. Our focus is on gene-modified cell therapy production“, промежуточных результатов нет и я не могу себе представить, что такая цель достижима для независимого стартапа без миллиардов. С другой стороны, летом получили раунд в 3.5 миллиона долларов – кто-то в них продолжает верить.
Movebutter продавал подписку на наборы здоровой и сбалансированной еды. Без рецептов и нарезки, просто замена похода в Ашан на выходных. Сейчас подписка – дополнительная опция, основной сервис – разовая продажа набора. Новых инвестиций за год не было, рост не заметен, для выпускника YCombinator выглядит как провал.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155973899428012

eatorigin доставлял смузи в офисы, теперь ставит смузивые вендинги в фитнес-залы. В презентациях, небось, по-прежнему миллиардные рынки.
lithit – программно-аппаратный комплекс, который заставляет гореть лампочку при попадании пули в мишень. Мишень при этом можно продолжать использовать старую, подойдет любая, хоть обычные круги, хоть фотографии босса, хоть ещё что-то, к чему привык пользователь. Новостей и успехов нет.
tress – мобильное приложение для описания оригинальных причесок черных женщин. Одни девушки публикуют фотографии своих волос и “рецепты” их изготовления – используемую химию и адреса салонов – другие это читают и выбирают себе что-то подходящее. Приложение год не обновляется.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155977425588012

OpenDoor – оператор “коливингов” или, выражаясь менее прогрессивным языком, коммуналок с комнатами под аренду. Под управлением всего три точки, можно признать, что не полетел.
Homigo – работал как ответственная прослойка между бесконечными “мужами на час” и некомпетентными домовладельцами. Стартап присылал мастера по любой домашней задаче от установки солнечных панелей до устранения засоров в санузлах. Сам Homigo ничего не делал, но якобы находил лучших подрядчиков по разумным ценам и выбивал дополнительные скидки.
Сейчас проект переименовался в setter, погрузился в процесс глубже, но текущую модель описывать бессмысленно, аудитории нет, может и дальше пивотиться.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155980786793012

Как видно, успехов после акслератора нет ни у кого. Частично вина, конечно, на мне, некоторых я выбирал как ярких фриков, там и более спокойные проекты были, но все равно статистика любопытная.

Lifelock защищает клиентов от “Identity theft”, т. е. использованиях персональных данных третьими лицами в корыстных целях. Он договорился с банками и прочими потребителями документов и узнает о каждом использовании каждого SSN. Пользователь платит подписку и получает Push всякий раз, когда его номер где-то используется. Если человек в это время пьет чай дома, значит происходит “Identity theft”, он нажимает красную кнопку и все начинают бегать.
Symantec купил Lifelock за 2 с лишним миллиарда долларов ещё до моего обзора, других новостей о компании уже скорее всего никогда не будет.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155984276523012

Xeneta борется за прозрачность рынка морских контейнерных перевозок. Стартап выдает информацию о чужих ценах тем, кто рассказал свои, и в итоге собирает полную картину. Кроме информации компании клиенты платят деньги за подписку, но взамен гораздо эффективнее торгуются с перевозчиками, они теперь знают, сколько стоит маршрут на самом деле.
Новостей за год не было.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155987737543012
источник
Стартап дня Горного Александра
Dedrone продает мнительным организациям защиту от враждебных или излишне любопытных дронов. Решение состоит из софта и оборудования. Софт умеет получать информацию от различных датчиков (не только тех, что продает Dedrone), умно её агрегировать и находить в небе приближающиеся дроны, не обращая внимания на птиц и воздушных змеев, например. Оборудование – разнообразные датчики, от видеокамер до радиоприемников, основное достоинство которых – гарантированная совместимость и отсутствие необходимости собирать конструктор самому.
Официальных новостей за год не было, но стартап активно развивается. Интересная новая возможность – обнаружение оператора дрона. Что с ним можно сделать в легальном поле – не очень понятно, но это уже не проблема Dedrone.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155990502463012

Top Hat создал мобильное приложение для интерактивных лекций в колледжах. От профессора к студентам отправляются слайды и тесты, в обратную сторону анонимные и неанонимные вопросы. В принципе, выходит похоже на многие вебинарные образовательные проекты, только само окно с преподавателем в живое присутствие вынесено.
Изначально Top Hat зарабатывал на подписке, но относительно недавно понял, что лояльную аудиторию можно монетизировать и эффективнее, и запустил маркетлейс учебников. Сейчас рассказывает, что это основной фокус компании, летом под него получили ещё 7.5 миллионов долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155994154658012
источник
2018 April 01
Стартап дня Горного Александра
Похожих проектов в мире много, английский #стартапдня PurpleBricks не самый большой и не самый известный, но зато на родине уже зарабатывает, а не инвестиции тратит.

Стартап решает боль клиентов при продаже недвижимости. Вне зависимости от страны, проблема везде одинакова: риэлторы необходимы или почти необходимы, денег берут много, а работают плохо. При этом "много" это проценты стоимости жилья, 5-6 тысяч долларов – совершенно нормальная ставка.

PurpleBricks и его аналоги считают причиной высокой цены плохую работу. Риэлтор заключает мало сделок, а кушать хочет. Если он возьмет с клиента 500 долларов вместо 5 тысяч, то количество клиентов сопоставимо не вырастет, т. к. агенты не умеют себя рекламировать. А если вдруг дома на продажу все-таки появятся, то риэлтор их не продаст: он просто не успеет со всеми поговорить и съездить на показы. Стартапы за счет масштаба и инвесторских денег разрывают оба порочных круга.

PurpleBricks берет фиксированную тысячу фунтов за продажу дома, вместо двух-трех процентов рыночной комиссии. Профессиональный отдел маркетинга приводит аудиторию, благо такую экономию промотировать легко. Один агент в полях получает много клиентов, но дома система распределяет по принципу географической близости, далеко никто не ездит, время в дороге не теряет. Кроме того, хорошая CRM и мобильное приложение работают лучше памяти и блокнота. Риэлтор не забывает о встречах и обещаниях перезвонить, а клиент реже его отвлекает – он все и так в телефоне видит.

У PurpleBricks экономика сошлась. За последнее полугодие стартап заработал в Великобритании 40 миллионов фунтов, чуть больше половины выручки ушло на непосредственно продажи: зарплаты агентов и рекламу недвижимости. Вторую половину разделили маркетинг, начальство, программисты и 10% чистой прибыли. Два года назад компания вышла в Австралию, год назад в США, там и там растет, но пока масштаб маленький. Под американский рынок PurpleBricks получил последние инвестиции – 177 миллионов долларов.

https://www.purplebricks.com/
источник
2018 April 02
Стартап дня Горного Александра
На заблокированном в России LinkedIn Kevin Gibbon, основатель #стартапдня Shyp, написал трогательную статью об истории проекта, всем бы такую мину делать при плохой игре. Прочтя его, не могу удержаться от обзора.

Стартап начинался как убер для отправки посылок от дома до почты. Клиент вместо возни с упаковкой и похода на улицу нажимал несколько кнопок на смартфоне, к нему домой приезжал курьер, забирал все заботы и отправлял посылку через ближайшее отделение почты. Экономия получаса времени не кажется чудом или прорывом, но жители родного Сан-Франциско зажрались ещё сильнее, чем в целом по цивилизованному миру, сервис "полетел", заказов с каждым днем становилось всё больше.

Shyp поднял инвестиций на общую сумму в 60 миллионов долларов, когда совершенно внезапно выяснилось, что люди отправляют посылки редко, клиент делает мало заказов, расходы на привлечение не отбиваются, экономика не сходится. Тут Gibbon явно не договаривает: легко поверить, что он сам с командой не понимали, что делают, но Kleiner Perkins лидировал в раунде на 50 миллионов, один из умнейших фондов Долины точно смотрел на когорты перед решением об инвестициях, идиотизм не причина.  Можно предположить, например, что маркетинг Shyp сработал очень хорошо в таргетинге и завербовал аудиторию регулярных отправителей, продал её инвесторам, ну а потом, когда она кончилась, а расти надо было, начались проблемы с обычными людьми. Причина могла быть другой, но она была.

Дальше стартап оглянулся вокруг и обнаружил потенциальных клиентов, которые отправляют посылки часто: продавцы на Ebay и прочий малый бизнес, ещё не подключившийся к логистике Амазона. Shyp сделал пивот и сфокусировался на обслуживании профессионалов. Количество повторных заказов выросло, экономика сошлась, проект расцвел и тут, по изложению Gibbon, пришла пора закрыться, "не успели". Куда и к чему не успели остается загадкой. Предположим, кончились деньги с предыдущего раунда – но почему никто не дал новый? Продукт есть, окупаемость заказа есть, знакомые инвесторы тоже есть, причем они уже плывут в той же лодке. Предположим, перспективы B2B-сервиса оцениваются ниже, чем B2C, так был бы даунраунд, всё равно лучше для всех, чем закрываться. Если Gibbon когда-то всех обманул с нерепрезентативными когортами, то сейчас его числам могли уже просто не верить – но это спекуляция над спекуляцией выходит, догадок такой правдоподобности можно ещё пяток придумать, без инсайда правду не узнать.

В любом случае, проект закрылся.

https://www.linkedin.com/pulse/i-cant-wait-you-see-what-we-do-next-kevin-gibbon/
https://www.shyp.com/
источник
Стартап дня Горного Александра
Стартапы, которые уже доросли до информационной безопасности, приглашаются на бесплатный митап https://seminar.cloudserver.ru/04042018/index.html. Обещают говорить по делу, а не впаривать.

Москва, 4 апреля (среда).
источник
2018 April 03
Стартап дня Горного Александра
Корпорации тоже могут запускать успешные стартапы. #стартапдня Клевер не поднимал инвестиций, он родился внутри ВК, но это отдельный продукт, а не фича соцсети.

Больше всего приложение похоже на игру "Кто хочет стать миллионером?". В одно и то же время два раза в день по будням и один раз в день по выходным проходит викторина. Находящиеся в онлайне участники получают одни вопросы на всех и за десять секунд выбирают ответ из трех вариантов. Счастливчики, верно решившие все 12 задач вида "Какой советский писатель отказался от Нобелевской премии?" или "В каком продукте нет глютена?", поровну делят денежный приз из настоящих живых денег, а не каких-то фантиков. Сейчас Клевер разыгрывает 60000 рублей в день, победителей у игры бывает несколько сотен. В таких условиях даже у суперчемпиона нет шансов стать миллионером, но на оплату телефона заработать вполне реально, полсотни лидеров недельного рейтинга набрали больше 800 рублей.

Клеверу всего две недели от роду, он уже в топах обоих сторов, в последней игре участвовало 350 тысяч человек, это ещё меньше, чем бывает у ТВ-передач, но сопоставимо. Время монетизации в проекте пока не пришло, аудитория уже в любом случае явно стоит больше, чем расходы на призы и съёмки.

Выводов из этой истории я вижу два. Во-первых, российское стартап-сообщество прохлопало возможность заработать. Ну что это такое, корпорация быстрее всех повторила успешную идею из США (там осенью очень похожая HQ Trivia появилась). В идеальном мире ВК бы кого-нибудь купил, а не время своих разработчиков тратил. Во-вторых, кто внимательно посмотрит на сетку ТВ-передач, тот сделает ещё несколько приложений-суперхитов.

https://vk.com/clever
источник
2018 April 04
Стартап дня Горного Александра
Китайский #стартапдня Blued часто обзывают клоном старого приложения для гей-знакомств, Grindr, но он скорее наследник и продолжатель идей. Первопроходец ниши, Grindr, - традиционный мамбоподобный сервис, только девушкам регистрироваться запрещает. А так все стандартно: регистрация, поиск, сообщения, переход в реальную жизнь. Деньги Grindr зарабатывает на диком количестве рекламы и на подписке, за 400 рублей в месяц пользователь получает поиск по тем, кто онлайн, и другие улучшения интерфейса.

Blued тоже для геев, и тоже хочет их знакомить между собой. Журналисты обычно называют его "китайским Grindr", но, по ощущениям, они просто стесняются запустить приложение – продукты совсем непохожи ни по функционалу, ни по монетизации. Сам стартап, кстати, сравнивает себя с Facebook, а не Match.com или Tinder. Поиск по геолокации и онлайну в нем тоже есть, но кроме жесткой модели дейтинга "нашел, написал, взял телефон", Blued предлагает мягкую – пишешь прикольные посты, подписываешься на других, ставишь лайки, и в какой-то момент телефон как-то сам появляется. В России сервис не популярен, сообщество не сложилось, оценить популярность соцсетевой составляющей не возьмусь, но в интерфейсе она доминирует, вряд ли это только для инвесторов.

Зарабатывает Blued на живых трансляциях. Красивый и популярный молодой человек вещает какую-то ерунду о своей жизни, десятки или сотни зрителей на него смотрят и поддерживают подарками, львиную долю стоимости которых забирает приложение. Трусы в трансляциях снимать запрещено, но в нижнем белье люди выступают.

Хотя Blued популярен во многих странах от Мексики до Филиппин, существенные деньги, порядка 10 миллионов долларов в год, он зарабатывает только в Китае. Это в разы меньше, чем Grindr, но перспективы кажутся лучше: и растет сервис быстрее, и модель монетизации менее ограничена. В феврале Blued получил 100 миллионов долларов инвестиций, для сравнения, Grindr весь был оценен в 160 два года назад.

https://www.blued.com/
источник
2018 April 05
Стартап дня Горного Александра
Американский WealthSimple дает минималистичный интерфейс для инвестиций в набор индексных фондов. Клик-клик, и деньги лежат по подобранным с помощью науки корзинам. Не считая автоматической перебалансировки при изменении цен и выплате дивидендов, ни WS, ни пользователь не совершают никаких торговых операций, деньги лежат в стандартных инструментах. Обыграть рынок невозможно, но WS – удобный способ расти как рынок. Японский WealthNavi делает очень похожий сервис и заслуживает звания #стартапдня не из-за идеи – она такая же – а из-за деталей реализации.

Пиарщикам стоит поучиться тому, как японцы с каменными лицами объявляют, что обыгрывают рынок. "Мы взяли вот эти раскоррелированные индексы, кладем туда деньги и ничего не трогаем. Вы платите деньги за удобный интерфейс," – говорит WealthSimple. "У нас Хитрые Алгоритмы, роботы выбрали Правильные раскоррелированные индексы, мы кладем туда деньги и ничего не трогаем, но обыграем рынок. Вы платите деньги за нашу гениальность," – заявляет WealthNavi. Баффету есть с кем заключить новое пари.

Продуктовики любого приложения с инвестициями обязаны позаимствовать фичу автопополнения. WealthNavi подключается к банковскому аккаунту клиента и раз в месяц пополняет его инвестиционный счет на фиксированную сумму. Казалось бы, очевидный ход – и сервис зарабатывает, и пользователь умом понимает, что дело важное и хорошее – но раньше такого не видел. Автоматические пожертвования на благотворительность много где есть, но это не то.

Ну и наконец, интересный подход к партнерке. К WealthNavi можно подключиться через местные банки. По некоторым параметрам условия будут лучше, чем у прямого подключения, и это на сайте не так уж глубоко спрятано. По факту стартап добровольно отдает часть маржи, зато избавляется от прямого общения с клиентами и занимается только своим делом.

Инвестиций WealthNavi поднял 33 миллиона долларов, управляет активами на полмиллиарда. В простейшем случае стартап берет годовую комиссию, равную 1% суммы под управлением, выручка получается 5 миллионов долларов – пока ни о чем.  

http://www.wealthnavi.com/
источник
2018 April 06
Стартап дня Горного Александра
Опять обещают забанить Телеграм, опять напоминаю другие площадки.

http://startupoftheday.ru/
https://vk.com/gornal
https://icq.com/chat/startups
https://www.facebook.com/gornal

В FB кроме #стартапдня ещё и обычный контент соцсети: ссылки, мысли, комментарии, рецензии на прочитанные книги и т. п., на всем остальном точная копия контента отсюда.
источник