Size: a a a

SPb SPM: Software Managers Club

2019 November 23

R

Ruslan in SPb SPM: Software Managers Club
Sergey Titkov
Тогда вопрос, зачем гонять регрес если он всегда успешен?
При изменении кода? Почему регресс всегда успешен?

Когда проект чуть больше малого, любые новые фичи могут поломать старое поведение. Причем программист может и не догадаться что нужно проверить соседний модуль после своих изменений.
источник

PB

Pavel Berman in SPb SPM: Software Managers Club
Ruslan
При изменении кода? Почему регресс всегда успешен?

Когда проект чуть больше малого, любые новые фичи могут поломать старое поведение. Причем программист может и не догадаться что нужно проверить соседний модуль после своих изменений.
Вообще это редко становится задачей программиста 🤔
источник

IL

Igor Larchenko in SPb SPM: Software Managers Club
#whois
1. Игорь Ларченко (2:5030/21.99)
2. Организую процессы разработки ПО и в последующем поддерживаю их. Строю команды из групп людей. Участвую в трансформации компаний. Учу и тренирую. Ну, и программирую, конечно. Правда, в последнее время существенно меньше.
3. Пообщаться с умными людьми всегда интересно.
4. Организовал с нуля департамент разработки ПО, научил людей скраму, канбану, less. Сейчас в нем почти 50 чел в двух городах.
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Ruslan
При изменении кода? Почему регресс всегда успешен?

Когда проект чуть больше малого, любые новые фичи могут поломать старое поведение. Причем программист может и не догадаться что нужно проверить соседний модуль после своих изменений.
Это понятно,  я выше скинул документ с синопсисом посиделок.
Прогон ренреса должен быть осознан, это деньги. Мы как раз и говорим, о том, что регрес автоматизированный это осознное решение и оно принято исходя из процесса разработки

Что касается как тестировать, что бы не продолбать, есть отличный инструмент матрица влияния
источник

MS

Michael Sorokin in SPb SPM: Software Managers Club
А как матрица влияния ответит на вопрос как тестировать. Извините за банальные вопросы
источник

AV

Alexey Vasilyev [bipulse.ru] in SPb SPM: Software Managers Club
Igor Larchenko
#whois
1. Игорь Ларченко (2:5030/21.99)
2. Организую процессы разработки ПО и в последующем поддерживаю их. Строю команды из групп людей. Участвую в трансформации компаний. Учу и тренирую. Ну, и программирую, конечно. Правда, в последнее время существенно меньше.
3. Пообщаться с умными людьми всегда интересно.
4. Организовал с нуля департамент разработки ПО, научил людей скраму, канбану, less. Сейчас в нем почти 50 чел в двух городах.
Оба-на 2:5030!

Приятно познакомиться, 2:5030/644 (down at 2005)
источник

IL

Igor Larchenko in SPb SPM: Software Managers Club
источник

AV

Alexey Vasilyev [bipulse.ru] in SPb SPM: Software Managers Club
_\m/
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Michael Sorokin
А как матрица влияния ответит на вопрос как тестировать. Извините за банальные вопросы
На вопрос как тестировать не ответит, на вопрос что тестировать ответит.
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Michael Sorokin
А как матрица влияния ответит на вопрос как тестировать. Извините за банальные вопросы
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Она вот так выглядить, в данном примере, любые изменения в модуле 5 затрагивают всю систему, а модуль 1 автономен
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Желтый, это значит, тестировать надо,но если ресурсов мало - думаем
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
На усмотрение релизного менеджера
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Матрицу ведет релизный или лид тестировщиков.
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Соотвественно под релиз и под изменния набирается набор тестов
источник

NS

Nikolay Sherstnev in SPb SPM: Software Managers Club
#whois
Всем привет!
1. Николай
2. Менеджер проектов в e-Commerce стартапе
3. Посмотрим, но основная цель - обмен опытом
4. Управляю 4 группами разработки. Роли: РО, SM, PM
источник
2019 November 25

MF

Maxi Frolof in SPb SPM: Software Managers Club
Всем привет! Порекомендуйте книгу по user stоry mapping. Интересно именно почитать какой-то фундаментальный труд о проблеме. Гугл выдает две вещи в качестве основополагающих

https://www.bookvoed.ru/book?id=7345247 Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО, Паттон Джефф
https://www.ozon.ru/context/detail/id/17562725/
Пользовательские истории. Гибкая разработка программного обеспечения | Кон Майк
источник

IL

Igor Larchenko in SPb SPM: Software Managers Club
Maxi Frolof
Всем привет! Порекомендуйте книгу по user stоry mapping. Интересно именно почитать какой-то фундаментальный труд о проблеме. Гугл выдает две вещи в качестве основополагающих

https://www.bookvoed.ru/book?id=7345247 Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО, Паттон Джефф
https://www.ozon.ru/context/detail/id/17562725/
Пользовательские истории. Гибкая разработка программного обеспечения | Кон Майк
Вот обе и читай
источник
2019 November 26

SZ

Sergey Zhdan in SPb SPM: Software Managers Club
#whois
Hello everyone🤘
1. Сергей Ждан
2. Менеджер инновационных проектов в 585*Золотой (СПб)💍
3. Коллеги, мне нужна ваша помощь в ИТ технологиях и в вопросах управления проектами🤝
4. Самое крутое достижение впереди. Считаю себя экспертом в softskills🙌
Открыт для общения💫
📱+79110990273
📩 sergey.zhdan@gmail.com
источник
2019 November 27

AV

Alexey Vasilyev [bipulse.ru] in SPb SPM: Software Managers Club
Коллеги, а не провести ли баттл? Сравнение процессов разных компаний.

как это было: на SPM34
https://www.youtube.com/playlist?list=PLOaI2d6K0kf3ol0Qqpt-Rt_sUf8B9klhX
источник