Не обязательно. Части работы могут быть делегированы.
ЕА - это про внутренние и внешние факторы и про направление трансформации компании.
Надо очень четко понять, что EA не может знать все. Для этого ему нужны слои - чтобы знать кто и где ему может помочь в принятии решения.

Я думал, что ЕА как раз тот парень который знает все)

Как раз нет)

Кстати, Денис недавно очень интересную роль подвозил

Да господи, там написано может быть много что. Перфектные еа в вакууме. На деле это человек, шарящий в бизнесе на уровне топа, разбирающийся в инструментах еа, и смотрящий на компанию и окружение как на систему в системах, целью которого является получение прибыли и оптимизация расходов в том числе за счет ит архитектуры.

Я ещё не насмотрел достаточно кругозора, чтобы чётко сформулировать разделение ролей. Пока что у меня впечатление, что все роли между чистой разработкой (тимлидом), чистым бизнесом (квалифицированный заказчик) и чистым управлением сроками (менеджер проекта) - очень сильно размазаны, и очень различаются в конкретных ситуациях

Человек должен хорошо разбираться в бизнесе и законах рынка - экономика, маркетинг. В целом почти как предприниматель. Или как топ направления, который отвечает за проекты и финансы. Только у еа другое направление деятельности - он смотрит внутрь на общие процессы, достоинства и недостатки компании в целом и генерит идеи для ее трансформации.
Бизнес первичен, все остальное вторично.

Еа - это про умение делать деньги. А не про технологии, тимлидов и прочее.
Делишь компанию по слоям, определяешь процессы. Дальше ищешь затыки, которые жрут время/деньги на разных уровнях и совместно решаешь, подстраиваешь структуры под новые реалии меняя по ходу процессы, смотришь на рынок и реализуешь напрашивающиеся инициативы.
Еа дорог потому, что он может оптимизировать работу компании.
Те выполнять те же функции/услуги с тем же качеством, но дешевле/быстрее. Или находит новые возможности следующие из структуры. Или думают про то, как организация будет расширяться и как заложиться сейчас, чтобы через 1-2 года не попасть на деньги или не упереться в потолок производства.

И там стооооолько всего, но это решается по-ходу и часто на экспертной точке зрения окружающих.

Хотите быть еа - идите в бизнес, учебники тут сильно не помогут.

Хотя учебники по системному анализу и самой еа дадут неплохую базу инструментов.

Но цели, задачи, представление, и тд - это чистый вопрос бизнеса.

Вы про продакт менеджеров слышали?)

Конечно)
Мало того, я сейчас на него учусь. Вариантов комбинаций много. Но и продакт - это одна роль.

Продакт в данном случае должность

По описанию вспомнился директор по цифровой трансформации

+ вот скажите как учитесь? я тут подумал что мне сертификат на него заиметь, зашел к продактам спросил, началось про предпринимательство, что аналогов base сертификатов нет (типа pmp для проектов)

Для продактов вроде ничего такого нет

Это дженералистская и новая для РФ профессия, поэтому да, непросто.

Если что, у меня накоплена обширная статистика и можно спрашивать про котирующееся и актуальное продакт образование и дальнейшее трудоустройство по РФ. Желательно конкретику, пиши в лс.

есть две ассоциации, точно знаю, с какой поработать посмотреть? то есть, есть что то, а не ваакум, рынок естественно у ассоциаций англоязычный и ассоциации довольно старые (то есть давно), судя по сайту

принято, чуть позже напишу, спасибо.

Вот здесь сертификация для продактов живёт
https://aipmm.com/

Но хочу заметить что в этой профессии более ценен релевантный практический опыт чем бумажка. ☺️🙌