Эффект от решения проблемы. Выводов из интервью мало

Так, давайте разбираться. Опишите пожалуйста ваш кейс по 3 пунктам:

1. Ситуация. Тут опишите вашу роль, цели, окружение

2. Проблема.

3. Решения которые я пробовал

Мне кажется тут где-то у вас путаница возникает в определениях и понимании.

Доклада на тему что вот есть проблема и проведены интервью, на основе них вот сделали макет/прототип или что ещё без данных и он устраняет якобы проблему мало. Если ты не принес результаты связанные с ланными

Что ты вкладываешь в продпроектную подготовку?
Ты хочешь внедрить реальную софтину в ландшафт, чтобы она делала то что нужно и собирала метрики, но при этом бесплатно, без регистрации и смс?:)

Смотрите. Вы немного путаете проработку и проверку гипотезы собственно с ее подтверждением. Гипотеза это: "Если сделать А, то будет Б" Подтвердить способ всего один - сделать А и посмотреть было ли Б.

Как делаем сейчас. Находится бизнес-заказчик и говорит у меня проблема "у моих сотрудников болит голова". Мы высаживаемся к его сотрудникам смотрим процессы, проводим глубинки находим инсайты, через карту эмпатии . Допустим проблема подтверждается . Прототипируем , считаем бюджет и несём защищать на комитеты. Дальше выделение средств и набор команды полетели по спринтам. Сейчас при заходе за финансированием ты должен уже придоставить подтвержденные результаты будущих улучшений, типа если сделаем продукт голова будет болеть на 3 дня меньше.

А, ну тогда вы сейчас решаете фундаментальную причину существования Продакт менеджеров и вообще всех продуктовых гипотез/улучшений

Держите в курсе если получится)

Я вот нечего не хочу . Меня пугает что при защите финансирования я не прогнозные цифры должен показать, а уже что то подтвержденное данными

Вот не смешно) я за советом то и пришел, как в других Энтерпрайзах с этим делают

Можно спросить у продактов в чатике продактов))) на опыте пока не видела, чтобы внутренние проекты считали данные и на них основывали разработку, в ритейле на мнение экспертов строится) но по сути только метрики могут показать целесообразность разработки

Так я не смеюсь. Делают ровно также как вы, исходя из определения гипотезы. Ни у кого нет хрустального шара для точного предсказания цифр и "подтвержденных результатов". Люди пока умеют только прогнозировать. И вот эти кастдевы, гроу интревью, протипы и исследования нужны только для повышения уверенности и уменьшения доли ошибки в прогнозах

Я в основном сейчас работаю с аналитическими решениями. И также встают вопросы, а что даст создание очередного дашборда

Это реально. Если конкуренты уже это сделали, и вы заполучили данные о результатах их работы.
Просто будет небольшое (в пару лет) отставание от конкурентов.

Для внутренних проектов проще, так как иногда можно тырить не у конкурентов.

Определенности в нашей работе нет. Если нужны прям цифры, а собрать их неоткуда, ищи аналоги по рынку, схожие решения, что-то что работает с схожих с тобой условиях

Но это все только позволит снизить риски, но никак не гарантировать успех.
Потому что "только продажи покажут насколько хороша гипотеза"

я думаю тут надо копать в сторону запроса руководства, может им не столько цифры важны, а, например, глубокая внутренняя уверенность аналитика в гипотезе

ну и плюс если что бумажка с виноватым на месте 🙄

"Зуб даю, век воли не видать!"