Я в похожей ситуации собирал список подвисших вопросов и шёл с ними к бизнесу, затем транслировал команде и ПМ. Естественно, это началось где-то через полгода, когда я подружился с бизнесом и ПМ уже не опасался, что я наобещаю золотые горы.

Простите меня, но это зашквар. Такой же когда на одном РП 10 проектов, точно такойже когда на 1 проекте 2 РП. Могут быть помошники РП, но РП должен быть Один. А то разведете коммунизм, где никто ни за что, а рабочие по 60 часов в неделюч за коммунизм и партию.

Это не зашквар, это медицина

Вроде как, проект стоил 100 денег, но в процессе стало понятно, что он будет стоить 300 минимум.
Начинается просадка в менеджменте и мы такие: "дайте ещё 20 денег на второго менеджера, чтобы цена проекта не была 400"?
Т.е. надо оценить просадку и вытекающие риски? Но там не так просто оценить последствия.

Я думаю, что выше речь шла на делегирование некоторых функций РП, чтобы он мог сосредоточиться на наиболее важных аспектах проекта.
Кто-то видимо отвечал за создание задач, декомпозицию и оценку. Кто-то ещё за что-то.

Вообще интересный кейс. @astashka как у вас разделились в тот раз полномочия?

Можно, конечно, если у тебя на это есть время. А у нас обычно я на 100%+ и он на 100%+ в работе.

Потом прилетают проблемки, ты их берёшь в параллель, фигачишь, пока не закончится топливо, а потом твои нервы такие

И идёшь орать в чат.

Я уже не ору в чат, я уже просто устала, но полностью поддерживаю Олега

Вообще я много проектов без БТ сделал (около 80% всех проектов) и всё было норм.
Конечно узнавать зачем всё это было сделано - это уже проблемы следующего аналитика.
Но в целом проблем нет. Проблемы начинаются, когда проект становится больше размера M (у меня это проект объёмом до 2-х недель) и начинаются проблемы удержания контекста, необходимости декомпозировать задачи, поукать окружающих людей и чекать результат.

когда сменилось несколько рп, то дело уже не в рп)

но вообще мы заранее определили, что на проекте нам потребуется мощная мощь, и оформили рп из проектного офиса сразу.

А кто чем занимался?

сегодня?)) или на проекте

На проекте. Сложно иметь несколько менеджеров на одном проекте, чтобы они друг другу не наступали на ноги.

рп со стороны заказчика бдил за соблюдением интересов заказчика, помогал собирать всякие рабочие группы, нажимал на рычаги, чтобы соглашались проходить интервью итд, говорил, когда надо какие-то официальные письма направить, чтобы соблюсти формальности

рп со стороны исполнителя пинал команду, в то же время отстаивал интересы команды, сроки итд. тут еще момент))) рп со стороны исполнителя -лид аналитиков)) поэтому и надо было нанять внешнего рп, это был основной аргумент.

рп со стороны проектного офиса следил за исполнением договоренностей, модерировал встречи, помогал прийти к согласию по острым вопросам, разруливал расписание общих встреч, обмен документами, пинал рп с обеих сторон, помогал управлять рисками с обеих сторон, но в команду исполнителя не лез

Посоветуйте, пожалуйста, качественной литературы/курсов по бизнес/системному анализу

Три отличных кирпича:
Карл Вигерс разработка требований к ПО
Левенчук Системное мышление
Коберн Современные методы описания функциональных требований к системе

Спасибо