Спасибо!

Попробую сделать для себя шаблон первичной аналитики на основании этих данных.
Сейчас в целом две проблемы, которые надо покрыть оценкой:
1. Показать менеджеру, сколько минимально будет идти аналитика на проекте.
2. Успокоиться самому и не пытаться успеть в сроки менеджера, взятые с неба.

Сейчас в целом работаю над описанием рисков (возможных, случившихся). И тем, как ими управлять.
Или оценивать случившиеся риски и с ними идти разбираться с менеджером, чтобы он их не допускал.

2 - надо работать с его ожиданиями / ожиданиями заказчика))

Кажется, что нет. Ожидать они могут, что ты сделаешь всё вчера в супер-качестве и ещё парочку смежных ролей возьмёшь на себя.

Сейчас я прихожу к тому, что с ними надо договариваться - я за столько-то могу сделать столько-то в таком качестве. И это минимальный срок. Если не будет сложностей - улжимся, если появятся новые - придётся увеличивать срок. Но давайте сойдёмся на этой функциональноисти и поймём, что она вам принесёт деньги и облегчит жизнь?

Раньше я думал, что менеджер проекта - это кто-то из твоей команды.
Но в реалиях нашей страны это не так. Т.к. он не преследует интересы проектной команды.

Его задача - проект. И ему надо создавать противодавление (что ли?) со стороны команды. Чтобы он мог по срокам иметь другую точку зрения.
И понимать, что он может сделать для заказчиков, скажем, за месяц.

+

А выходит, что он сам всё считает, выставляет сроки, поджигает отдел разработки и все работают в огне.

это вообще законно? менеджер считает по своим оценкам - пусть сам и делает ))))

Похоже я создаю микро командный профсоюз.
https://www.youtube.com/watch?v=XXsZfMyqinA

Или саботаж, с точки зрения производственных управляющих.

Вы еще поправку сделайте, не акулы ли там, если окажутся зубастые, вы своими часами себе ямку можете сделать. Ребята там бывают крутые и с опытом вовлекать, так что сам не понимаешь, как попал.

Ну, я видел, как пытались оценку провести в скрам-покере, получить экспертную оценку и так далее.
Но всё это собиралось так, что люди всё равно не успевали, т.к. не было общей оценки сложности, проблем коммуникаций, не учитывались смежные проекты и так далее.

Проджект заинтересован в минимизировании сроков.
Команда заинтересована в том, чтобы работа не напоминала ад.
Но обычно интересы команды никто не представляет.
Их просят дать оценку, они её дают со своей точки зрения, но если система сложная, то всё это идёт коту под хвост.
Особенно хорошо, когда проект не декомпозируется.

Если есть тимлид, то оценка идёт намного лучше.

Просто я работаю в командах без тимлида, порой на зонтичных проектах.
И оценить сложность проекта кроме меня никто не может даже приблизительно.

те был бы человек, я бы был рад
но его нет

Флеш-рояль - это когда:
- А давайте без бизнес-требований? Всё же понятно, что нужно сделать?
- А зачем нам понимание бизнес-процессов?
- Зачем тебе знать, сколько нужно закупать лицензий?
- Зачем декомпозировать задачи и оценивать проект?
- Сделай этот проект параллельно с теми вон двумя.
- Не парься, придёт время, поставим задачу на ту команду.
- Не думай пока про сопровождение, чуть позже подумаем об этом.
- Пиши документацию по-минимуму. Лучше в схемах.
Возможно что-то ещё, но ад уже начинается на первом пункте.

Возможно мне так везёт. Кажется я начинаю понимать, что хотел сказать Влад. xD

И ведь самое интересное, тимлиду надо только защищать интересы команды, а мне ещё приходится думать про бизнес: "а не дичь ли придумали люди?", "может вырезать тот или иной кусок?", "может сходить и поторговаться с заказчиком?", "а если мы будем систему делать пол года, бизнес это устроит?".

может странное сравнение, но Олег иногда мне напоминает Дональда Трампа, а SPbCoA - Твиттер