Нереально крутая ситуация на самом деле, господа. Представьте, у нас совещание. Повестка: как учитывать проектные и непроектные расходы. Обсуждение перешло к тому, нужны или нет непроектные (межпроектные) совещания. Все высказали свои авторитетные мнения о том, что много совещаний - зло, что это явление вредное и с этим надо бороться. Всё это охренительно важно, ага. Особенно в рамках обсуждения вопроса оптимизации трудозатрат (каким он у нас номером в повестке?). Вопрос: "Как учитывать?" при этом, мы как-то обходим. Прям такое большое длинное обсуждение по теме около повестки, на котором решения не проговариваем, а всё ходим вокруг да около, обсуждая, как же плохо что то впустую обсуждать =). А ответить на него можно довольно кратко: "Никак", например. А если как-то надо, то можно об этом написать. Тоже довольно кратко, кстати.

Рад, что подтолкнул к конкретным действиям.

Кто у вас там за совещания отвечает? Пусть делает план совещания, самые важные вопросы в первую очередь. Видимо в вашем случае план должен делать, ну или утверждать самый весомый человек, ну или со стальными.... Ну и следить за его выполнением и мониторить время (дедлайн) - вышли из лимита к след вопросу, не закрытый вопрос рассмотрим на след совещании. Если такого человека нет, увы и ах тогда "Никак"!!!

я прям проникся

недовольных будет куча)))

где "у вас там" то?) Я про этот чат писал вообще то, и про участников горячего обсуждения. Ладно, господа, хватит, пожалуй =)

)))) к текущему то же можно отнести

Нет не должно.

Если вы повышаете квалификацию бухгальера или HRа или гнгдиректора, то к какому проекту это отнести? Это орерационная деятельность

Делаем митап 14 декабря? На тему как сверстать ИТ бюджет на следующий год? 😆

У меня просьба, пожалуйста, ко всем участникам этого чата. Чётко разделять ответы на вопросы на а) у меня есть вот такой-то опыт или у моего знакомого было реально устроено вот так-то и Б) я считаю, полгагаю что..., мне кажется, рекомендую, думаю что правильно/неправильно и т.д.

Т.е. отделять реальный опыт и мнения/суждения о том, как должно быть.

часть а) в этот чат, часть б) - при себе?)

Хд

Можно всё в этот чат, но чётко разделять.

Сереж,я себя не считаю спецом уровня достаточного для обучения. Если ты меня спрашиыаешь интересно ли, то мне неочень т.к. более интересно как определить ИТ-стратегию на следующий год. А бюджет по ней сверстать это дело техники

я в бютжетах ничего не понимаю, но что то подсказывает, что только лишь техникой тут не обойтись

это как с лука попасть в яблоко - дело техники

👍

Ты уже всем сообщил занятный факт, что стратегия первичнее. Это может быть практикум - берём 2 различные стратегии и под них верстаем 2 бюджета, а затем анализируем различия.