АК
2 было либо аналогично для проектных, либо заводили пресейл и учет был как то через него, не через jira, как именно точно не скажу
Size: a a a
2017 November 18
2017 November 19
YR
Все расходы делятся на приводимые и неприводимые к единице продукции. Все вышеперечисленное подпадает под неприводимые. Эти расходы по выбранному правилу распределяют на выбранную базу. Есть арактика расаределения пропорцилнально ррибыли, есть пропорционально приводимым трудозатратам.
YR
Аршументы за и противможнооцениыать только в контексте целей учета. Цель какая?
Ⓢ
Все расходы делятся на приводимые и неприводимые к единице продукции. Все вышеперечисленное подпадает под неприводимые. Эти расходы по выбранному правилу распределяют на выбранную базу. Есть арактика расаределения пропорцилнально ррибыли, есть пропорционально приводимым трудозатратам.
кде поштичать про это? 😂
YR
Сереж, цель какая?
YR
Цель?
YR
А в компании принято запроектные расходы включать в проект или как?
YR
Уже у 2 раза "видимо". После 3- го рееомендации очень рискованы :-)
YR
Реальный опыт (хоррщий) все непроектное относить на общеадминистративные расходы. Каждая компания должна закладывать какую то эмпирическую ставку таких расходов
YR
А более детально при очном визите к врачу иначе это какое то лечение по фотографии
АК
Встречи/совещания по проекту, деятельность менеджера проектов в разрезе проекта - это как раз проектное!
Ну так на проект тогда) Почему это проблема? В чём сложность?
АК
Защитить и обосновать этот бюджет перед проектным комитетом.
Вот тут написано про оценку плановых расходов
АК
Так как речь о конкретных активностях вроде совещаний, полагаю, что речь скорее об учете фактических