Size: a a a

Smart Reading: саммари книг в тексте и аудио

2020 March 23
Smart Reading: саммари книг в тексте и аудио
Друзья, многие из нас столкнулись с удаленной работой. Как не отвлекаться, организовать рабочее место и эффективно решать задачи — расскажет Слава Баранский — совладелец и экс-главный редактор «Лайфхакер».

Присоединяйтесь 23 марта в 20:00 по Москве:

https://academy.5sfer.com/mk/baranskiy-ur
источник
Smart Reading: саммари книг в тексте и аудио
Михаил Иванов, основатель Smart Reading делится ключевыми принципами удаленной работы.

Я работаю без офиса с 2005 года.

Сейчас в Smart Reading работает на полный день больше 20 человек и еще 50+ внештатников и подрядчиков. Мы реализуем довольно сложные ИТ и производственные проекты, работая с разницей в 14 часовых поясов.

Хочу поделиться некоторыми простыми принципами, которые помогают мне.

— Главное —  концентрация!  Выделите для работы место и время, когда ваша продуктивность высока. Взявшись за задачу, доделайте ее до конца, не отвлекаясь.

— Имейте план задач на день. Составляйте его накануне. Подводите итоги прошедшего дня и планируйте новый.

— Записывайте план на бумаге. Письменно зафиксированные задачи выполняются значимо лучше. Формулируйте задачи, начиная с глагола. Например: “Написать статью про удаленную работу”.

— Начинайте день с самых тяжелых задач. Так у вас будет больше сил на принятие сложных решений. Почитайте саммари на отличную книгу “Самое продуктивное утро”: https://smartreading.ru/summary/99

— Формируйте и выполняйте однотипные задачи блоками: коммуникации (звонки и встречи), работа с документами, креативная работа. Делайте между блоками перерывы на 10-15 мин. Так вы не будете тратить энергии на переключение и смену деятельности.

— Делайте перерывы в работе. Каждые 45 минут на 5-10 минут физической активности. После 45 минут эффективность падает. Не бойтесь делать эти перерывы, но они не должны превращаться в часовые чтения ленты фейсбука или просмотр футбольного матча.

— Распланируйте регулярные встречи. Это уменьшит время на согласование и сделает неделю предсказуемой. Если вы знаете, что по средам в 8:00 вы встречаетесь с командой продаж, то все члены этой команды фиксируют время в календаре и строят свое расписание вокруг этой встречи.

— Вставайте рано. Я еще никогда не пожалел, что встал утром слишком рано. Я обычно встаю в 5:45 и ложусь в 22:00

— Оставайтесь физически активны. Это очень помогает улучшать кровообращение в мозге. Примите вызов, например, подтянуться 20 раз. У нас есть отличное саммари на книгу “50 подтягиваний за 7 недель”. Для этой программы вам потребуется всего 10 минут в день. И она точно сделает вас сильнее и продуктивней:
https://smartreading.ru/summary/156

— Проводите звонки на ногах. Не сидя. Я использую беспроводной наушник для таких звонков.

— Не работайте на кухне. Так вы быстро наберете вес.

— Медитируйте. Эта практика сохранит ваш разум и равновесие.

— Делайте длинную прогулку в середине дня. Поставьте счетчик шагов. Старайтесь проходить не менее 10 000 шагов в день.
источник
2020 March 24
Smart Reading: саммари книг в тексте и аудио
10 книг, которые будут полезны для организации эффективной удаленной работы:

1. Дэвид Аллен. Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса.  https://smartreading.ru/summary/45

2. Эс Джей Скотт. Новый взгляд на список важных дел: как успевать выполнять все самое значимое. https://smartreading.ru/summary/142

3. Глеб Архангельский. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать. https://smartreading.ru/summary/12

4. Брайан Трейси. Оставьте брезгливость, съешьте лягушку! 21 действенный принцип эффективного труда. https://smartreading.ru/summary/350

5. Дэниел Пинк. Когда: научно обоснованные секреты идеального тайминга. https://smartreading.ru/summary/328

6. Эс Джей Скотт. Самое продуктивное утро. https://smartreading.ru/summary/99

7. Эс Джей Скотт. Ноль во Входящих: проверенные методы управления электронной почтой. https://smartreading.ru/summary/100

8. Тимоти Феррис. Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть.
https://smartreading.ru/summary/114

9. Люси Джо Палладино. Максимальная концентрация. Как сохранить эффективность в эпоху клипового мышления. https://smartreading.ru/summary/129

10. Джей Ди Мейер. Agile для себя: система личных достижений в работе и жизни. https://smartreading.ru/summary/130
источник
2020 March 25
Smart Reading: саммари книг в тексте и аудио
Юваль Ной Харари (автор книг "Sapiens", "Homo Deus", "21 урок для XXI века") опубликовал статью на Financial Times, где рассказал о том, что будет с миром после пандемии.

https://www.ft.com/content/19d90308-6858-11ea-a3c9-1fe6fedcca75?fbclid=IwAR1zlBAnInrKUUtDPBzuoA6wPZNN9EHrGMJ5licUI7bLxSAzExoHQ_LACUk

Мы публикуем перевод статьи.
источник
Smart Reading: саммари книг в тексте и аудио
Эта буря пройдет. Но решения, которые мы делаем сейчас, могут изменить нашу жизнь на долгие годы.

Человечество сейчас сталкивается с глобальным кризисом. Пожалуй, самый большой кризис нашего поколения. Решения, которые люди и правительства примут в ближайшие несколько недель, вероятно, будут формировать мир на долгие годы. Они будут влиять не только на наши системы здравоохранения, но и на нашу экономику, политику и культуру. Мы должны действовать быстро и решительно.

Мы также должны учитывать долгосрочные последствия наших действий. Выбирая между альтернативами, мы должны задаться вопросом не только о том, как преодолеть непосредственную угрозу, но также и о том, в каком мире мы будем жить после шторма.

Да, шторм пройдет, человечество выживет, большинство из нас все еще будут живы, но мы будем жить в другом мире.

Многие краткосрочные чрезвычайные меры станут неотъемлемой частью жизни. Это природа чрезвычайных ситуаций. Они ускоряют исторические процессы. Решения, которые в обычное время могут занять годы обсуждения, принимаются за считанные часы. Незрелые и даже опасные технологии вводятся в эксплуатацию, потому что риск ничего не делать больше. Целые страны служат морскими свинками в крупных социальных экспериментах. Что происходит, когда все работают из дома и общаются только на расстоянии?

Что происходит, когда целые школы и университеты выходят в интернет? В обычные времена правительства, предприятия и советы по образованию никогда не соглашались проводить такие эксперименты. Но это не нормальные времена.

В это кризисное время перед нами стоят два особенно важных варианта. Первый - между тоталитарным надзором и расширением прав и возможностей граждан. Второе - между националистической изоляцией и глобальной солидарностью.

Подкожное наблюдение

Чтобы остановить эпидемию, все население должно соблюдать определенные руководящие принципы. Есть два основных способа достижения этого. Один из методов заключается в том, что правительство контролирует людей и наказывает тех, кто нарушает правила. Сегодня, впервые в истории человечества, технологии позволяют постоянно контролировать всех.

Пятьдесят лет назад КГБ не мог следить за 240 млн советских граждан 24 часа в сутки, и при этом КГБ не мог надеяться на эффективную обработку всей собранной информации. КГБ полагался на человеческих агентов и аналитиков, и он просто не мог заставить человека-агента следовать за каждым гражданином. Но теперь правительства могут полагаться на вездесущие датчики и мощные алгоритмы, а не на приставы из плоти и крови.

В своей борьбе с эпидемией коронавируса несколько правительств уже внедрили новые инструменты наблюдения. Наиболее заметный случай - Китай. Тщательно отслеживая смартфоны людей, используя сотни миллионов распознающих лицо камер и обязывая людей проверять и сообщать о температуре своего тела и состоянии здоровья, китайские власти могут не только быстро выявлять подозреваемых носителей коронавируса, но также отслеживать их движения и идентифицировать любого, с кем они вступили в контакт. Ряд мобильных приложений предупреждает граждан об их близости к инфицированным пациентам.

Вы можете утверждать, что во всем этом нет ничего нового. В последние годы и правительства, и корпорации используют все более сложные технологии для отслеживания, мониторинга и манипулирования людьми. Тем не менее, если мы не будем осторожны, эпидемия, тем не менее, может стать важным водоразделом в истории эпиднадзора. Не только потому, что это может нормализовать развертывание средств массового надзора в странах, которые до сих пор их отвергают, но даже в большей степени потому, что это означает резкий переход от надзора «за кожей» к надзору «под кожей».
До сих пор, когда ваш палец касался экрана вашего смартфона и нажимал на ссылку, правительство хотело узнать, на что именно нажимает ваш палец. Но с коронавирусом фокус интереса смещается. Теперь правительство хочет знать температуру вашего пальца и кровяное давление под его кожей.

Экстренный пудинг
источник
Smart Reading: саммари книг в тексте и аудио
Одна из проблем, с которой мы сталкиваемся, работая над наблюдением, заключается в том, что никто из нас не знает точно, как нас обследуют и что могут принести ближайшие годы. Технология видеонаблюдения развивается с бешеной скоростью, и то, что 10 лет назад казалось научной фантастикой, сегодня является старой новостью.

В качестве мысленного эксперимента рассмотрим гипотетическое правительство, которое требует, чтобы каждый гражданин носил биометрический браслет, который контролирует температуру тела и частоту сердечных сокращений 24 часа в сутки.

Полученные данные накапливаются и анализируются
правительственными алгоритмами.

Алгоритмы будут знать, что вы больны еще до того, как узнаете об этом, и они также будут знать, где вы были и с кем вы встречались. Цепи инфекции могут быть резко укорочены, а то и вовсе сокращены. Такая система может остановить эпидемию в течение нескольких дней. Звучит замечательно, правда?

Недостатком является, конечно, то, что это придаст легитимность ужасающей новой системе наблюдения. Если вы знаете, например, что я нажал на ссылку Fox News, а не на ссылку CNN, это может рассказать вам о моих политических взглядах и, возможно, даже о моей личности. Но если вы можете наблюдать за тем, что происходит с температурой моего тела, артериальным давлением и частотой сердечных сокращений, когда я смотрю этот видеоклип, вы можете узнать, что заставляет меня смеяться, что заставляет меня плакать, и что действительно, действительно злит меня.

Важно помнить, что гнев, радость, скука и любовь - это биологические явления, такие как лихорадка и кашель. Та же самая технология, которая идентифицирует кашель, могла также идентифицировать смех. Если корпорации и правительства начнут массово собирать наши биометрические данные, они смогут узнать нас гораздо лучше, чем мы сами, и тогда они смогут не только предсказать наши чувства, но и манипулировать нашими чувствами и продавать нам все, что они захотят - будь то продукт или политик.

Представьте себе Северную Корею в 2030 году, когда каждый гражданин должен носить биометрический браслет 24 часа в сутки. Если вы слушаете речь Великого Вождя, и браслет улавливает контрольные признаки гнева, вы готовы.

Вы, конечно, могли бы обосновать биометрическое наблюдение как временную меру, принятую во время чрезвычайного положения. Он исчезнет, когда аварийная ситуация закончится. Но временные меры имеют неприятную привычку переживать чрезвычайные ситуации, особенно потому, что на горизонте всегда скрывается новая чрезвычайная ситуация.

Например, моя родная страна Израиль объявила чрезвычайное положение во время войны за независимость 1948 года, которая оправдывала целый ряд временных мер от цензуры прессы и конфискации земли до специальных правил изготовления пудинга (я не шучу). Война за независимость уже давно выиграна, но Израиль так и не объявил чрезвычайное положение и не смог отменить многие «временные» меры 1948 года (указ о чрезвычайном пудинге был, к счастью, отменен в 2011 году).

Даже когда количество инфекций, вызванных коронавирусом, снижается до нуля, некоторые правительства, требующие данных, могут утверждать, что им необходимо сохранить биометрические системы наблюдения на месте, потому что они боятся второй волны коронавируса или потому, что в центральной Африке развивается новый штамм вируса Эбола. Вы поняли идею.

В последние годы бушует большая битва за нашу конфиденциальность. Кризис коронавируса может стать переломным моментом в битве. Потому что, когда людям предоставляется выбор между личной жизнью и здоровьем, они обычно выбирают здоровье.

Мыльная полиция
источник
Smart Reading: саммари книг в тексте и аудио
Таким образом, эпидемия коронавируса является серьезной проверкой гражданства. В предстоящие дни каждый из нас должен предпочесть доверять научным данным и специалистам в области здравоохранения по поводу необоснованных теорий заговора и корыстных политиков. Если мы не сделаем правильный выбор, мы, возможно, обнаружим, что отказываемся от наших самых ценных свобод, думая, что это единственный способ защитить наше здоровье.

Нам нужен глобальный план.

Второй важный выбор, с которым мы сталкиваемся, - это националистическая изоляция и глобальная солидарность. И сама эпидемия, и экономический кризис в результате этого являются глобальными проблемами. Они могут быть эффективно решены только путем глобального сотрудничества.

Прежде всего, чтобы победить вирус, нам нужно обмениваться информацией во всем мире. Это большое преимущество людей перед вирусами. Коронавирус в Китае и коронавирус в США не могут обменяться советами о том, как заразить людей. Но Китай может преподать США много ценных уроков о коронавирусе и о том, как с ним бороться. То, что итальянский врач обнаружит в Милане рано утром, вполне может спасти жизни в Тегеране к вечеру. Когда правительство Великобритании колеблется между несколькими политиками, оно может получить совет от корейцев, которые уже сталкивались с подобной дилеммой месяц назад. Но для этого нам необходим дух глобального сотрудничества и доверия.

В предстоящие дни каждый из нас должен предпочесть доверять научным данным и специалистам в области здравоохранения по поводу необоснованных теорий заговора и корыстных политиков.

Страны должны быть готовы делиться информацией открыто и смиренно обращаться за советом, а также должны иметь возможность доверять данным и полученным знаниям. Нам также необходимы глобальные усилия по производству и распространению медицинского оборудования, в частности, наборов для тестирования и дыхательных аппаратов. Вместо того, чтобы каждая страна пыталась сделать это локально и накапливала какое бы то ни было оборудование, скоординированные глобальные усилия могли бы значительно ускорить производство и обеспечить более справедливое распределение спасательного оборудования.

Подобно тому, как страны национализируют ключевые отрасли промышленности во время войны, человеческая война против коронавируса может потребовать от нас «гуманизации» важнейших производственных линий. Богатая страна, в которой мало случаев заболевания коронавирусом, должна быть готова отправить драгоценное оборудование в более бедную страну, во многих случаях полагая, что если и когда ей впоследствии потребуется помощь, другие страны придут к ней на помощь.

Мы могли бы рассмотреть аналогичные глобальные усилия по объединению медицинского персонала. Страны, в настоящее время менее затронутые, могут направлять медицинский персонал в наиболее пострадавшие регионы мира как для того, чтобы помочь им в трудную минуту, так и для получения ценного опыта. Если в дальнейшем центр эпидемии сместится, помощь может начать поступать в противоположном направлении.

Глобальное сотрудничество жизненно необходимо и на экономическом фронте. Учитывая глобальный характер экономики и цепочек поставок, если каждое правительство будет делать свое дело, полностью игнорируя другие, результатом будет хаос и углубление кризиса. Нам нужен глобальный план действий, и он нужен нам быстро.
источник
Smart Reading: саммари книг в тексте и аудио
Еще одним требованием является достижение глобального соглашения о поездках.

Приостановление всех международных поездок на месяцы вызовет огромные трудности и затруднит войну с коронавирусом. Странам необходимо сотрудничать, чтобы позволить как минимум струйке основных путешественников продолжать пересекать границы: ученые, врачи, журналисты, политики, бизнесмены. Это может быть достигнуто путем достижения глобального соглашения о предварительной проверке путешественников по их родной стране. Если вы знаете, что в самолет допускаются только тщательно проверенные пассажиры, вы бы охотнее приняли их в свою страну.

К сожалению, в настоящее время страны вряд ли делают что-либо из этого. Коллективный паралич охватил международное сообщество. В комнате, кажется, нет взрослых. Можно было ожидать, что уже несколько недель назад состоится экстренное совещание мировых лидеров, на котором будет выработан общий план действий. Лидерам G7 удалось организовать видеоконференцию только на этой неделе, и это не привело ни к какому такому плану.

В ходе предыдущих глобальных кризисов, таких как финансовый кризис 2008 года и эпидемия Эболы 2014 года, США взяли на себя роль глобального лидера. Но нынешняя администрация США отреклась от должности лидера. Он ясно дал понять, что заботится о величии Америки гораздо больше, чем о будущем человечества.

Эта администрация отказалась даже от своих ближайших союзников. Когда он запретил все поездки из ЕС, он не стал даже давать ЕС предварительное уведомление - не говоря уже о том, чтобы проконсультироваться с ЕС об этой решительной мере.

Она потрясла Германию тем, что якобы предложила немецкой фармацевтической компании 1 млрд долларов на приобретение монопольных прав на новую вакцину против Covid-19. Даже если нынешняя администрация в конечном итоге изменит курс и разработает глобальный план действий, немногие будут следовать за лидером, который никогда не берет на себя ответственность, который никогда не признает ошибок и который обычно берет на себя всю ответственность за себя, оставляя всю вину другим.

Если пустота, оставленная США, не будет заполнена другими странами, не только будет гораздо труднее остановить нынешнюю эпидемию, но и ее наследие будет продолжать отравлять международные отношения на долгие годы. Тем не менее, каждый кризис - это тоже возможность. Мы должны надеяться, что нынешняя эпидемия поможет человечеству осознать острую опасность, которую представляет глобальная разобщенность.

Человечество должно сделать выбор.

Пойдем ли мы по пути разобщенности или пойдем по пути глобальной солидарности? Если мы выберем разобщенность, это не только продлит кризис, но, вероятно, приведет к еще худшим катастрофам в будущем.

Если мы выберем глобальную солидарность, это будет победой не только против коронавируса, но и против всех будущих эпидемий и кризисов, которые могут поразить человечество в 21-м веке.
источник
Smart Reading: саммари книг в тексте и аудио
На самом деле, проблема в том, чтобы попросить людей сделать выбор между личной жизнью и здоровьем. Потому что это ложный выбор. Мы можем и должны наслаждаться конфиденциальностью и здоровьем. Мы можем защитить свое здоровье и остановить эпидемию коронавируса не путем введения тоталитарных режимов эпиднадзора, а путем расширения прав и возможностей граждан.

В последние недели некоторые из наиболее успешных усилий по сдерживанию эпидемии коронавируса были организованы Южной Кореей, Тайванем и Сингапуром. В то время как эти страны в некоторой степени использовали приложения для отслеживания, они в большей степени полагаются на всестороннее тестирование, честную отчетность и добровольное сотрудничество хорошо информированной общественности.

Централизованный мониторинг и суровые наказания - не единственный способ заставить людей соблюдать полезные правила. Когда людям сообщают о научных фактах, и когда люди доверяют государственным органам, чтобы сообщить им эти факты, граждане могут поступать правильно, даже если Большой Брат не наблюдает за их плечами. Самомотивированное и хорошо информированное население, как правило, гораздо более влиятельное и эффективное, чем полицейское, невежественное население.

Рассмотрим, например, мытье рук с мылом. Это был один из величайших достижений в области гигиены человека. Это простое действие спасает миллионы жизней каждый год. Хотя мы считаем это само собой разумеющимся, только в 19 веке ученые обнаружили важность мытья рук с мылом. Ранее даже врачи и медсестры переходили от одной хирургической операции к другой без мытья рук. Сегодня миллиарды людей ежедневно моют руки не потому, что боятся мыльной полиции, а потому, что понимают факты. Я мою руки с мылом, потому что я слышал о вирусах и бактериях, я понимаю, что эти крошечные организмы вызывают болезни, и я знаю, что мыло может удалить их.
Но чтобы достичь такого уровня соответствия и сотрудничества, вам нужно доверие.

Люди должны доверять науке, доверять государственным органам и СМИ. За последние несколько лет безответственные политики преднамеренно подорвали доверие к науке, органам государственной власти и средствам массовой информации. Теперь эти самые безответственные политики могут поддаться искушению пойти по пути к авторитаризму, утверждая, что вы просто не можете доверять общественности в том, что она поступает правильно.

Обычно доверие, которое разрушалось годами, не может быть восстановлено в одночасье. Но это не нормальные времена. В момент кризиса умы тоже могут быстро измениться. У вас могут быть горькие споры с вашими братьями и сестрами в течение многих лет, но когда возникает какая-то чрезвычайная ситуация, вы неожиданно обнаруживаете скрытый резервуар доверия и дружбы и спешите помогать друг другу. Вместо того чтобы строить режим наблюдения, еще не поздно восстановить доверие людей к науке, органам государственной власти и средствам массовой информации.

Мы обязательно должны использовать и новые технологии, но эти технологии должны расширять возможности граждан. Я полностью поддерживаю мониторинг температуры моего тела и кровяного давления, но эти данные не должны использоваться для создания всемогущего правительства. Скорее, эти данные должны позволить мне сделать более осознанный личный выбор, а также привлечь правительство к ответственности за свои решения.

Если бы я мог следить за своим состоянием здоровья 24 часа в сутки, я бы узнал не только о том, стал ли я опасным для здоровья других людей, но также и о том, какие привычки влияют на мое здоровье. И если бы я мог получить доступ и проанализировать надежные статистические данные о распространении коронавируса, я бы мог судить, говорит ли мне правительство правду и принимает ли оно правильную политику для борьбы с эпидемией. Всякий раз, когда люди говорят о наблюдении, помните, что одна и та же технология наблюдения обычно может использоваться не только правительствами для мониторинга отдельных лиц, но и отдельными лицами для мониторинга правительств.
источник
2020 March 27
Smart Reading: саммари книг в тексте и аудио
Уже 14 000 человек читают саммари бесплатно!
Присоединяйтесь и вы, делитесь с друзьями и коллегами:
https://bit.ly/3b9gNJZ
Только до 20 апреля полный доступ к библиотеке Smart Reading абсолютно бесплатно.
За неделю наши пользователи прочитали более 50 000 саммари и прослушали их больше 30 000 раз - только представьте себе - это свыше 80 000 книг и сотни тысяч сэкономленных часов…
Для многих стало откровением, что формат саммари подчас гораздо интереснее и удобнее полной книги, а те, кто давно пользуется нашим сервисом, стали читать и слушать Smart Reading еще чаще.
источник
Smart Reading: саммари книг в тексте и аудио
10 самых популярных саммари этой недели:

💡Принцип пирамиды Минто (Барбара Минто)
💡7 навыков высокоэффективных людей (Стивен Кови)
💡Разговор с незнакомцем. Что мы должны знать о людях, которых не знаем. (Малкольм Гладуэлл)
💡Магия утра. Как первый час утра определяет ваш успех. (Хэл Элрод)
💡Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ. (Дэниел Гоулман)
💡На крючке. Как создавать продукты, формирующие привычки. (Нир Эяль)
💡От хорошего к великому (Джим Коллинз)
💡Ну же, давай! Заработай больше денег, обрети лучшую форму, создай эпичные отношения и управляй своей жизнью! (Шон Уэйлен)
💡Будущее быстрее, чем вы думаете. Как конвергентные технологии меняют бизнес, промышленность и нашу жизнь. (Питер Диамандис, Стивен Котлер)
💡Командный подход. Создание высокоэффективной организации. (Джон Катценбах, Дуглас Смит)
источник
2020 March 30
Smart Reading: саммари книг в тексте и аудио
В мире есть множество вещей, которые мы не в силах контролировать. Текущая ситуация - наглядный тому пример. Но отсутствие возможности влиять на ход событий не отнимает у нас силы мыслить позитивно и посвятить предстоящую неделю нашим близким и своему развитию. До 20 апреля мы предоставляем бесплатный доступ в библиотеку для всех желающих, а еще рассказываем, как превратить неделю карантина в неделю возможностей.

Об этом читайте в нашем блоге: https://bit.ly/2ybnixB
источник
2020 March 31
Smart Reading: саммари книг в тексте и аудио
С переходом на удаленный формат работы становится все актуальнее использование сервисов для проведения встреч внутри компании или переговоров с партнерами. Кто-то использует привычные программы, кто-то осваивает новые. Среди этих сервисов вы точно найдете что-то подходящее для своей команды.
✅Старый добрый Skype: возможность подключения до 50 человек к встрече с функцией демонстрации экрана.
✅Популярный ZOOM: бесплатная версия позволяет создавать групповые конференции до 100 участников длительностью до 40 минут. Платная версия без ограничений по времени стоит от 15 долларов в месяц.
Google Hangouts Meet для бизнеса: от 10 до 250 участников конференции, в зависимости от того, используется ли Gmail или G Suit. Минимальный платный тариф - от 6 долларов в месяц за пользователя.
✅Безопасный Express.msExpress.ms: видео и аудиозвонки без логина по номеру телефона с шифрованием и множество других функций для корпоративных клиентов.
✅Любимый геймерами Discord: групповые чаты на 10 участников без создания сервера, высокое качество связи с демонстрацией экрана и множество дополнительных функций - от создания ботов для развлечения участников чата и игр (в платной версии Nitro) до присоединения сторонних продуктов.
Slack и Microsoft Teams: два основных игрока рынка командных чатов. В бесплатном тарифе Slack предлагает звонки для двоих, а в платной версии можно устраивать конференции на 15 человек. В бесплатном тарифе MS Teams может общаться до 250 человек, есть возможность записывать собрания и делиться экраном.

Все эти сервисы помогают сохранить коммуникации и оставаться командой, продолжая осуществлять важные бизнес-процессы. Узнать, какие качества менеджера повышают эффективность команды, и как стать эффективным командным игроком, поможет книга Патрика Ленсиони “Идеальный командный игрок”, а освоить навыки управления командами и выйти на новый уровень эффективности - книга Джона Катценбаха и Дугласа Смита “Командный подход. Создание высокоэффективной организации”.

https://bit.ly/2WWaZ2A
https://bit.ly/33Z29Ta

#smartreading
#smartreading
источник
2020 April 01
Smart Reading: саммари книг в тексте и аудио
Замечательные карикатуры для Smart Reading от художников Алексея Меринова и Андрея Бильжо. С днем смеха вас! Улыбайтесь чаще, не смотря ни на что!

#smartreading
источник
Smart Reading: саммари книг в тексте и аудио
источник
Smart Reading: саммари книг в тексте и аудио
источник
Smart Reading: саммари книг в тексте и аудио
источник
Smart Reading: саммари книг в тексте и аудио
Как настроиться на позитив и стать счастливее? Не пропустите это саммари!

Физиолог и исследователь структур мозга Лоретта Бройнинг в своей книге «Гормоны
счастья. Как приучить мозг вырабатывать серотонин, дофамин, эндорфин и окситоцин»
«Гормоны
счастья. Как приучить мозг вырабатывать серотонин, дофамин, эндорфин и окситоцин»

рассказывает, что счастьем ведает очень древняя часть нашего мозга — лимбическая
система. Она вырабатывает пять основных гормонов, от баланса которых зависит уровень
удовольствия, которое мы получаем от жизни. Четыре «гормона счастья» и гормон стресса кортизол формируют наши привычки и отношение к миру.
К сожалению, вредные привычки, неприятные шаблоны поведения, страхи и неадекватные реакции — это тоже нейронные связи.
Отучить наш мозг исполнять заложенные в него программы невозможно. Но
зная, как работают «гормоны счастья», можно адаптировать его к современным реалиям и сделать свою жизнь гораздо радостнее. Научиться создавать и укреплять новые нейронные пути можно всего за 45 дней — согласитесь, очень скромная цифра для навыка, способного кардинально улучшить качество жизни.

Саммари на книгу Лоретты Бройнинг - замечательный мануал по управлению «гормонами счастья», влияющими на наше повседневное поведение, самочувствие, уровень стресса и выработку новых привычек.


Будьте счастливы!
источник
2020 April 02
Smart Reading: саммари книг в тексте и аудио
Сейчас мы остались наедине с собой и близкими: супругами, которых мы привыкли видеть пару часов в день, детьми, которые теперь целый день дома, а мы не совсем понимаем, чем их занять.... И это — огромная возможность, которую дает нам пандемия — возможность научиться качественно общаться с самыми важными (и любыми) людьми, пересмотреть отношения, решить семейные проблемы. Поэтому сегодня мы публикуем саммари очень важной книги — «4 основных ключа к эффективному общению в любви, жизни, на работе — где угодно!» «4 основных ключа к эффективному общению в любви, жизни, на работе — где угодно!» Бенто Леала III.

Бенто Леал, специалист по эффективному общению из США, много лет учит людей разговаривать и слушать друг друга — родителей, социальных работников, безнадежно отдалившихся супругов и даже заключенных, которые не могут поладить между собой.

Книга Бенто Леала устроена очень просто. Сначала — четыре правила общения. Потом — 12-дневная программа их тренировки, причем каждый день вы отвечаете всего на один вопрос. Это очень просто и очень эффективно. Изменения наступают сразу (мы проверили на
источник
2020 April 03
Smart Reading: саммари книг в тексте и аудио
Полный доступ к библиотеке саммари Smart Reading абсолютно бесплатно до 20 апреля!
За две недели к тарифу “Антивирус” подключились больше 30 000 пользователей. Самое время присоединиться к нам, если вы еще этого не сделали.

Smart Reading - это более 500 саммари в тексте и аудио на мировые бестселлеры с рейтингом 4+.
- Самая большая библиотека аудиосаммари на русском языке
- 70 000 читателей
- Более 1/3 саммари бестселлеров, не изданных на русском
- Приложения на IOS и Android

Начать читать и слушать саммари просто: зарегистрируйтесь на сайтесайте и активируйте бесплатный тариф.
источник