
Важным элементом в создании единой системы поиска и подготовки управленцев являются цепочки наставников – «Лидер России» после своей победы берет «под крыло» способных ребят из конкурсов и лифтов менее высокого уровня.
Помимо науки и высшего образования в центре внимания на обсуждении оказалось здравоохранение. Реформирование первичного звена, а также серьезная перестройка вертикальных и федеральных структур требуют, судя по всему, достаточно серьезных и кардинальных решений. Из слов президента Путина можно сделать вывод – идеальными являются государственно-корпоративные институты наподобие Ростатома.
Казалось бы, тут недолго до Росздрава, Роснауки и прочих прелестей расправляющего плечи госкорпоративного атланта. Эффективность функционирования этого формата госаппарата все равно будет обеспечена как раз за счет управленцев новой формации.
В эту тематику попытался (очень неуклюже, стоит отметить) Герман Греф, который буквально протащил свой третий трек «финансы и технологии» в новый сезон «Лидеров России».
Второй важный вектор (помимо отраслевого) – региональный. РСВ агрегирует значительное количество конкурсов, посвященных отбору локальных инициатив и лидеров. «Лидеры России», как отметила Юлия Аблец, действительно придали просто колоссальный импульс тому, чтобы практика кадровых конкурсов пошла по регионам».
Они становятся не просто способом реализации конкретных инициатив, но также выявления системных проблем и площадками для коммуникации – в этот аспект хорошо интегрируются «Точки кипения» АСИ.
Отбор управленцев не должен останавливаться на двух-трех позициях «у тела губернатора» - требуется идти ниже и глубже, до уровня мэров, директоров социальных учреждений и т.п. Об этом свидетельствует опыт Андрея Гнеушева и Нижегородской области.
В этом же ключе был поднят третий вектор – интеграция форм управления. Профессиональный багаж победителей может быть достаточно разным – Юлия Аблец озвучила уже реализуемую идею о развертывании формальных программ адаптации или менее формальных сетей советов: «Выпускников «Лидеров России» много, мы на разных позициях, в разных точках страны, и точно можем друг другу такие мостики взаимопомощи протягивать».
Именно совокупность данных подходов позволяет окончательно сформировать клубную культуру управленцев нового типа, которые способны понимать и помогать друг другу. Та же идея связывает этот вектор со вторым – региональным, в которым необходимо не просто отобрать готового специалиста (квалификационные требования неадекватные реалиям и удушены нафталином), а выбрать того, кто сможет при должной товарищеской и наставнической поддержки оперативно включиться в работу по новаторским и прорывным направлениям.
Президент Владимир Путин описал деятельность многих элементов РСВ как франшизу – готовое к тиражирование решение не только для других регионов страны, но и экспорта за рубеж.
Елена Шмелева сказала о компонентах среды, повышая значимость своего фонда: «И мне кажется, что здесь происходит, это такая специальная среда… Наверное, нам надо в ответ на те идеи, которые в этой среде рождаются, развиваются, возвращаются, создавать очень динамичные образовательные программы.
«Сириус» вырос из такой интенсивной образовательной практики, когда приезжают очень мотивированные, подготовленные, но еще не специалисты, а школьники, теперь уже студенты для того, чтобы здесь очень много нащупать и уже что-то начать делать.
И это врастание уже в разновозрастный, профессиональный коллектив, наверное, как раз формирует ту мечту, драйв, кураж, который всегда есть у настоящих профессионалов и позволяет делать прорыв, позволяет мечтать, позволяет делать очень большие идеи, реализовывать их, потому что появляются заинтересованные в них наставники.
Мне кажется, что эта наша новая образовательная среда, которая здесь складывается, коммуникация, которая формируется, позволит нам готовить здесь специалистов и для мегасайнс, и для тех НОЦ, которые сегодня формируются в регионах, причем на каждом уровне».