Readymag ищет Product Manager
Москва/удалённая работа
ЗП: от 140 до 170 тыс руб.

Readymag — дизайн-инструмент, который превращает дизайн в код, позволяя быстро создавать интерактивные проекты в вебе. А ещё это распределённая команда (Россия, Испания, Германия, США, Коста-Рика), сильное международное сообщество пользователей и клиентоориентированный сервис.

Мы ищем человека, который поможет нам вывести продуктовую культуру на новый уровень. Вы будете работать в одной из двух продуктовых команд: выявлять и интерпретировать проблемы пользователей, участвовать в разработке новых фич и следить за выполнением бизнес-показателей.

🔷 Требования
     
- опыт работы менеджером продукта от двух лет
- хорошее понимание технических аспектов разработки веб-приложений
- желание и умение улучшать процессы в продуктовой команде
- навыки проведения качественных и количественных исследований
- отличное знание английского языка
- опыт работы в дизайн-индустрии (nice to have)

🔷 Задачи

- управлять роадмапом и следить за достижением целей
- общаться с пользователями из разных концов света и проверять продуктовые гипотезы
- самостоятельно проводить количественные и UX-исследования
- организовывать процессы (быть хорошим проджектом)
- очень хорошо разбираться в продукте

🔷 Условия

- дружная и сильная команда
- возможность работать как из офиса (Москва, «Курская»), так и удалённо
- конкурентная зарплата по результатам собеседования
- уроки английского языка за счёт компании
- оплата профессиональных курсов и учебных материалов
- 28 отпускных дней в году

🔷 Еще кое-что

- встречи или командные созвоны по пятницам, на которых мы обмениваемся опытом, приглашаем специалистов из других компаний, а также пьём вместе вино, смотрим фильмы и просто классно проводим время

Сопроводительное письмо на английском языке с подробным описанием ваших успешных кейсов и ответом на вопрос, почему вы хотите работать в Readymag, присылайте на почту: jobs@readymag.comjobs@readymag.com

DDDD – универсальный подход, придуманный Британским советом по дизайну, который помогает систематизировать процесс работы над чем угодно (исследования, дизайн, разработка, маркетинг и т.д.)

Так, любой процесс состоит из двух ключевых областей работы над ним – Область проблемы и Область решения.

Каждая из этих областей является составной частью другой и включает в себя следующие этапы работ:

1. Discover (изучение). Включает в себя поиск и сбор информации по поставленной  проблеме, рынку, данным и т.п.

2. Define (определение). Аналитика и обработка полученной информации, её интерпретация на предмет дальнейшего возможного внедрения.

3. Develop (разработка). Переход в область непосредственных работ по интеграции, внедрению, запуску (и тестированию) решения.

4. Deliver (доставка). Дальнейшие действия, когда решение "передаётся" в руки того, для кого оно предназначается.

Соблюдение этого порядка действий позволяет "не терять то, с чего начали" и держать правильный фокус внутри самих процессов.

С 19 по 26 мая IAMPM проведут продуктовую конференцию о метриках, UX/UI и продвижении продуктовпродуктовую конференцию о метриках, UX/UI и продвижении продуктов.

🗓 20 мая: «Модель продукта. Юнит-экономика. Точки роста прибыли». Спикер: Андрей Король, CPO BiniBambini.

🗓 19 мая: «Как продвигать IT продукт». Спикер: Мэри Ротарь, CEO IAMPM.

🗓 25 мая: «Работа с гипотезами и точки роста продукта». Егор Кургузов — Head of Product в Hurma, Co-founder & CEO в Custle.

🗓 26 мая: «Что Product Manager’у нужно знать про дизайн». Спикер: Ирина Лейбович — Product Manager маркетплейса Prom.

Бесплатное участие 👉 https://bit.ly/3uEkm54

Начнём рабочую неделю с простых и очевидных вещей – инкрементальной доставки (и ещё немного про циклы Деминга).

19 мая Отус проводит бесплатное демо-занятие «Прошлое, настоящее и будущее роли архитектора предприятия».Прошлое, настоящее и будущее роли архитектора предприятия».

Вместе с Петром Подымовым вы обсудите роль архитекторов предприятия: кем они были, кем стали и кем должны быть в обозримом будущем и почему.

Поговорите о необходимых компетенциях агента изменений и базовых знаниях для позитивного влияния в организации.

Увидите, где начинается архитектурный подход и куда нужно стремиться в профессиональном развитии.

Демо-занятие входит в программу онлайн-курса «Enterprise Architect», разработанную специально для руководителей проектов, системных и бизнес-аналитиков, IT-менеджеров, архитекторов систем и решений.

Подробности и регистрация 👉 https://otus.pw/v1DX/

Как проверяли email в 1984 году by @ruspm

У нас небольшие проблемы.
Нанимаем старших инженеров.
Они создают сложные решения.
Теперь у нас сложные проблемы.

Делюсь шестью советами о том, как продакту решать сложные проблемы или задачи

Завтра (20 мая) в OTUS состоится бесплатный demo-урок курса для руководителя поддержки пользователей.

Научат общаться со своими пользователями, которые являются источником бесценной информации для роста и развития продукта.

Рассмотрят систематизацию, классификацию и автоматизацию работы службы поддержки и многое другое, с чем каждый день сталкивается саппорт.

Кому будет полезно: продакт-менеджеры / руководители проектов / руководители поддержки пользователей / руководители и собственники компаний.

После демозанятия вы сможете продолжить обучение на онлайн-курсе «Руководитель поддержки пользователей в IT» по спец.цене.

Регистрируйтесь на занятие: 👉 https://otus.pw/Shlz/

P.S. Вообще, я сторонник подхода, когда продакты-новички вначале стажируются в сапорте, лучше узнавая свою аудиторию и сам продукт. Да и ТОПам периодически необходимо "спускаться на землю".

Предлагаю попробовать новый формат – Ask Me Anything или сокращенно AMA. Есть вопрос по развитию и росту продукта? Задай его анонимно эксперту!

В пилотный выпуск AMA я пригласил 3 экспертов:

– Адмет Акхтер (product owner в SimpleTexting);
– Евгений Кудрявцев (product manager Umnazia);
– Александра Клименко (со-основатель SoftSkills Lab),

которые работают действующими продактами (и преподами в ProductLive) и которые ответят на наиболее интересные и актуальные вопросы, касаемые управления продуктами.

Свой вопрос можно задавать анонимно в Google Forms, я выберу самые интересные и попрошу ребят ответить на них. Текстовая версия с ответами выйдет через неделю.

P.S. Хочешь поучаствовать как эксперт в следующем AMA? Кидай свою заявку сюда.

Какие навыки нужны, чтобы грамотно выстроить поддержку пользователей в своём продукте?

25 мая в 13:00 OTUS приглашает на встречу с Константином Кафтаном, экспертом в области построения и управления департаментами технической поддержки и клиентского сервиса.

На вебинаре он расскажет о своем профессиональном пути, ответит на ваши вопросы и представит программу онлайн-курса для руководителей поддержки.

Бесплатная регистрация на прямой эфир 👉 https://otus.pw/uOOf/

Учи.ру — крупнейшая образовательная онлайн-платформа России для школьного и самостоятельного обучения, в которую Mail ru Group инвестировала рекордные 3,75 млрд рублей.

Недавно команда проекта запустила свой канал в Телеграме — Учи.ру Team, где рассказывает о продуктовых решениях, делится трендами и инсайдами из EdTech-сферы, а также публикует свежие вакансии.

Интересно? 👉 @uchiru_team

Джон Дорр (John Doerr), один из самых влиятельных венчурных капиталистов в мире и ранний инвестор Google, Amazon, Twitter, Intuit, DoorDash, Slack и других IT-компаний, считает, что:

По-настоящему великие продукты и компании должны возглавлять "миссионеры", а не "наёмники".

В чём отличия между ними?

1) Наёмниками движет паранойя, миссионерами движет страсть.

2) Наёмники мыслят оппортунистически (следуют своим личным интересам, в т.ч. обманным путём), миссионеры думают стратегически.

3) Наёмники идут на спринт, миссионеры идут на марафон.

4) Наёмники сосредотачиваются на конкурентах и финансовой отчетности, в то время как миссионеры сосредотачиваются на своих клиентах и ценностях для них.

5) Наёмники хотят стать "боссами волчьей стаи", миссионеры - всегда наставники и тренеры команд.

6) Наёмники беспокоятся о своих правах, миссионеры одержимы идеей внести свой вклад.

7) Наёмниками движет желание заработать деньги, миссионеры признают важность денег, но движимы желанием создавать смыслы.

Банк ВТБ ищет профессионалов с опытом работы в продуктовых командах для создания digital-продуктов и сервисов нового поколения.

Сейчас открыты вакансии:

Product Owner.Product Owner. Нужно будет разработать стратегию развития продукта (в т. ч. определение MVP), управлять продуктом, формировать и развивать продуктовые команды. Вакансия для уверенных специалистов с подтвержденным опытом разработки продукта

CJE/Продуктолог.CJE/Продуктолог. Анализ бизнес-процессов и требований, исследования рынка и конкурентов, описание и проектирование бизнес-процессов "as is" и "to be", взаимодействие с владельцем продукта. Вакансия для выпускников технического/экономического ВУЗа с опытом работы в продуктовой команде или бизнес-аналитиком.

Никаких длительных согласований и корп. бюрократии – ответственность за продукт перед клиентом и руководством несут команда и её лидер.

Присоединяйся к продуктовой команде ВТБ и создавай продукты и сервисы нового поколения для миллионов людей!

В Product University Аркадия Морейниса в июне стартует курс "Продукт-менеджер".

Спецы из Google, IBM, OZON, Авито, Яндекс, Альфа-Банка научат правильно формулировать гипотезы, CJM, экономике и юнит-анализу, MVP, работе с no-code инструментами, Customer Development и множеству других вещей, которые должен знать продакт.

Практические кейсы от работодателей, постоянная обратная связь от экспертов и кураторов, комьюнити студентов и выпускников, помощь с трудоустройством и сопровождение HR-консультантом.

Подробности 👉 https://productuniversity.ru/product-manager

Возможна оплата по схеме «учишься бесплатно, оплачиваешь в случае трудоустройства»

Субботний мэм от Фила Ранжина

Степень магистра даёт преимущество при трудоустройстве и повышает ценность сотрудника в глазах работодателя. Получите степень на программе ведущего вуза страны и лидера онлайн-образования.

Вас ждёт 3 специальности в одной программе: product-менеджер, продуктовый аналитик и технологический предприниматель. 2 года стажировок у ведущих цифровых компаний и созданный с нуля продукт в качестве дипломной работы.

Вы получите очное образование, а учиться будете онлайн — сможете удобно совмещать занятия с рабочими и личными делами и самостоятельно контролировать свою загрузку.

Станьте специалистом высокого уровня и задайте новую планку для всего рынка
👉 Подробнее

Product Plan опросил 2,200 продактов и выпустил исследование американской отрасли продакт-менеджмента за 2021 год.

Из интересного:

• В продактах: 60% муж, 40% жен.
• 30-39 лет (41%), 40-49 (28%), 18-29(18%).
• Ср. зп в год по кол-ву лет опыта: < 2 лет ($74к), 2-5 лет ($88k), 6-10 лет ($117k), 10-15 лет ($134k), >15 лет ($154k).
• 44% продактов получают ежегодную премию $3,000.
• 87% продактов с высшим  образованием. Каждый второй Senior с учёной степенью.
• 40% продактов с "синдромом  самозванца".
• 56% продактов считают, что у них "средненькая" продуктовая стратегия.
• 48% хотят стать Product Leader/Owner, 27% хотят начать свой стартап, 17% "строить великие вещи" и лишь 7% хотят сменить роль.
• 67% продактов выбирают удалёнку.
• 42% продактов за гибкий график.
• "Какого навыка не хватает продактам?". 23% – приоритизация, 18% — коммуникация, 16% — управление командой, 15% — организация процессов.
• 97% считает, что стратегия - самое важное, но у них нет времени на стратегическое мышление.

Школа аналитики и данных IQBI приглашает на трехдневный бесплатный мастер-класс "Power BI для менеджеров", который пройдет с 7 по 9 июня.

Мастер-класс будет полезен менеджерам, маркетологам, финансистам, руководителям и всем, кто создает отчеты или работает с бизнес-данными, но не является техническим специалистом.

🎓 С помощью Power BI можно следить за всеми показателями бизнеса в режиме реального времени в виде наглядных дашбордов.

На мастер-классе:
🔹 Узнаете как визуализировать KPI
🔹 Создадите несколько видов диаграмм
🔹 Научитесь строить красивые графики
🔹 Стилизуете таблицы

После 5 часов практики, вы получите все необходимые навыки для начала самостоятельной работы в Power BI и получите свой первый сертификат от партнеров Microsoft.

Дата: 7-9 июня с 19:00 до 21:00
Формат: Онлайн трансляция с преподавателем

Спикер: Алексей Колоколов (преподаватель MBA в России и США, основатель института Бизнес Аналитики и сообщества Клуб Анонимных Аналитиков)

Бесплатное участие 👉 https://bit.ly/2SOzSxk

Продуктовые менеджеры создают продукты. Продуктовые лидеры создают продукты, людей и компании.

Как понять, в какой роли ты сейчас выступаешь и к чему идёшь?

В начале весны я делился таблицей навыков и компетенций продакт-менеджера. Пост вызвал большой интерес и его сохранило более 300 участников, поэтому решил поделиться ещё одним интересным подходом, который поможет в карьере и её развитии.

Итак, Рави Мехта (CPO Tinder) в своей книге «Как стать топовым менеджером по продукту» делит все компетенции продакта (на любой его стадии) на четыре "полушария", каждое из которых соответствует необходимым рабочим навыкам:

– Боковые части схемы («западное» и «восточное» полушария), определяют роли продакт-менеджера как: создатель продукта (тот, кто реализует планы) ИЛИ архитектор продукта (тот, кто создает планы).

– Верхние/нижние части схемы («северное» и «южное») полушария: менеджер по продукту (развивает продукт) или лидер продукта (развивает продукт, команду и компанию).

Работает просто. Начните с оценки себя по каждой из 12 компетенций по шкале от «Превосходный навык» до «Нужно подтянуть» и соедините точки линиями. То, что получится внутри фигуры — ваш текущий опыт и навыки.

После того, как вы построили фигуру, вы сможете оценить всю картину и понять свои сильные и слабые стороны, а также то, насколько они сейчас необходимы/применимы в продукте.

Концепция самой схемы ещё проще — по мере того, как продакт становится "старше", он  смещает свой фокус и акцент с ручной работы и управления продуктом на более глобальные вещи в виде руководства, стратегии и команды.

Хочешь изменений — качай навыки в нужную сторону и меняй под них позицию (если такое возможно в текущей компании).