а уж у разных и подавно

В одно месте ларавель, в другом симфони, а в третьем yii?

​​Удаленщики. Часть 3.

В первой части мы говорили о фрилансерах и о том, с чем их едят (спойлер: их невозможно употреблять в пищу.)
Во второй части я рассказал о главной проблеме удаленщиков и о том, что с этой проблемой делать руководителю.

Сегодня речь пойдет о том, как руководителю строить ежедневное взаимодействие с подчиненными, работающими дистанционно.

С удаленщиком нужно все время общаться и держать связь. Это позволяет контролировать ход выполнения задач, а также помогает создать у сотрудника ощущение работы в команде (пусть и виртуальной), которое положительно влияет на уровень его ответственности.

На практике выражение «держать связь» в компании, которой руководит мой друг, реализуется так:

1. Каждое утро руководитель проводит собрание всей команды в виде конференц-связи с обсуждением задач на день. Это очень важно с точки зрения командообразования и постановки общих целей.

2. В течение дня координатор каждый час опрашивает всех сотрудников о том, какой у каждого из них статус выполнения задач. Живой опрос нужен именно с точки зрения создания атмосферы работы в команде. А такая периодичность нужна для того, чтобы оперативно выявлять проблемы и поддерживать скорость выполнения работ.

3. Если координатор выявляет, что сотрудник не справляется с какой-то задачей - руководитель ее декомпозирует, т.е. дробит на более мелкие задачи.

4. В конце дня специальный бот (спасибо Дурову за Telegram) фиксирует результаты работы каждого члена команды.

Таким образом, постоянный контроль и своевременная обратная связь помогают избежать критических ошибок, которые ведут к нарушению сроков и снижению эффективности работы команды.

В следующем посте будет еще два лайфхака из области работы с удаленщиками.

Мой канал о тайм-менеджменте «Управляй и успевай».