Удалёнщики и фрилансеры.
Я давно хотел написать пост о том, как руководить удаленными сотрудниками, но не мог, т.к. сам почти не имею практического опыта в этой теме. А вот мой друг, который уже несколько лет дистанционно (из «загнивающей» Европы) руководит российской компанией по разработке приложений и ПО, любезно согласился провести небольшой ликбез по технике управления людьми на расстоянии.
Итак, первое, что я выяснил:
удаленщики и фрилансеры - это две абсолютно разные категории сотрудников (да и людей, как правило). Поэтому рассматривать их будем отдельно и начнем со «свободных художников».
Знаете, от чего зависит качество работы фрилансера?
От степени вашего везения. Если повезет и вы найдете ответственного человека, который
профессионально подходит к процессу, а также нацелен на результат, то все будет хорошо. Если вам попадется такой представитель этого типа работников, который не в состоянии соблюдать обозначенные им же сроки и выдавать результат оговоренного качества, то вас ждут мучения.
Повлиять на работу фрилансера с точки зрения методики управления персоналом, можно только одним способом - минимизируйте предоплату или не давайте ее вообще до тех пор, пока не убедитесь, что человек сможет выдать нужный вам результат.
В общем, работа с фрилансерами так же непредсказуема, как знакомства в ночном клубе и отношения на одну ночь. Поэтому будьте аккуратны и не работайте с кем попало.
На этом мы сегодня остановимся. А в следующем посте разберем детали организации работы с удаленными сотрудниками.