KW
Т.е. мне знакомо такое видение вещей и оно очень обосновано если смотреть на развитие технологий
Просто раньше часто главный конструктор мог быть в курсе общего замысла и отдельных его подсистем и вплоть до агрегатов и сборок
Size: a a a
2020 July 13
BP
Разговор здесь скорее про то, как представить и организивать вещи, как они должны выглядеть и чуствоваться чем о конкретно инструментах
KW
А сейчас уже нет
BP
А вот другой филосовский вопрос с этим связаный - как для вас видится последние 50 лет человечества? Если смотреть именно не на сугубо технологии, а на "человечество" в целом, были ли последние 50 лет развитием или стагнацией?
KW
Разговор здесь скорее про то, как представить и организивать вещи, как они должны выглядеть и чуствоваться чем о конкретно инструментах
На это сейчас нет ни времени ни ресурса, или ты сегодня выкинешь сырой продукт на рынок или завтра тебя сожрут конкуренты
KW
А вот другой филосовский вопрос с этим связаный - как для вас видится последние 50 лет человечества? Если смотреть именно не на сугубо технологии, а на "человечество" в целом, были ли последние 50 лет развитием или стагнацией?
Деградация
BP
На это сейчас нет ни времени ни ресурса, или ты сегодня выкинешь сырой продукт на рынок или завтра тебя сожрут конкуренты
Мне эта система надоела, например. Это наверное звучит как-то очень дико и странно, но я на каждом шагу стараюсь в этой системе участвовать как можно меньше
KW
Мне эта система надоела, например. Это наверное звучит как-то очень дико и странно, но я на каждом шагу стараюсь в этой системе участвовать как можно меньше
Понимаю. Мне самому это не нравится
BP
Мы (кто работает вместе) стараемся вообще обходить прямые пути к компаниям и например работать с инженерами напрямую, обходя все правильные каналы связи и т.д. =\
BP
Очень надоела эта "атмосфера торговли", она мешает, у нас денег и так нет, по этому мы стараемся максимально обходить эти вещи :(
KW
Очень надоела эта "атмосфера торговли", она мешает, у нас денег и так нет, по этому мы стараемся максимально обходить эти вещи :(
Это специально делается крупными компаниями, чтобы мелочь не лезла куда не просят и не демпинговала им
BP
Это специально делается крупными компаниями, чтобы мелочь не лезла куда не просят и не демпинговала им
Да. Я вижу желание задавить мелкие компании как только мелкую часть процессов которые привели нас к сегодня, но этот фактор там точно есть
KW
Да. Я вижу желание задавить мелкие компании как только мелкую часть процессов которые привели нас к сегодня, но этот фактор там точно есть
Согласен. Я не имел ввиду, что действует только этот фактор
BP
Управляя большими компаниями сложно не двигаться в сторону обесчеловечивания. Когда твои работники для тебя - колонки цифр в отчёте, отнять от 100 от 10,000 кажется задачей вообще ни о чем
BP
Сложно не попасть в ловушку и не начать давить мелкие компании, ведь на этапе где человек принимает решение, с его точки зрения это все - какие-то бумажные абстракции
BP
Эта ниточка про обесчеловечивание встречается мне постоянно, отсюда кстати такой интерес к старым книгам по чертежам и старым урокам представления информации. Делать как делалось в 1930 не хочется, просто хочется понять, как тогда получалось совместить человечность и инженерный процесс, на самых лучших примерах
BP
Компьютерная организация - хорошо, но как избежать например размытия ответственности? Сорри, эти вопросы конечно выходят за рамки САПР. Просто отписал мысли :D
2020 July 14
AV
Методология plm и инструменты pdm как раз и созданы для того чтобы ответственность была четкой, как и методы ИСО и иерархия
AV
Но люди не любят ответственности. И в этом никакие инструменты им помешать не могут
KW
Anton Vasiliev
Но люди не любят ответственности. И в этом никакие инструменты им помешать не могут
Потому, что в том как ответственность распределяется нет справедливости: тем кому идут плюшки им безответвественность, а тем на ком ответственность никаких плюшек, ну и на кой оно нужно?