А тут даже со счета сбились что-ли :(

Будет день, будет пища. В чате о клик, клик лучший, но объективные аспекты иных систем мы знаем, понимаем, имеем баттлкарды, и более того - любим их, потому что они гомологичны, то есть подобия.

А что клик , пби, а как же табло?))

А чем вам облака не угодили?

Вроде как на подобные холивары нужно сохранять нейтралитет,  иначе воспримут как перекошенную однобокую логику со стороны одного из вендоров. 😁
Поэтому просто пища для размышлений тем, кто умеет и главное - хочет считать: все вендоры смотрят на возможность монетизации рынка. И отличаются лишь тактикой такой монетизации. Поэтому прайс-лист Qlik позволяет сразу ориентироваться на стоимость ценности предлагаемой продуктами.
Microsoft предпочитает показывать айсберг частями. Но для тех, кто реально считает стоимость полного функционала, тот знает, что полный функционал Microsoft оказывается и беднее и дороже 😁

Возможностью, отбой возомнившей о себе честной компании отключить меня от рубильника

А как часто таки возможности реализовываются на данный момент?

Сергей вы готовы разложить TCP обоих регенты по составляющим?

Трамп... например ... это даже далеко не Я...

Хм... Трамп занимался массовым отключением облачных ресурсов по своему усмотрению?

Мне кажется это какие-то надуманные страхи.

Это регулярно делается самими заказчиками, ибо прайс-листы известны. Просто далеко не все хотят считать стоимость в разрезе нескольких лет. Многим проще смотреть на сиюминутные затраты, даже если декларируется расчет на несколько лет. Поэтому на простых задачах, которые можно решать любым инструментом - Microsoft PowerBI будет всегда дешевле

Но если выходить на корпоративное использование, где требуется полный функционал,  действительно серьёзные нагрузочные характеристики и масштабная управляемая совместная работа с данными, то совокупность этих требований не просто стоит у Microsoft ядерных денег, но во многих случаях недостижима на уровне доступном в Qlik

Поэтому вопрос лишь в том, кому что реально нужно и кто осознает что именно лежит в стоимости предлагаемого продукта. И смогут ли вложенные в продукт, инфраструктуру и сотрудников инвестиции продолжать окупаться не только в первый год, когда все решают простые задачи. И не придётся ли впоследствии покупать другой продукт, переделывать уже ранее сделанное и переобучать персонал только лишь потому, что собственным опытом наконец-то нащупали границы, после которого продукт казавшийся более дешёвым- оказывается просто не применим на новом уровне сложности решаемых задач

Переводя в бытовую плоскость, можно сказать,  что те, кто на  собственном опыте осознал, что ему нужен мощный и комфортабельный грузовик, не будет рассматривать в качестве замены ему ни набор эквивалентных по объему тележек, ни набор эквивалентных по стоимости легковых автомобилей

Ибо набор эквивалентных тележек будет неуправляемым, а набор даже дорогих, но легковых автомобилей будет чумой по их стоимости владения

Поэтому если сравнивать сравнимые вещи, то определяемся с задачей и выбираем. Идеальных продуктов нет и это показывает само существование множества продуктов на рынке. Но с Qlik можно решать и простые и средние и сложные задачи. Т.е. с Qlik можно органично расти. Границы органичного роста на других продуктах наступают значительно раньше.
Цитата одного из заказчиков: "то, что делается в большинстве продуктов за 15 минут, в Qlik может в каких-то случаях потребовать 20 минут, но если я берусь за задачу в Qlik требующую недели трудозатрат, то это означает, что в других продуктах она с большой вероятностью просто нерешаема" (с)

Нужны детали - спрашивайте,  монолог - утомляет 🤣

Согласен... давайте с другой стороны зайдём и возьмём некоторые практические ограничения с рынка и оценим время и деньги решения этих задач учёл потенциала развития?

После этого мне кажется будет более понятны целевая аудитория и спектр задач для конкретного стека