То есть команда - мелкая и типа нельзя быть полностью манагером, но вот тебе в управление ещё 7 человек на парт-тайм кроме твоей команды - пусть помогают с проектом
Наибольший успех KPI, который я видел, это когда внедряли с целью "прижучить" сотрудников и найти за что их депремировать. Справились на ура, спустя полгода некого депремировать стало