@kami_nary транзакционная матрица (на видео оговорился) это верхнеуровневое планирование изменений, когда перед тем как менять какие-то процессы и подходы, что-то выкидывать или добавлять, мы сначала фиксируем текущее состояние, фиксируем то как мы поймем что достигли конечного состояния и несколько вариантов успешности или не успешности проделанных изменений.
Самый сложный вопрос как и чем мы измерим полученный результат.
По этим метрикам, какие у нас сейчас результаты, может не нужно нечего менять?
Какие должны быть этапы трансформации и фиксированные даты, когда они должны быть достигнуты, из каких элементом состоит каждый этап и их ответственные лица с заместителями.

@kami_nary чтобы не пропускать, можно подписаться на нас тут https://www.meetup.com/ru-RU/plesk-events

@kami_nary спрошу, я точно не всё знаю и видел

@kami_nary у тебя же это не праздный интерес, вы что-то у себя меняете?

да, обычно это всё по личным документам и это не правильно, но это зависит от масштаба предстоящих изменений, если нужно донести и трекать информацию на от 5 человек - документ должен быть общим, а там как сами договоритесь про детальность.

Если это новое - то может быть это обычный "шторминг" пока идет притирка.
Нужно идти от целей, проблем на пути к целям и их импакта, фиксировать что они есть и все ли согласны что это проблемы, импакт всем понятен и это имеет смысл решать, а не чей-то перфекционизм.

@kami_nary базовая книга Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business (David J Anderson)
на русском это https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/kanban/ - но русский это на свой страх и риск.