Size: a a a

2020 April 24

E

Ekaterina in QA Сибирь
Но структура в принципе мне не очень понравилась. Хочется как-то объединить минусы и идеи, они сильно связаны и автоматом начинают обсуждаться вместе.
источник

A

Aleksander in QA Сибирь
Ekaterina
Но структура в принципе мне не очень понравилась. Хочется как-то объединить минусы и идеи, они сильно связаны и автоматом начинают обсуждаться вместе.
Часто на брейнштормах прямо запрещают на этапе сбора информации давать решения. Можно давать только идеи и факты
источник

E

Ekaterina in QA Сибирь
Aleksander
Часто на брейнштормах прямо запрещают на этапе сбора информации давать решения. Можно давать только идеи и факты
В мечтах так и хотела, но физически не очень получилось. Ещё и при удалённом общении, где только голос.
источник

A

Aleksander in QA Сибирь
Ekaterina
В мечтах так и хотела, но физически не очень получилось. Ещё и при удалённом общении, где только голос.
Удаленно тебя обнимаю))
источник

А

Алексей in QA Сибирь
Тут поможет только жесткая модерация. Конечно, надо проговаривать минусы и иметь перед глазами весь список, когда переходите к идеям по улучшению.
источник

E

Ekaterina in QA Сибирь
То есть все же жёстко разделять и не смотреть в сторону изменения структуры?
источник

E

Ekaterina in QA Сибирь
Кстати, вы же проводите ретроспективы? Какая у вас структура?
источник

А

Алексей in QA Сибирь
Имхо да. Вежливо, но строго
источник

А

Алексей in QA Сибирь
Мы в команде проводим по плюсы-минусы-идеи-план
источник

E

Ekaterina in QA Сибирь
Алексей
Имхо да. Вежливо, но строго
Ох, не люблю так с людьми, но часто так получается.
источник

E

Ekaterina in QA Сибирь
Спасибо за совет, тогда буду работать в сторону модерации
источник

А

Алексей in QA Сибирь
А бесконтрольно можно долго растекаться мыслью по древу и опускаться до конкретных оскорблений
источник

А

Алексей in QA Сибирь
Надо разделять тактическое и стратегическое. В моменте человек, которого вовращают в рамки формата может и приуныть от такого, но в перпективе это позволит и высказаться всем по существу и полнее обсудить илеи и план
источник

KK

Ksenia Krasotina in QA Сибирь
Алексей
Мы в команде проводим по плюсы-минусы-идеи-план
Мы проводили так же. И самое удивительное, многие сперва в штыки кучу активностей воспринимали, но про важность + на ретроспективе все поняли, по-моему, сходу
источник

E

Ekaterina in QA Сибирь
@kkrasotina, у нас есть специфичные братья. К ним нужен свой подход.
источник

E

Ekaterina in QA Сибирь
Алексей
Надо разделять тактическое и стратегическое. В моменте человек, которого вовращают в рамки формата может и приуныть от такого, но в перпективе это позволит и высказаться всем по существу и полнее обсудить илеи и план
Хотелось, чтобы не сильно приуныли)) Наверное, надо постепенно все приводить в норму, чтобы народ привык к самому процессу.
источник

А

Алексей in QA Сибирь
Ну хз. Я когда проводил ретру на 30 человек из которых с десяток удаленно, я понял, что или сойду с ума от отчаяния или наведу порядок и мы сможем-таки пообщаться
источник

E

Ekaterina in QA Сибирь
Ого! Так вообще стоит делать, на 30 человек? Нас всего 8 было, так что можно было немного вольности позволить
источник

А

Алексей in QA Сибирь
Ит депендс :) задача была такая, это касалось межпроектного взаимодействия
источник

A

Aleksander in QA Сибирь
Ekaterina
Ого! Так вообще стоит делать, на 30 человек? Нас всего 8 было, так что можно было немного вольности позволить
Depends, в классическом скраме это вроде моветон. Но есть другие методологии, где бывают ретры на 300 человек
источник