поэтому это и трюк

Запись сегодняшней встречи https://drive.google.com/file/d/1_jrYTE1B6rjpK1_SYwrwiUCM4DmJZgEU/view?usp=sharing

Спасибо!

Блин. Пропустила встречу... Теперь только по обрывкам могу понять, что там  было, пока не посмотрю запись)))  Катя. А кто за тебя может выбрать интересную задачу, если ты сам не знаешь, какая тебе интересна? Руководитель предлагает попробовать? Но надо отдать должное вашему руководителю, он гибкий и может пойти на то, чтобы дать вам задачу, которая вам по душе или интересна. И наблюдательный, может дать что-то, что будет интересно и свойствено чуть ли не по характеру... Короче. Всегда ему аппладирую. А еше  вопрос. А кто же должен выполнять необходимыме задачи, которые не интересны никому? Ответы поди есть в записи?))))

Частично в записи есть ответы)) Руководитель мне не может дать точно интересную задачу, но я тоже не всегда могу понять будет ли мне задача интересна.
Ну например, спрашивает меня руководитель: тебе интересно мобилки протестировать или автотестами заняться? А я ничего из этого не пробовала, сижу и судорожно пытаюсь выбрать. И тут моё молчание рассматривается как неинициативность и пофигизм. Не хочу так)

Ну так тут наклевывается фраза "не расцените как пофигизм, никогда не делала то и это, задумалась. Можно мне время?))))"

Угу, так и есть 👍

Положительно. Всех лидеров и имеющих своё мнение выращиваю

В "теплице" выращиваете?)

@sghnsk @stelmashenkosvan Как-то мы со Светой тёрли одну тему и дошли до такой мысли, что в общем-то один мотивированный лидер способен эффективно заменеджить какой-то один процесс, одну команду или один сервис, но так как физическое наличие таких людей ограничено, то мы просто никогда не сможем нанять столько нужных руководителей сколько нужно.
Эта проблема называется проблема масштабирования лидерства. По настоящему эта проблема решается только через выращивание лидеров в своих компаниях из тех людей, которые у нас есть здесь и сейчас.

Сейчас я читаю Scaling Leadership – Robert J. Anderson, William A. Adams и вы знаете, похоже что из неё можно начинать состfвлять модель решения этой проблемы.

Техтолк будет на эту тему?

Интересная тема, кстати

@avokhmianin запрос понял. Месяца два-три будет нужно, чтобы дочитать и собрать мысли в какие-то практические советы.

Начала читать Scalling Leadership, спасибо за рекомендацию, очень интересная книга!👍👍👍

воу

😏Сори, были другие приоритеты... Даю право на ошибку, инструменты, подготавливаю плацдарм, контролирую помощь им. Муторная деятельность. И да, как сказал Олег, с масштабированием беда.

Со стороны это выглядит как то так https://imgflip.com/i/3xcpc0

Это со стороны того, кого развивают тоже часто именно так выглядит))

Го смотреть  стрим "Про DevOps скилы для тестировщика" https://www.youtube.com/watch?v=p8WTpk0MLC4 ?