Знаю несколько таких людей, которым лично помогал с советами, как поднимать тестирование с 0 на проекте, когда их только одних брали. И им можно было спокойно в рабочее время брать 8-10 часов в неделю на изучение инструмента, попыток понять концепции. Главное, чтобы импакт был и это расширяло тестирование в самой компании.
Видимо проекты уже были полуготовые, что усложнило задачу по твоему "вкатыванию". Я на изучение инструментария времени кучу трачу, сейчас пытаюсь нагрузку изучить, а помогать ПМ стал уже месяца 3 назад. Советую, кстати, брать на себя ответственность и пытаться самому двигать проект, навыки ПМ прокачиваются классно, только вот до сих пор сложно начать работать с бюджетом (думаю самая сложная часть работы руководителя)