А
Зависит от круга обязанностей. Для типового управления процессом, взаимодействием со смежными подразделениями и пипл менеджемента - менеджеру не обязательно иметь глубокие познания в разработке, автоматизации и тп. Желательно, но не обязательно.
Size: a a a
2021 November 03
C
Вам попадались успешные кейсы, когда ПМ "вывозил"? Теоретически-то оно так, а вот на практике это лучше работает в одни отраслях, а хуже - в других. В айтишных конторах редко получается выехать только засчет навыка красиво болтать, если это не очередной крипто стартап конечно.
AC
плюсую
Лучшие тестлиды с которыми мне довелось работать, не умели автоматизировать
Но умели выстроить процессы и сюрприз эффективно использовать автоматизацию
Лучшие тестлиды с которыми мне довелось работать, не умели автоматизировать
Но умели выстроить процессы и сюрприз эффективно использовать автоматизацию
АФ
потому что реально лучшие лиды это обычно те кто может как в известной книжке:
Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя.
Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя.
АФ
но если знаешь домен и технологии - по идее может быть проще лидить. но это все индивидуальщина как по мне
D
Тысячи таких примеров. Лично видел пару десятков. Результаты в основном печальные, но работают же
AC
Но лично я за то что-бы тестировщик/лид понимали в программировании
это упрощает жизнь когда ты тестируешь ПО)
это упрощает жизнь когда ты тестируешь ПО)
D
> Найдите правильных людей
Совет хороший, но сложно найти правильных автоматизаторов, когда никто в команде не разбирается в автоматизации)
Стратегия тестирования от ручных лидов это зачастую кринж, который заканчивается тысячами неподдерживаемых юайных тестов
Совет хороший, но сложно найти правильных автоматизаторов, когда никто в команде не разбирается в автоматизации)
Стратегия тестирования от ручных лидов это зачастую кринж, который заканчивается тысячами неподдерживаемых юайных тестов
А
Да, конечно. Хороший ПМ и должен на управленческих скиллах вывозить, а не проверять технические эстимейты за тимлидом разработки, или глазами проверять, как там Васян свои пейджобджекты строит.
АФ
ну тут уже как голова работает) + для общего понимания почитать бест практикс это максимум день потратить и закрепить себе куда нибудь. потом чтоб не напороться.
C
Ручной тестировщик, который настолько крутой в управленке что ему согласовали бюджет на тимлида автоматизатора, чтобы эту часть было кому отстроить? :) Тимлиды автоматизаторы дорогие.
А
Именно. Что вас смущает? Менеджемент - он как раз про делегирование
C
В энтерпрайзе возможно и работает конечно. Я не сталкивался, поэтому и поднял вопрос, самому интересно.
А
Никакой связи с энтерпрайзом
C
А какая тогда экономическая целесообразность? Есть бюджет на отдел тестирования, какой смысл брать в управленку дорогих спецов без навыков автоматизации, если бюджет ограничен? Потому что на собеседовании понравился?
C
Если у себя в конторе рос, то понятно. Один тестировщик на проекте, потом лид, потом задумались что нужна автоматизация, наняли еще кодеров под эти задачи.
C
Нанимать такого лида со стороны кажется не очень выигрышной историей...
А
Процессики сами себя не выстроят. А зачастую затык в плане качества именно в процессах. Это не учитывая пипл менеджемента, в коллективах конфликты случаются и все такое. Потому что топовый синьор авто может быть совершенным дубом в процессах и до кучи упоротым интравертом, которого отправлять договариваться с другими командами смерти подобно
C
Это я возвращаюсь к исходной теме треда, я тестировщик, не хочу влезать в кодинг, сразу хочу в аналитику-менеджмент.
АФ
ну так ROI и все дела. считать то надо не тут и сейчас а на все время жизни проекта. обозримо распланированное. если конечн не фирма однодневка