Шта? Мы чела работу работать нанимаем, это и проверяется

Нормальные коммуникации - часть рабочего процесса

так смысл задрачивать? ставишь задачи которые надо решить и на которые чел способен. и смотришь. Или после собеса и приема на работу надо дать пару месяцев просто почилить и познакомиться с людьми?))

Одно другому не мешает

Элементарная ситуация: вы берёте автотестера, который заявляет, что отлично разбирается в языке и фреймворках. За это заявление вы даёте ему много денег. Он приходит к вам на работу, а у вас в бэклоге нет задач на кодирование, у вас все задачи на написание тестов. Кодирование ему понадобится через полгода, например.

Вы будете придумывать ему задачу из воздуха, просто чтобы проверить, что чувак может кодить (при этом он не будет пилить задачи, которые важны бизнесу прямо сейчас)? А как на это будут смотреть ваши старые сотрудники, которым тоже нетерпится покодить, но для них задач на кодинг нет?

То же самое с любым другим скиллом - с бд, с кубером, с дженкинсом

вам не кажется что это ситуация с херовым наймом?)  проекту нужен +1 мидл мануал с прицелом на ТА в будущем а мы нанимаем сеньер ТА чтоб он писал кейсы в ТМС)) платим оверпрайс+получаем демотивированного сотрудника+теряем в качестве оценки кандидата на испытательном.

А зачем взяли человека сейчас, если задачи будут через полгода??!

70к за кнопку включения и 70к за мышку

ну взять то можно. вопрос зачем именно такго человека))

Звучит как бред. Ну или банк. Нафиг мне чел, если работы ему нет на полгода вперед?

на задачи из бэклога Дмитрия можно и джуниора взять например после программерской вышки и натаскать под себя.

Частая ситуация, когда в компании планируется старт новых проектов или расширение существуюших. По щелчку пальцев никто вам не наймёт нужного человека за пару дней, поэтому людей нанимают непрерывно и на перспективу

если задач совсем нет то странное это. Если в галеру. и под старт пресэйловых вещей - ТАшников можно посадить на те же внутринние ТА задачи или рефакторинг\помощь соседям. но никак ни брать людей под 0 задач по профилю на полгода

Выгоднее взять квалифицированного чувака заранее, чтобы он позанимался херней полгода, вместо того, чтобы через полгода бегать с горящей жопой и искать такого чувака на рынке

За полгода на удаленке можно и спиться

Расти ваша компания не собирается? Тогда окей, не берите

А первые полгода пусть учится проекту и перестраивает его под авто

Ну да, к новой компании привыкает и насущные задачи решает

от человеков зависит...но часть квалифицированных свалит в таком кейсе. Я бы наверно свалил