Удивительное рядом, но уверен, если ваша компания схантит вас назад, то заплатит х2 и глазом не моргнет. Есть тенденция-да пусть хоть свалит, не повышать х2 и точка.
с практически любой компанией в РФ. Из тех, кто сейчас набирает штат ИТ, практически все топ-манагеры - из 90-х. Мышление соответствующее, на офис вкатить три миллиарда - запросто, зарплаты поднять - данунахер, работают же
По факту-у тебя задача и решай, как умеешь. Дадут ли тебе стажера в помощь, зависит от проекта. Так что да, знать надо все и сразу, хотя бы базово. Разница с университетским МЛ-на создание инновационной нейросети самому-времени нет, совсем (продукт нужен) -так что идейки брать надо из свежих статей.
Менеджер смотрит на работу спеца под другим углом. И если спец думает, что он очень круто перформит и такой незаменимый, то менеджер может думать совсем наоборот и рад избавиться от этого спеца
Судя по тому, что его все же взяли, он не был в тру блеклисте. И насколько перформит джун за 150,еще посмотреть. А если у менеджера сеньор не перформит, при этом не занимаясь саботажем, может, проблема и в менеджере, который неверно делегирует?