Согласен. Но можно ли транзакцию в интернет-магазине назвать человеческим взаимодействием?) Человек выбирает функциональность взаимодействия - да, но не функциональность в человеческом взаимодействии.
Опять же, почему-то все более-менее успешные люди, абсолютно все, кроме нескольких суперкрутых гиков, говорят о софт-скиллах как о главной причине их достижений. То самое «менеджеры любят мотивационные речи, рядовые сотрудники - нет». Потому что хорошо мотивированный менеджер с умением взаимодействовать может координировать кого угодно, хоть людей, хоть роботов (с помощью других людей). А вот этих самых «хард-скилловых» заменить куда проще - потому что развить хард-скиллз тоже проще.
Я работал в разных компаниях, и сейчас работаю в той, где супер-крутого спеца я не беру, потому что нет culture fit - и мне очень нравится то, что происходит.
> Но можно ли транзакцию в интернет-магазине назвать человеческим взаимодействием?)
Назвать -- можно. В каком-то значении. Школа RST считает таковым любое ПО вообще (что вполне можно обосновать тем что ПО отталкивается от неких человеческих систем и конструкций -- понятийных, языковых и пр).
Другой вопрос что это взаимодействие может быть человеческим не в том значении -- не затрагивать каких-то вариантов "софт-скиллов".
Или интроверт предпочтёт на выдаче бездушную машину вместо болтливого экстраверта с развитыми софт-скиллами.
> Опять же, почему-то все более-менее успешные люди, абсолютно все, кроме нескольких суперкрутых гиков, говорят о софт-скиллах как о главной причине их достижений.
"Он говорит, и вы говорите".
Вот эта "успешность", этот рыночек, этот маркетинг, это впаривание, эта реклама -- люди имеют к этому вполне здоровую антипатию и имеют вполне здравое право этого не хотеть, как чего-то постоянно пытающегося их развести на деньги. И смотреть на впаривание "софт скиллов" как на ещё одну попытку "охоты на простака" в терминах перевода Акерлофа и Шиллера.
"Спасибо будет слишком много, а небольшая премия в самый раз" , иронизировал над этим Гаррисон в "Билле, герое галактики".
> А вот этих самых «хард-скилловых» заменить куда проще
1) Когда как. Синьорных программистов заменять не проще, это может стоить дороже чем пол-года работы "софт-скиллового" человека.
2) Потому что у этой "медали" тоже две стороны. Многие не хотят продавать-впаривать-напаривать. Специалистов в по софт-впариванию меньше, вот им и приходится платить дороже, "процент с продаж".
> Я работал в разных компаниях, и сейчас работаю в той, где супер-крутого спеца я не беру, потому что нет culture fit - и мне очень нравится то, что происходит.
Я тоже работал в разных компаниях, и могу сказать что культуры очень разные.
Взять допустим, вышеупомянутых трёх программистов. Как ты думаешь, кого они предпочтут себе в менеджеры -- девушку которая им расскажет про culture fit или выпускника прикладной математики который про culture fit ничего не знает, но может с ними в баню сходить пива попить?