здесь очевидна неопытность менеджера и лидов в планировании. задачи должны декомпозироваться до того, чтобы можно было максимально точно их оценить. задача оцененная в 10, даже 6 часов - это нонсенс, + обязательно должен быть установлен предел оценки - 2-3 часа на задачу
Точная оценка это миф. Всегда будет что-то, что не предусмотрели, не посчитали важным, какие-то еще накладки...
К тому же декомпозиция лидом тоже время и деньги, особенно досканальая. И вот прикол, то как оценил задачу один человек, вообще ни разу не гарантия что за это же время её сделает другой. Что ещё больше ухудшает оценку.
Обычно точная оценка = надо уложиться в бюджет. И тут уже совсем другой подход нужен.