у меня чисто академический интерес
1. Убираем недогруз (это дефект системы менеджмента)
2. Считаем часть скопа проекта, принесенную индивидуумом, выделяем соотв. часть бюджета проекта
3. Вычитаем его зарплату и прочие расходы на содержание в штате
4. Вычитаем зарплату/расходы на содержание в штате всех, кто участвовал в обеспечении качества результата работы индивидуума (кроме планового тестирования)
получаем прибыль/убыток. Понятно, что для этого в системе менеджмента должны трекаться соответствтующие цифры.