Если вы не понимаете, то зачем даете ответ?
В работе с CPO есть достаточно особенностей, чтобы появились вопросы (хотя бы уровень влияния на прибыль). Построение мотивационных программ лежит с хардовой части people management, которую далеко не все проходят.
Мотивационные модели действительно индивидуальны для компании и в зависимости от размера компании они будут зависеть от HR, ТОП-менеджмента, собственника, совета директоров или чего-то еще. И вопрос был как раз про такие примеры.
Рокет Сайнс же надо понимать, не понимаю я, куда уж мне. Есть куча разных методов: будь то те же опционы, акции (оьычные и привилегированные), KPI в месяц и квартал с зависимостью как от личной, так и от командной работы, окладные истории, премии попроектно, KPI (ОКР, как пожелаете) с зависимостью о целей компании (та же прибыль, капитализация, LTV, etc...). Миксуйте что угодно, как хотите и куда хотите. Рынку труда больше 1000 лет, все, чтотна нём придумывается - это новые деривативы вводятся, а суть не меняется