Must have у продакта - научиться строить feedback loops. Бэкграунд для этого не нужен никакой

ну допустим я крут на неск языках, но я не шарю на java например - наймешь меня читающим java-кодером ?)

Кодером нет, а вот продактом - может быть

Ну вы оба - а для чего нужно УТП ?)

А)?

С 1 апреля приложение не начесляет  а общий баланс

ну раз продактом может каждый - то пусть любой и будет, это не интересный профессиональный челлендж ))

и кстати если у меня задача делать продукт а не продавать часы java-кодера - может и кодером найму

каждый - не может )

ну мы уже как-то обсуждали - побыть продактом в среднем это вопрос красиво написанного резюме, классной уверенной прически и правил статистики при рассылки резюме.

Разумеется, несколько процентов - это крутые профессионалы, но как говорят коллеги: сейчас % конверсии в такого продакта из желающих - около 0,5%

А была ли какая подборка подкастов на канале, подскажите, пожалуйста?

Подкастов о чем?)

У нас есть подборка по продакт менеджменту и смежным темам, вот тут (обновляем регулярно)

Да, по продакт менеджменту! Спасибо

Товарищи

Хочу снова поднять священный холивар по поводу границ обязанностей продакт менеджера: если в мои роли входит выстраивание фреймворка работы продуктовых менеджеров, и при  этом я официально продуктовый аналитик, то в чьи обязанности реально это  входит?
Быстрый ответ: в  обязанности лида продактов, но тут сложный момент -  проектирование такого фреймворка требовало скурпулезного разбора ключевых метрик и остальной околоаналитической работы. Так всё-таки в чьи обязанности?

Всегда пеняй на CPO:)

Есть роли, есть должности. Поздравляю, ты поработал в роли lead product manager чуть - чуть.

CPO и в ответ пнуть может)

• senior. Может привести по несколько кейсов, чтобы проиллюстрировать владение каждой компетенцией. Уверен в себе, может рассказать “как и что нужно делать”. Пока что не думает про управление людьми, про стратегию, про индустрии в целом. Несет ответственность за большую команду разработки, обязательно выделенную, отвечает за важные для компании продуктовые метрики и за бизнес результат, а не за процесс и сроки, управляет продуктовым роудмэпом своего продукта.
• lead. Начал развиваться в управлении людьми. Отвечает за отдельное направление продукта, делает первые шаги в понимании стратегии продукта, в принятии решений и рассуждениях о том, куда продукту нужно развиваться. Самостоятельно отвечает за бизнес показатели и продуктовые метрики конкретного продукта. Может управлять продактами, дизайнерами, аналитиками и большой командой разработки. Умеет работать со стейкхолдерами, проявляет хорошие лидерские компетенции и имеет развитый навык структурного мышления.

Ой, вот не хорошо когда команда разработки большая, а CTO в ней нет. Всем может казаться что продакт классно управляет разработкой, но есть риск что через  короткое время все придётся выкинуть на помойку.