Да, количество согласований и стейкхолдеров действительно зашкаливает.  Существующий продукт, явно или неявно, формируется за счет традиционных процессов (и не факт что это плохо).  Как сказал один из моих коллег по цеху, "в каждой компании есть люди формирующие продукт, просто иногда они не в курсе этого. И зачастую эти люди из  отделов тендеров и снабжения"

А что именно интересует в организации работы ? У больших компаний есть большой ресурс для маркетинговых исследований и тестов, команды для каждого продукта, и если они видят, что надо что-то развивать, т.к. есть потенциал, они это развивают

А что именно интересует?
Как производственный процесс выстроен? Крупный продукт в чем измеряется? объем рынка? количество человек в команде?

Ресурсы есть, вопрос про особенности  организации работ над физическим продуктом. Проблемы: много подразделений формирующих отдельные  элементы многосоставного продукта.   Цикл создания продукта - 1-2 года.  Потребитель В2С - "покупает"  продукт целиком, без разделения на составляющие.  Цикл потребления - 3-5 лет. примеры продукта - автомобили, недвижимость.    Вопрос и состоит в примерах организации работ над такими продуктом. "т.н. продуктовых команд" - здесь очень много, все они связывают друг друга определенными ограничениями.  Ищу  релевантные примеры где описаны примеры  взаимодействия   сети  таких "продуктовых" команд,  как построена структура принятия решений оказывающих  влияние  на конечный продукт.

В физическом продукте длительный цикл обратной связи и внесения корректировок.  Поэтому тесты проводятся,  но их результат будет отсрочен на 1-3 года и этот результат получат уже новые пользователи (но не текущие).

Производственный процесс - ТЭО, проектирование, производство, эксплуатация.  Повторюсь, два близких рынка - авто и недвижимость.  Общая численность предприятия - больше тысячи человек, понятно что к созданию  продукта причастно кратно меньше людей,  но прямо или косвенно на создание продукта влияют около двухсот человек.

Сначала отдел маркетинга изучает потребности рынка. Потом они разрабатывают концепт, предлагают его дизайнерам и инженерам. Каждый отдел делает предложения - какую начинку можно поставить в автомобиль, например. Затем делают прототипы. Финансовые контролеры ищут поставщиков и проверяют, рентабельно ли делать такой продукт ? На каждом этапе у разных отделов есть собрания по согласованию.

Вами описана логичная последовательность, вопрос посмотреть реальные примеры. Т.к. описанный цикл занимает 1-3 года.

Как ранжируются  предложения от различных отделов, как разрешается  конфликты которые неизбежно возникают между производством, финансами и маркетингом(потребителем).

я прошу прощения если немножко "нудновато" возвращаюсь к вопросу. Спасибо что вы отвечаете и задаете вопросы, просто базовая последовательность работы с продуктом  понятна, поэтому хочется посмотреть  лучшие практики.   @Dangien  выше правильно написал что количество стейкхолдеров и согласований и время необходимое на это,   убивает  множество  продуктов в реальном секторе.

Инженеры ненавидят дизайнеров и customer knowledge, дизайнеры всех снобят, customer knowledge никто не слушает.

Маленькие продукты удается быстро согласовать. Многие большие компании имеют инкубаторы для всяких инноваций, которые могут проскочить через преграды быстрее, если это, например, какой-то гаджет, сервис, приложение

А если это автомобиль, то там особо не разгуляешься, т.к. очень жесткие требования - безопасность, стандарты

Точно))

Именно такие ограничения)

По-моему конфликты никак не решаются - все едет по накатанной колее - к дедлайну всё решается само. Иногда приходят одержимые стартаперы из инкубаторов с горящими глазами или верховное руководство спускает guidelines. Получается продвигать отдельные элементы продукта - например новые фары, которые помогут отличиться от конкурентов - по сути дела это гаджеты, которые приходят либо из отдела r&d или из продукта, или от стартаперов - это привязывается к основному продукту

Всем привет! Может, кто-то подскажет, где накопать аналитику по коверсиям в российском фудтехе, интересуют свежие отчеты или проверенные ресурсы
Заранее спасибо!

Ребята, привет! Посоветуйте пожалуйста хорошего part-time web-UI дизайнера. В идеале если умеет еще иллюстрации делать. Продукт в сфере EdTech.

Нужен на ближайший месяц, потом возможет переход на full-time.

Конверсиям чего во что? Кухня на районе много данных в прошлом году публиковала.

Активный пользователь в заказ
Спасибо, поищу, но если подкинете ссылку, буду признательна

На сайте или в приложении?