А что именно интересует в организации работы ? У больших компаний есть большой ресурс для маркетинговых исследований и тестов, команды для каждого продукта, и если они видят, что надо что-то развивать, т.к. есть потенциал, они это развивают
Ресурсы есть, вопрос про особенности организации работ над физическим продуктом. Проблемы: много подразделений формирующих отдельные элементы многосоставного продукта. Цикл создания продукта - 1-2 года. Потребитель В2С - "покупает" продукт целиком, без разделения на составляющие. Цикл потребления - 3-5 лет. примеры продукта - автомобили, недвижимость. Вопрос и состоит в примерах организации работ над такими продуктом. "т.н. продуктовых команд" - здесь очень много, все они связывают друг друга определенными ограничениями. Ищу релевантные примеры где описаны примеры взаимодействия сети таких "продуктовых" команд, как построена структура принятия решений оказывающих влияние на конечный продукт.