Size: a a a

ProductSense Chat

2021 January 12

ДС

Денис Смирнов... in ProductSense Chat
Gleb Tertychnyy
Продуктовые команды в больших компаниях все равно небольшие.
А вот количество стейкхолдеров и согласовываний зашкаливает.
В итоге действительно новый продукт оттаптывает так много мозолей и несёт столько рисков для комплаенса, финансов и безопасности, что либо не запускается, либо обрезается до импотентского и не летит.
А все такие: мы же говорили!
Да, количество согласований и стейкхолдеров действительно зашкаливает.  Существующий продукт, явно или неявно, формируется за счет традиционных процессов (и не факт что это плохо).  Как сказал один из моих коллег по цеху, "в каждой компании есть люди формирующие продукт, просто иногда они не в курсе этого. И зачастую эти люди из  отделов тендеров и снабжения"
источник

G

Gorozudka in ProductSense Chat
Денис Смирнов
Да, количество согласований и стейкхолдеров действительно зашкаливает.  Существующий продукт, явно или неявно, формируется за счет традиционных процессов (и не факт что это плохо).  Как сказал один из моих коллег по цеху, "в каждой компании есть люди формирующие продукт, просто иногда они не в курсе этого. И зачастую эти люди из  отделов тендеров и снабжения"
А что именно интересует в организации работы ? У больших компаний есть большой ресурс для маркетинговых исследований и тестов, команды для каждого продукта, и если они видят, что надо что-то развивать, т.к. есть потенциал, они это развивают
источник

МФ

Марина Феклистова... in ProductSense Chat
Денис Смирнов
Коллеги, прошу совета. Что можно почитать/посмотреть  про развитие  крупного продукта в корпорации?   Примеры желательно из реального сектора экономики (автомобили, промышленность),  но примеры из ИТ как развивают основной продукт большие корпорации тоже интересны.  Почему делаю такой запрос - есть много информации про организацию работы относительно небольших продуктовых команд, работающих над "условно" монопродуктом.   Про организацию развития продукта крупной корпорации, который является сложным и  многосоставным,  информации гораздо меньше.
А что именно интересует?
Как производственный процесс выстроен? Крупный продукт в чем измеряется? объем рынка? количество человек в команде?
источник

ДС

Денис Смирнов... in ProductSense Chat
Gorozudka
А что именно интересует в организации работы ? У больших компаний есть большой ресурс для маркетинговых исследований и тестов, команды для каждого продукта, и если они видят, что надо что-то развивать, т.к. есть потенциал, они это развивают
Ресурсы есть, вопрос про особенности  организации работ над физическим продуктом. Проблемы: много подразделений формирующих отдельные  элементы многосоставного продукта.   Цикл создания продукта - 1-2 года.  Потребитель В2С - "покупает"  продукт целиком, без разделения на составляющие.  Цикл потребления - 3-5 лет. примеры продукта - автомобили, недвижимость.    Вопрос и состоит в примерах организации работ над такими продуктом. "т.н. продуктовых команд" - здесь очень много, все они связывают друг друга определенными ограничениями.  Ищу  релевантные примеры где описаны примеры  взаимодействия   сети  таких "продуктовых" команд,  как построена структура принятия решений оказывающих  влияние  на конечный продукт.
источник

ДС

Денис Смирнов... in ProductSense Chat
В физическом продукте длительный цикл обратной связи и внесения корректировок.  Поэтому тесты проводятся,  но их результат будет отсрочен на 1-3 года и этот результат получат уже новые пользователи (но не текущие).
источник

ДС

Денис Смирнов... in ProductSense Chat
Марина Феклистова
А что именно интересует?
Как производственный процесс выстроен? Крупный продукт в чем измеряется? объем рынка? количество человек в команде?
Производственный процесс - ТЭО, проектирование, производство, эксплуатация.  Повторюсь, два близких рынка - авто и недвижимость.  Общая численность предприятия - больше тысячи человек, понятно что к созданию  продукта причастно кратно меньше людей,  но прямо или косвенно на создание продукта влияют около двухсот человек.
источник

G

Gorozudka in ProductSense Chat
Денис Смирнов
Ресурсы есть, вопрос про особенности  организации работ над физическим продуктом. Проблемы: много подразделений формирующих отдельные  элементы многосоставного продукта.   Цикл создания продукта - 1-2 года.  Потребитель В2С - "покупает"  продукт целиком, без разделения на составляющие.  Цикл потребления - 3-5 лет. примеры продукта - автомобили, недвижимость.    Вопрос и состоит в примерах организации работ над такими продуктом. "т.н. продуктовых команд" - здесь очень много, все они связывают друг друга определенными ограничениями.  Ищу  релевантные примеры где описаны примеры  взаимодействия   сети  таких "продуктовых" команд,  как построена структура принятия решений оказывающих  влияние  на конечный продукт.
Сначала отдел маркетинга изучает потребности рынка. Потом они разрабатывают концепт, предлагают его дизайнерам и инженерам. Каждый отдел делает предложения - какую начинку можно поставить в автомобиль, например. Затем делают прототипы. Финансовые контролеры ищут поставщиков и проверяют, рентабельно ли делать такой продукт ? На каждом этапе у разных отделов есть собрания по согласованию.
источник

ДС

Денис Смирнов... in ProductSense Chat
Gorozudka
Сначала отдел маркетинга изучает потребности рынка. Потом они разрабатывают концепт, предлагают его дизайнерам и инженерам. Каждый отдел делает предложения - какую начинку можно поставить в автомобиль, например. Затем делают прототипы. Финансовые контролеры ищут поставщиков и проверяют, рентабельно ли делать такой продукт ? На каждом этапе у разных отделов есть собрания по согласованию.
Вами описана логичная последовательность, вопрос посмотреть реальные примеры. Т.к. описанный цикл занимает 1-3 года.

Как ранжируются  предложения от различных отделов, как разрешается  конфликты которые неизбежно возникают между производством, финансами и маркетингом(потребителем).
источник

ДС

Денис Смирнов... in ProductSense Chat
Gorozudka
Сначала отдел маркетинга изучает потребности рынка. Потом они разрабатывают концепт, предлагают его дизайнерам и инженерам. Каждый отдел делает предложения - какую начинку можно поставить в автомобиль, например. Затем делают прототипы. Финансовые контролеры ищут поставщиков и проверяют, рентабельно ли делать такой продукт ? На каждом этапе у разных отделов есть собрания по согласованию.
я прошу прощения если немножко "нудновато" возвращаюсь к вопросу. Спасибо что вы отвечаете и задаете вопросы, просто базовая последовательность работы с продуктом  понятна, поэтому хочется посмотреть  лучшие практики.   @Dangien  выше правильно написал что количество стейкхолдеров и согласований и время необходимое на это,   убивает  множество  продуктов в реальном секторе.
источник

G

Gorozudka in ProductSense Chat
Денис Смирнов
Вами описана логичная последовательность, вопрос посмотреть реальные примеры. Т.к. описанный цикл занимает 1-3 года.

Как ранжируются  предложения от различных отделов, как разрешается  конфликты которые неизбежно возникают между производством, финансами и маркетингом(потребителем).
Инженеры ненавидят дизайнеров и customer knowledge, дизайнеры всех снобят, customer knowledge никто не слушает.
источник

G

Gorozudka in ProductSense Chat
Маленькие продукты удается быстро согласовать. Многие большие компании имеют инкубаторы для всяких инноваций, которые могут проскочить через преграды быстрее, если это, например, какой-то гаджет, сервис, приложение
источник

G

Gorozudka in ProductSense Chat
А если это автомобиль, то там особо не разгуляешься, т.к. очень жесткие требования - безопасность, стандарты
источник

ДС

Денис Смирнов... in ProductSense Chat
Gorozudka
Инженеры ненавидят дизайнеров и customer knowledge, дизайнеры всех снобят, customer knowledge никто не слушает.
Точно))
источник

ДС

Денис Смирнов... in ProductSense Chat
Gorozudka
А если это автомобиль, то там особо не разгуляешься, т.к. очень жесткие требования - безопасность, стандарты
Именно такие ограничения)
источник

G

Gorozudka in ProductSense Chat
По-моему конфликты никак не решаются - все едет по накатанной колее - к дедлайну всё решается само. Иногда приходят одержимые стартаперы из инкубаторов с горящими глазами или верховное руководство спускает guidelines. Получается продвигать отдельные элементы продукта - например новые фары, которые помогут отличиться от конкурентов - по сути дела это гаджеты, которые приходят либо из отдела r&d или из продукта, или от стартаперов - это привязывается к основному продукту
источник

АС

Анастасия Ступак... in ProductSense Chat
Всем привет! Может, кто-то подскажет, где накопать аналитику по коверсиям в российском фудтехе, интересуют свежие отчеты или проверенные ресурсы
Заранее спасибо!
источник

PC

Pavel Chernyshev in ProductSense Chat
Ребята, привет! Посоветуйте пожалуйста хорошего part-time web-UI дизайнера. В идеале если умеет еще иллюстрации делать. Продукт в сфере EdTech.

Нужен на ближайший месяц, потом возможет переход на full-time.
источник

GT

Gleb Tertychnyy in ProductSense Chat
Анастасия Ступак
Всем привет! Может, кто-то подскажет, где накопать аналитику по коверсиям в российском фудтехе, интересуют свежие отчеты или проверенные ресурсы
Заранее спасибо!
Конверсиям чего во что? Кухня на районе много данных в прошлом году публиковала.
источник

АС

Анастасия Ступак... in ProductSense Chat
Gleb Tertychnyy
Конверсиям чего во что? Кухня на районе много данных в прошлом году публиковала.
Активный пользователь в заказ
Спасибо, поищу, но если подкинете ссылку, буду признательна
источник

GT

Gleb Tertychnyy in ProductSense Chat
На сайте или в приложении?
источник