Да я шучу)

Оке, спасибо

Я как раз заложил развитие сообществ

Оч-ный сегмент: чувак 30+, которому не с кем культурно побухать [когда повод "прижал" и без него] )

Всем привет.
Надеюсь будет интересно  и полезно для тех Кто задавался вопросом автопарсинга PDM новостей в телегу с разных источников для себя , рад сообщить что уже сделан инструмент:

https://t.me/pdm_news

тут собираются новости  в одном канале с разных источников и читаются в удобное время , всегда под рукой.

Если у кого-то есть пожелания по добавлению источников , пишите в личку.

Добавьте лого

Разбивки на абзацы не будет?

Хорошее замечание. Гляну что можно сделать . Спасибо

Всем салют,

может кто дропнуть линк на гайд настройки амплитуды для вебсервиса (какой-то бестпрактис) или поделиться опытом настройки? Можно даже порекомендовать человека за деревянные)

Чекни блог gopractice.ru там точно были материалы по теме

С внедрением Adventum помогают

на сайте Amplitude есть руководство по быстрому старту и taxonomy playbook — очень подробно и доступно, даже если английский слабоват, практически всё понятно

Не в те продакты вы пошли

О_о, а как же клуб свидетелей сывороточного гидролизата?)

Надеюсь они работали за еду ?

Коллеги, прошу совета. Что можно почитать/посмотреть  про развитие  крупного продукта в корпорации?   Примеры желательно из реального сектора экономики (автомобили, промышленность),  но примеры из ИТ как развивают основной продукт большие корпорации тоже интересны.  Почему делаю такой запрос - есть много информации про организацию работы относительно небольших продуктовых команд, работающих над "условно" монопродуктом.   Про организацию развития продукта крупной корпорации, который является сложным и  многосоставным,  информации гораздо меньше.

Почитать особо нечего. Можешь прийти ко мне в личку и обсудить эту тему про пару банков, интеграторов, опсосов, Камаз, Вкусвилл и т.п.
Но я только общими подходами могу поделиться и о проблемах рассказать.
Конкретные цифры закрыты.

Глеб, спасибо, сейчас постучусь в личку

Продуктовые команды в больших компаниях все равно небольшие.
А вот количество стейкхолдеров и согласовываний зашкаливает.
В итоге действительно новый продукт оттаптывает так много мозолей и несёт столько рисков для комплаенса, финансов и безопасности, что либо не запускается, либо обрезается до импотентского и не летит.
А все такие: мы же говорили!