Всем привет!
Ребятушки, подскажите, пожалуйста, кто-то работает по схеме "продакт придумывает фичу, аналитик пишет ТЗ и взаимодействует с разработкой"?
Мы рассматриваем возможность найма отдельного аналитика для написаний ТЗ и взаимодействия с разработкой, но я никогда так не работала, и хочу понять плюсы, минусы, впечатления.
Если не сложно рассказать мне в паре слов, как это, буду благодарна.
Привет. У меня был опыт пару лет назад. Нанимала не аналитика, а скорее помошника продакта с перспективой роста. Он присутствовал на интервью, которые я проводила, мы обсуждали с дизайнером вместе прототипы, а задачу уже он расписывал и контролировал реализацию, я только на последнем этапе подключалась, чтобы проверить, что все ок. Зависит от адекватности человека, но в целом понравилось.
До начала очень советую изучить этапы делегирования (сначала выполнять вместе, потом делегировать с микроменеджментом, потом ослаблять контроль постепенно, и наконец передать полностью с контрольными точками). Очень важно синхронизироваться по целям задачи и метрикам, это лучше поможет этому человеку принимать небольшие решения.
Были трудности в моей практике, что этот человек хуже меня разбирался в технических деталях и на начальных этапах приходилось часто вмешиваться, если целью было проверить гипотезу, а разработка сразу хотела сделать хорошо и долго) Кажется, минимальный технический бэкграунд в этом случае очень пригодится