и правда в фильме Дудя про силиконовую долину сказали "у Белорусов нет своего рынка, поэтому они сразу делают на весь мир" )))

Дудь вроде про кремниевую рассказывал или у него ещё один фильм про индустрию порнухи есть?

😂

кремний = Silicium = основа силиконов, которая вобщем-то и название определяет.

но подловил хорошо )))

кремний != силикон))

Конечно :)

я не в пику, просто потратил время найти старую картинку, поэтому постану.
В том, что вы знаете разницу между силиконом и кремнием - у меня никаких сомнений нет :)

да я поржал тоже )

Всем привет. Может кто-нибудь поделиться опытом  ведения нескольких продуктов параллельно? Очень интересует и манагерство команды, и как при этом успевать уделять время проектам.

Если можно, то в лс 🙂

Кстати, в тему, скоро Q&A-сессия от девушки, которая как раз работает в Кремниевой долине)

Приглашаем всех на Q&A-сессию «UX Portfolio by Silicon Valley Standards» 🦾

Cпикер:
Анна Юрченко - UX Designer в Google Health.

В течение последних четырех лет живет в Сан-Франциско. В данный момент Анна работает над продуктом Google, где с помощью Искусственного Интеллекта решают многие проблемы, связанные со здоровьем. Спикер международных конференций (UXPA 2018 в Пуэрто Рико, UX Strategies Summit в Сан-Франциско, ADDC в Барселоне), пишет о дизайне и исследования в популярных блогах (UX Mag, Invision, UX Planet, UX Collective), возглавляющий подразделение международной IxDA.

На Q&A-сессии поговорим о портфолио, CV и интервью.  Также наглядно разберем портфолио и CV кого-то из участников сессии.
Ваши вопросы и портфолио просим присылать сюда - https://forms.gle/HgSnBD8Pvnzq4W2ZA.

Q&A-сессия будет полезна:
UX / UI Designers, Product Designers.

Язык спикера - русский.

Дата и время - 16 мая, 19:30.
Стоимость - 99 грн.
Купить билет - https://bit.ly/2YlBy1U

Ссылку на трансляцию отправляем в день ивента.

если у вас команды с профи, то можно делегировать часть работы по PdM/PM командам, если четко выделяется разница в квалификации между сотрудниками - делайте вертикальные структуры - вы работаете только с лидами, лидами делегируют дальше.
Совмещение PdM/PM наибыстрейший путь к выгоранию и дисбалансу work-life. Обычно так делают, когда собственники экономят и за ваш счет решают свои проблемы

Я понимаю. Круто, когда продактом можно быть по книгам в идеальных условиях. У нас немного все иначе)) Учитывая, что опыта у меня как такого немного в этом всём, пока нравится существовать в таких интересных условиях. Глубже погрузиться, так сказать.

И ещё, кажется, что унифицировать роль не всегда верно. То есть, если есть такие условия, это может подтолкнуть на интересные решения относительно процессов. Некоторым же удаётся, полагаю?

А сколько разработчиков у вас на продуктах и сколько аналитики? Может вы просто проджект менеджер? Эти понятия частенько путают…

в среднем — быстро погибнешь смертью героев. В книжках и при очень большой удаче получается норм

> Глубже погрузиться, так сказать.
Как тот, кто из последних 15 лет провел в совмещении PdM+PM+BA+TA могу вам сказать, что у вас "глубины" сейчас не происходит, происходит прокачка горизонта в T-shape.
Если хотите "глубину" качайте PdM или PM выделено. Совмещать это интересно, т.к. кругом задачи и часто все можно быстро порешать и увидеть результат, но экспертность находится глубже. А также горизонт дает меньше преимуществ на рынке, нежели экспертность в отдельном домене.

> И ещё, кажется, что унифицировать роль не всегда верно.
Унификация PdM и PM совершенно неверна, это роли антиподы. Надо иметь хороший опыт, чтобы не подменять одно другим и не рисковать проектом

> интересные решения относительно процессов
рекомендую сначала ознакомится с решениями, которые индустрия уже разработала, а потом на основании этих знаний решить, насколько ваши условия требуют разработки новых, интересных. В 99% случаев мы переизобретаем велосипед. Для погружения в процессную область можете обратиться к PMBoK (с расширениями Agile и т.д.) или Prince или ISO или RUP или TPDS - там везде PMство.
Если вы продуктовые процессы, то копать надо в другую сторону

Продукты - (относительно простые) мобильные приложения из разных категорий. 4 в релизе, один готовится быть там. Всего 3 разработчика, маркетолог, иллюстратор и тестирование. Команда как бы небольшая, пожтому и казалось, что основной тут вопрос в остуствии подходящих процессов, нежели чем в объеме. Хотя может не права.

Круто, спасибо за такой развернутый комментарий! Есть над чем подумать, определенно.
Когда читаешь "где-то что-то", что так неверно - это одно.
Когда читаешь сообщения от живых людей с опытом - совсем другое.)

если вы думаете, как PdM, то у вас в ответственности не только команда, но еще и весь рынок для этих приложений -исследование его, выявление сегментов, постройка CJM, гипотезы и тесты, увязка в продакт портфолио, развитие - уже тянет на одну полную ставку.
А еще со стороны PM не меньший пул задач, если вы хотите развиваться "вперед" рынка, а не реактивно.
Поэтому я плохо представляю, как в долгую можно полноценно совмещать работу даже на небольшом продукте. Временно позатыкать дыры - да, расти как профи сразу в PdM/PM - только в ущерб здоровью, впахивая по 10-12 часов в день