AB
Boris Kondrabaev
По итогам вчерашней встречи продактов-маркетологов получил инсайт о преимущественной ситуации в компаниях в России и вероятно в мире в целом. Не смотря на его проблематику – он указывает и на потенциальные направления развития. Спешу поделиться.
Развитие интеграции продактов, с командами разработки и маркетологов происходит в целом в направлении Lean.
С этой точки зрения ситуация по развитию командных взаимодействий видится где то чуть лучше, в тех компаниях, где происходит постоянное взаимодействие маркетолога с продактом. А два человека в Lean лучше чем один, потому что когда «суперспециалистам» нужно идти в отпуск или отсутствовать на работе по другим жизненно важным обстоятельствам, то частично его функции может выполнить смежник. А как известно по закону Парето смежнику достаточно владеть всего 20% навыков другого спеца, чтобы решать до 80% имеющихся в компании задач.
В других случаях у специалистов формируют способности по совмещению функционала и личной интеграции огромного массива данных. У меня сложилось мнение, что такие суперспецы перегружены «загрузкой» информации и у них остается мало времени для качественной проработки данных. Вероятно что их нужно разгружать от части функционала.
Есть специалисты борющиеся не только за продукт, маркетинг, но и за финансы.
Поразила мысль продакта-маркетолога о том, что в России мало маркетологов, понимающих продуктовый подход!
Так это или наоборот – мало продактов, понимающих маркетологов вопрос спорный.
Но соединение мнения продакта-маркетолога с мнением Аркадия Морейниса привело к инсайту. Аркадий считает, что затраты на создания продукта можно рассматривать как инвестиционные и условно не рассматривать их в экономике текущих затрат.
Так вот – сложилось впечатление, что продуктовые команды создают не жизненно стойкий продукт, а обеспечивают «выживаемость» команды сотрудников все новыми фичами, которые им предстоит разрабатывать, тестировать и продвигать. Потому что стоит задача загрузить по максимуму сотрудников и не уделяется достаточно внимания экономике. Что вероятно и логично стоит на первом месте перед командой сотрудников, включающей и руководство компанией.
Исходя из этой проблематики – слабого учета интересов инвесторов становится лучше видно направление дальнейшего развития. На мой взгляд это менеджмент, учитывающий интересы инвесторов, сотрудников и клиентов, потому что только через удовлетворение интересов клиентов могут быть удовлетворены интересы и сотрудников и инвесторов.
Напомню(где то писал ранее), что в США в августе прошлого года ведущими корпорациями было принято решение о смене парадигмы менеджмента. О взятие приоритетов развития не только в интересах инвесторов, сотрудников и клиентов, но и партнеров по бизнесу(В2В) и формирования более здоровой окружающей среды.
Поэтому считаю, что для дальнейшего продуктового развития в более тесные командные взаимодействия можно включать не только продактов, маркетологов, техлидов, но и экономистов, видящих как более широкую, так и более глубокую статистику.
А для развития гибкости взаимодействия можно продолжать совершенствоваться в Lean/Agile.
Развитие интеграции продактов, с командами разработки и маркетологов происходит в целом в направлении Lean.
С этой точки зрения ситуация по развитию командных взаимодействий видится где то чуть лучше, в тех компаниях, где происходит постоянное взаимодействие маркетолога с продактом. А два человека в Lean лучше чем один, потому что когда «суперспециалистам» нужно идти в отпуск или отсутствовать на работе по другим жизненно важным обстоятельствам, то частично его функции может выполнить смежник. А как известно по закону Парето смежнику достаточно владеть всего 20% навыков другого спеца, чтобы решать до 80% имеющихся в компании задач.
В других случаях у специалистов формируют способности по совмещению функционала и личной интеграции огромного массива данных. У меня сложилось мнение, что такие суперспецы перегружены «загрузкой» информации и у них остается мало времени для качественной проработки данных. Вероятно что их нужно разгружать от части функционала.
Есть специалисты борющиеся не только за продукт, маркетинг, но и за финансы.
Поразила мысль продакта-маркетолога о том, что в России мало маркетологов, понимающих продуктовый подход!
Так это или наоборот – мало продактов, понимающих маркетологов вопрос спорный.
Но соединение мнения продакта-маркетолога с мнением Аркадия Морейниса привело к инсайту. Аркадий считает, что затраты на создания продукта можно рассматривать как инвестиционные и условно не рассматривать их в экономике текущих затрат.
Так вот – сложилось впечатление, что продуктовые команды создают не жизненно стойкий продукт, а обеспечивают «выживаемость» команды сотрудников все новыми фичами, которые им предстоит разрабатывать, тестировать и продвигать. Потому что стоит задача загрузить по максимуму сотрудников и не уделяется достаточно внимания экономике. Что вероятно и логично стоит на первом месте перед командой сотрудников, включающей и руководство компанией.
Исходя из этой проблематики – слабого учета интересов инвесторов становится лучше видно направление дальнейшего развития. На мой взгляд это менеджмент, учитывающий интересы инвесторов, сотрудников и клиентов, потому что только через удовлетворение интересов клиентов могут быть удовлетворены интересы и сотрудников и инвесторов.
Напомню(где то писал ранее), что в США в августе прошлого года ведущими корпорациями было принято решение о смене парадигмы менеджмента. О взятие приоритетов развития не только в интересах инвесторов, сотрудников и клиентов, но и партнеров по бизнесу(В2В) и формирования более здоровой окружающей среды.
Поэтому считаю, что для дальнейшего продуктового развития в более тесные командные взаимодействия можно включать не только продактов, маркетологов, техлидов, но и экономистов, видящих как более широкую, так и более глубокую статистику.
А для развития гибкости взаимодействия можно продолжать совершенствоваться в Lean/Agile.
Борис, как сложно ты пишешь. Хоть на абзацы раздели пожалуцста. Глаза болят читать такие сложные обороты.