А про приходы оставлять

Есть такое

Прикольно

когда люди привыкшие к ганту (или его подобию, назовем такого человека ПМ) сталкиваются с людьми которые привыкли к продуктовой логике (назовем его продакт) происходит диалог про беклог, метрики, эксперименты и кастдев. После этого ПМ понимает что беклог – это как шея гуся из которого делают фуагра. А продакт понимает что он этот гусь.

©https://www.facebook.com/672054072/posts/10158354039509073/

всем привет,
кажется в подкасте ProductSense слышал про «твёрдость, осознанность, открытость и страсть» как важные качества,
но не помню, кто говорил

Можете мне написать, я работаю по CJM

Figma

Всем привет.

В проект Tooba нужны мобильные разработчики под iOS и Android.

Tooba за год с лишним собрала свыше 43 000 000 руб для благотворительных фондов, закрыла больше 350 проектов🏁
А сейчас мы хотим сделать кратный результат до конца года💪🏻 Для этого нам нужны разработчики для моб. платформ.

Если ты неравнодушен и жаждешь помогать и положительно влиять на общество, предлагаем прекрасную возможность работать в крутом стартапе и менять мир вместе с нами🤛😎

Контакт для отклика на вакансии (Telegram): https://t.me/Timath (@Timath)

Друзья, кто-нибудь что-нибудь знает про компанию digital integrator, завтра позвали на собеседование? Вдруг есть информация у кого-нибудь по этой компании

Всем привет!
17 марта в Москве, Deworkacy проводим конференцию MCOM Маркетплейсы и Экосистемы. (https://mcom.moscow)
Будем разбирать точки роста e-commerce проектов и новых формах взаимодействия с клиентами и партнерами.
Программа уже сформирована и будут классные доклады от Спасибо от Сбербанка, Яндекса, OneTwoTrip, Skyeng и других компаний.

Сейчас мы в процессе финализации списка экспертов для конверсейшн (панельная сессия) на тему создания экосистем и работы с маркетплейсами. Если вы хотите стать экспертом и поучаствовать в конверсейшн - пишите мне в л.с. 🙌

Народ, такая тема интересна. Про WIP лимиты.

– ставите ли вы сотрудникам лимиты? (по кол-ву задач, по времени исполнения)
– что делать если сроки исполнения почти всегда факапяться? штрафовать не вариант, демотивирует. Ставить сроки «с запасом» тоже наверно не совсем правильно, нет челленджа, хочеться же стараться чтобы был хороший таймтумаркет в команде…

Вообще мысли про WIP лимиты в целом и ньюансы)

А почему факапятся?

+

Почему... На вскидку:
- Изначально неверная оценка задачи
- Неучтённые нюансы, всплывающие в процессе
- Отсутствие желания челленджить

Сейлзам ставлю. Про кого речь?

Надо убедиться, что люди понимают приоритеты и ценность фокусировки (что задачи лучше делать по очереди, если возможно).

Провести беседу про важность приоритетов и указание следовать приоритетам.

Если приоритеты не соблюдаются, то с каждым общаться персонально с вопросом "Почему не соблюдаются приоритеты?"

Еще есть вариант с прикручиванием метрик:
- скорость работы сотрудника;
- время, которое задача висит в WIP;
- классификация задач, если возможна;
- причины срыва сроков;
- любая другая инфа которая может оказаться полезной.

Если удастся эту инфу собрать, то можно дальше диагностировать, опять же персональными беседами.

Надо так же убедиться, что со стороны менеджмента сделано все, чтобы сотрудник работал достаточно эффективно и, что тоже важно, чтобы сотрудник понимал это.
Иначе возможен эффект "нам ставят невыполнимые требования и все это знают".

Мне представляется на примере моего проекта, что у него есть свой собственный темп исполнения, независимый от моих хотелок. Когда ему надо - он двигается. А беседы сколько не проводи - все всё понимают, но не делают. Хотя энергии немеряно на разговоры трачу. Я понял так, что раньше срока, намеченного предназначением свыше, проект не запустится. Так что все вышеперечисленные пункты - нужные, но это всего лишь ритуал.

Не знаю насколько это в целом правильно, но после оценки задачи выставляю два срока, удовлетворительный и "результат на отлично ".
А там уже просто бонусная система, вроде ничего сложного.

А сроки ставите, отталкиваясь от чего?

Согласовываем с разрабами. Пробуем декомпозировать задачу на части. Но у нас разрабы - удалёнщики, может быть с офисными сотрудниками по другому)