NG
Либо с мясом, либо не надо))
Size: a a a
2020 February 11
M
Да ну блин так зачем делать трата времени только
То есть лучше стоять на холме и думать как лучше, а не пойти на великий рынок и там продавая разобраться ?)
NG
То есть лучше стоять на холме и думать как лучше, а не пойти на великий рынок и там продавая разобраться ?)
Наоборот
NG
Только внимательно и ногами идти, а не колесо выделывая добираться)
M
вы прекрасны:)
SB
есть риск, что независимую аппку 3лица могут сломать по тихому и слушать кого угодно) А crm в облаке данные хранит, точки входа защищены
если опять же крупных не брать, то решение по выбору црм принимают не технари. а типичный комдир или гендир не знает, что облако безопаснее. из практики я довольно много компаний знаю, которые покупали и внедряли црм не задумавшись про безопасность данных. честно говоря, не могу вспомнить, чтобы кто-нибудь этим вопросом интересовался)
AK
Привет!
Кто проходил тренинги отсюда https://www.scrum.org/courses, поделитесь впечатлениями пожалуйста 🙏
Кто проходил тренинги отсюда https://www.scrum.org/courses, поделитесь впечатлениями пожалуйста 🙏
2020 February 12
ИВ
Всем привет!
Кто как считает, в каком диапазоне находится оптимальная нагрузка для продакт менеджера, если считать её от количества разработчиков (back+front+iOS+android) ?
Ведь чем больше разработчиков в команде, тем сложнее продакту. Я сейчас не хочу затрагивать оптимальное количество человек в команде разработки, я именно про оптимальную нагрузку.
Кто как считает, в каком диапазоне находится оптимальная нагрузка для продакт менеджера, если считать её от количества разработчиков (back+front+iOS+android) ?
Ведь чем больше разработчиков в команде, тем сложнее продакту. Я сейчас не хочу затрагивать оптимальное количество человек в команде разработки, я именно про оптимальную нагрузку.
EG
Всем привет!
Кто как считает, в каком диапазоне находится оптимальная нагрузка для продакт менеджера, если считать её от количества разработчиков (back+front+iOS+android) ?
Ведь чем больше разработчиков в команде, тем сложнее продакту. Я сейчас не хочу затрагивать оптимальное количество человек в команде разработки, я именно про оптимальную нагрузку.
Кто как считает, в каком диапазоне находится оптимальная нагрузка для продакт менеджера, если считать её от количества разработчиков (back+front+iOS+android) ?
Ведь чем больше разработчиков в команде, тем сложнее продакту. Я сейчас не хочу затрагивать оптимальное количество человек в команде разработки, я именно про оптимальную нагрузку.
Оптимальная нагрузка продакта- один продукт)
ИВ
Elena Grigoreva
Оптимальная нагрузка продакта- один продукт)
Спасибо! А в вашем понимании web-приложение и мобильное приложение - это разные продукты?
У меня web-интерфейс, 2 мобильных приложения и админка для управления и работы техподдержки, и это всё глобально один продукт(хотя состоит из нескольки подпродуктов). И 15 разработчиков.
У меня web-интерфейс, 2 мобильных приложения и админка для управления и работы техподдержки, и это всё глобально один продукт(хотя состоит из нескольки подпродуктов). И 15 разработчиков.
AM
Всем привет!
Кто как считает, в каком диапазоне находится оптимальная нагрузка для продакт менеджера, если считать её от количества разработчиков (back+front+iOS+android) ?
Ведь чем больше разработчиков в команде, тем сложнее продакту. Я сейчас не хочу затрагивать оптимальное количество человек в команде разработки, я именно про оптимальную нагрузку.
Кто как считает, в каком диапазоне находится оптимальная нагрузка для продакт менеджера, если считать её от количества разработчиков (back+front+iOS+android) ?
Ведь чем больше разработчиков в команде, тем сложнее продакту. Я сейчас не хочу затрагивать оптимальное количество человек в команде разработки, я именно про оптимальную нагрузку.
Если вы микроменеджите, то 7-9 чел, если структура выстроена или вы знаете, как её выстраивать, то до 50 чел можно тянуть на линейном уровне. Если вы стратегией занимаетесь, то при правильном подходе в продукт портфолио уже 150-200 может быть. А вообще кейс странный, работа продакта не в разработчиках измеряется, для этого Тим лиды и Проджекты есть
ИВ
Если вы микроменеджите, то 7-9 чел, если структура выстроена или вы знаете, как её выстраивать, то до 50 чел можно тянуть на линейном уровне. Если вы стратегией занимаетесь, то при правильном подходе в продукт портфолио уже 150-200 может быть. А вообще кейс странный, работа продакта не в разработчиках измеряется, для этого Тим лиды и Проджекты есть
спасибо! микроменеджмент не приемлю)
Но я про проработку задач. Одно дело, когда в месяц тебе надо загрузить команду задачами на 400 сторипоинтов, а другое дело когда на 1000 - это совсем разный объём работы для продакта.
И в scrum например, нет такой роли как проджект
Но я про проработку задач. Одно дело, когда в месяц тебе надо загрузить команду задачами на 400 сторипоинтов, а другое дело когда на 1000 - это совсем разный объём работы для продакта.
И в scrum например, нет такой роли как проджект
AM
Потому что не нужно скрам для взрослых проектов использовать, не ведитесь на сейлзменов
EG
спасибо! микроменеджмент не приемлю)
Но я про проработку задач. Одно дело, когда в месяц тебе надо загрузить команду задачами на 400 сторипоинтов, а другое дело когда на 1000 - это совсем разный объём работы для продакта.
И в scrum например, нет такой роли как проджект
Но я про проработку задач. Одно дело, когда в месяц тебе надо загрузить команду задачами на 400 сторипоинтов, а другое дело когда на 1000 - это совсем разный объём работы для продакта.
И в scrum например, нет такой роли как проджект
Значит, техлид или тимлид. Продакт не ставит тех задачки
LT
Спасибо! А в вашем понимании web-приложение и мобильное приложение - это разные продукты?
У меня web-интерфейс, 2 мобильных приложения и админка для управления и работы техподдержки, и это всё глобально один продукт(хотя состоит из нескольки подпродуктов). И 15 разработчиков.
У меня web-интерфейс, 2 мобильных приложения и админка для управления и работы техподдержки, и это всё глобально один продукт(хотя состоит из нескольки подпродуктов). И 15 разработчиков.
У нас команда >30 и один РО
AM
У нас команда >30 и один РО
А кто ему pbi в продакт беклог закидывает?
YS
спасибо! микроменеджмент не приемлю)
Но я про проработку задач. Одно дело, когда в месяц тебе надо загрузить команду задачами на 400 сторипоинтов, а другое дело когда на 1000 - это совсем разный объём работы для продакта.
И в scrum например, нет такой роли как проджект
Но я про проработку задач. Одно дело, когда в месяц тебе надо загрузить команду задачами на 400 сторипоинтов, а другое дело когда на 1000 - это совсем разный объём работы для продакта.
И в scrum например, нет такой роли как проджект
Команды разработки до 9 человек, при масштабировании до 8 команд, например в LeSS, когда больше — делят на Area со своими владельцем. В Nexus примерно похоже)
YS
Потому что не нужно скрам для взрослых проектов использовать, не ведитесь на сейлзменов
Сторипойнты это про подход к оценке 😉, если что, фреймворк может быть разным
DD
Всем привет, а кто в чём роадмапы делает? Notion, Coda? Может какие другие сервисы?
YS
Всем привет, а кто в чём роадмапы делает? Notion, Coda? Может какие другие сервисы?
Google Sheets)