Ох уж этот средний. Ох уж эта гауссиана..

Командной работе можно научиться только на практике, в реальных жизненных ситуациях.
Если к такой командной работе не подключено верхнее звено управления, то формируя внутреннюю «клиенто-ориентированность» можно совершенствовать коллективные взаимодействия.
Чтобы совершенствовать сам продуктовый подход внешней клиенто-ориентированностью все сотрудники, включая руководство должны быть участниками единой команды, действующей в направлении общей цели.

Всем привет!:)
Соскучилась про менеджерско-проектной деятельности, поэтому хочу найти интересный проект для удалённой работы:)
Уже более 10 лет совершенствуюсь в умении организовывать команды, управлять сроками, качеством и бюджетами проектов. Могу и люблю проводить исследования аудитории, составлять стратегии, тестировать идеи и из любого хаоса создавать структуру, как в проектах, так и внутри коллектива:)
За подробностями пишите личку;)

говорите банальности, если честно. я про командную работу в обучении - в освоении материала и игровой форме. Так то можно сказать, что вообще научится чему то ценному можно на практике только, поэтому сразу на стрельбы поехали...

В игровой форме тоже можно соприкоснуться с командной работой. Но в реальности, когда у каждого свой "шкурный" интерес - все по другому. Здесь - или каждый держится своих локальных kpi и готов переложить ответственность на другого или все разделяют ответственность за общие для команды KPI. Про банальность согласен - все давно известно, вот только почему это мало кто способен сделать?

делать что - не обучаться? вы же коментровали фразу о том, что мол, ценность обучения, которая есть в программе для меня, не настоящая, а несколько выдуманная.

я такого определения не делал и саму программу вообще не оценивал. О программе - очевидно, что выборка была в ограниченном диапазоне. В неё не попали те, кто уже достаточно много знает или те базовых знаний, которых еще не достаточно. Программа учит определенному мастерству. Организаторы также предусмотрели возможность по изучению базовых материалов самостоятельно. Это большой плюс. А то что в мире мало кто пока владеет гибкостью менеджмента качеств - это просто повод обратить внимание специалистов на то, куда например с августа прошлого года нацелены ведущие корпорации США.

ну тогда в каком контексте вы комментировали мой текст я не понял

Я увидел Ваш интерес к коллективным взаимодействиям - и обратил внимание на то как это можно развивать

Когда будет открыта регистрация на воркшопы?

Какие воркшопы вы имеете ввиду?

я говорил про них в рамках ценности для меня обучения по программе. без них лично мне программа неинтересна, я могу и так почитать и закрыть свои пробелы. Вы же по сути сказали, что эта ценность в программе нулевая, мол, дружище, ты неправ. я же в контексте продуктового подхода к самой программе как раз и говорил, что так и есть, раз изменений продукта (к примеру программы отбора) нет, то и не будет изменений в проблемах коллективной работы.

я специально промоделировал за 2 сезона и вариант много знаю и вариант мало. попасть в середину не получается. Вместо этого туда зато прекрасно попадают люди по 2-3 раза)

я не знаю чему конкретно обучает программа в разрезе коллективных взаимодействий и поэтому не могу её оценивать по цифровой шкале по этой метрике. Но я знаю проблематику реальных коллективных взаимодействий и исходя из этого варианты развития.

Возможно не стоит моделировать искусственные ситуации, а позволить в программе поучаствовать людям того среднего уровня? А не людей которые занижают свой уровень? Если у вас уже было выше среднего, значит вы точно перешагнули уровень людей для данной программы

ну я вам скажу, что как минииум во втором потоке было полно рабочих продактов из реальных проектов, достаточного известных, которые точно были уровнем выше программы и им даже было не особо интересно. Поэтому это лишь подчеркивает, что отбор в программу странный. туда может попасть любой. и также любой не попасть

поэтому я лишь промоделировал и не попал, а другие не моделируя попали, но с более высокими знаниями

Может и вам не стоило ничего моделировать=)

может. в этом потоке. ну в общем я не расстроился особо, я сделаю 3ю попытку, просто за это время естественно все дыры будут закрыты, отсистематизировны, и получится, что я как раз буду ровно делать то, что программе не полезно - а именно - занимать чье-то чужое место

Если вы сами понимаете, что можете закрыть дыры в знаниях без программы, то какой смысл об этом тут рассказывать? Программа спринт, если не попали, то есть все материалы в доступе. Садитесь и изучаете.