Как сокращение рабочей недели скажется на образе жизни наемного персонала? В журнале «Проблемы современной экономики», №1, 2020 приведены некоторые примеры.
Например, в США в 1970-е неоднократно проводился эксперимент с 4-дневной рабочей неделей.
При переходе на четырехдневку в домохозяйствах работников существенно выросло потребление продуктов питания и электроэнергии при прежнем уровне заработной платы. Готовить еду на всю семью стало необходимо на один день чаще. Жены, работавшие четыре дня в неделю, стали больше времени уделять шопингу, соответственно нагрузка на семейный бюджет существенно увеличилась. В результате, материальное благосостояние, перешедших на четырехдневную рабочую неделю, понизилось.
Вырос уровень стресса у работников, у значительной их части ухудшились семейные отношения – особенно в первые месяцы введения четырехдневки.
В целом же серия исследований в этом направлении показала, что для работников важнее сокращение не рабочих дней в неделю, а сокращение рабочего времени. Введение 6-часового рабочего дня вместо 8-часового на заводе Келлога в Мичигане еще в 1930 году позволило снизить уровень производственного травматизма на 41%. Там, где происходило сокращение рабочего дня с сохранением заработной платы, влияние этой меры на здоровье сотрудников всегда было позитивным. Таким образом, сокращение рабочего дня способствует оздоровлению сотрудников и сокращению непроизводственных издержек (например, уменьшение числа больничных дней).
Проводившиеся во Франции исследования выявили, что сотрудники возрастной группы от 56–64 лет работали в среднем по 33,1 часа в неделю, а желали трудиться по 23,8 часа в неделю. В случае, если бы им обеспечили сокращение рабочего дня до 23,8 часа, они были бы готовы работать и после 64 лет.
В целом большинство исследователей сходятся во мнении, что 5-6-часовой рабочий день при пятидневке – это оптимальный вариант и для работников, и для работодателей (24-30-часовая рабочая неделя).
Например, в США в 1970-е неоднократно проводился эксперимент с 4-дневной рабочей неделей.
При переходе на четырехдневку в домохозяйствах работников существенно выросло потребление продуктов питания и электроэнергии при прежнем уровне заработной платы. Готовить еду на всю семью стало необходимо на один день чаще. Жены, работавшие четыре дня в неделю, стали больше времени уделять шопингу, соответственно нагрузка на семейный бюджет существенно увеличилась. В результате, материальное благосостояние, перешедших на четырехдневную рабочую неделю, понизилось.
Вырос уровень стресса у работников, у значительной их части ухудшились семейные отношения – особенно в первые месяцы введения четырехдневки.
В целом же серия исследований в этом направлении показала, что для работников важнее сокращение не рабочих дней в неделю, а сокращение рабочего времени. Введение 6-часового рабочего дня вместо 8-часового на заводе Келлога в Мичигане еще в 1930 году позволило снизить уровень производственного травматизма на 41%. Там, где происходило сокращение рабочего дня с сохранением заработной платы, влияние этой меры на здоровье сотрудников всегда было позитивным. Таким образом, сокращение рабочего дня способствует оздоровлению сотрудников и сокращению непроизводственных издержек (например, уменьшение числа больничных дней).
Проводившиеся во Франции исследования выявили, что сотрудники возрастной группы от 56–64 лет работали в среднем по 33,1 часа в неделю, а желали трудиться по 23,8 часа в неделю. В случае, если бы им обеспечили сокращение рабочего дня до 23,8 часа, они были бы готовы работать и после 64 лет.
В целом большинство исследователей сходятся во мнении, что 5-6-часовой рабочий день при пятидневке – это оптимальный вариант и для работников, и для работодателей (24-30-часовая рабочая неделя).
