АЛ
Ничего такого не предвидится
Size: a a a
2021 June 24
АЛ
Это тоже самое, что нужно обосновать фин эффект от теории ограничений систем или стат контроля процессов. Я вот нз как это делать
МБ
Ты зачем делаешь изменение?
Оптимизация, сокращение, повышение качества, эффективности?
Что из этого тебе перевести в трудозатраты
Оптимизация, сокращение, повышение качества, эффективности?
Что из этого тебе перевести в трудозатраты
МБ
Снижение простоев, снижение времени работы над задачей
АЛ
Повышение управляемости и прогнозируемости лично моя цель
АЛ
Ну и прозрачности
МБ
Посчитай сколько ты тратишь на выяснение и пересчитай в деньги своей зарплаты + ожидаемое высвобождение твоей / руководителя доступности
DB
Замерить текущую длительность операций и их число в день вполне можно.
ДАльше из общих соображений прикинуть длительность после оптимизации - верхнюю и нижнюю границу.
Отсюда все просуммировать , помножить на число людей и число операций на человека.
ДАльше из общих соображений прикинуть длительность после оптимизации - верхнюю и нижнюю границу.
Отсюда все просуммировать , помножить на число людей и число операций на человека.
DB
И дальше умножить на удельный ФОТ
АЛ
Это не повлияет на оптимизацию процесса команды, они не будут больше или быстрее делать.
АЛ
Хмм, я по идее и так доступен, более того этот проект оттянет большую часть моих ресурсов и потенциально наоброт увеличит нагрузку на меня
DB
Может, тогда и внедрять не надо? )
МБ
А после?)
МБ
Хороший комментарий )
АЛ
Сейчас никто не считает управляемость и условно план/факт. Потенциально от моего проект будет следующий эффект - команда точнее сможет попадать в ожидания и повысится прогнозируемость. У меня команда сервиса, это не проекты/продукты.
Я считаю это стоит того
Я считаю это стоит того
АЛ
А после в случае успеха придется масштабировать эту штуку
MG
Нужно сначала аудит, анализ текущей ситуации провести. Хоть какие то данные появятся и можно уже плясать, повышать, сокращать, оптимизировать (в планах, в обоснованиях). Это предпроект.
От фонаря цифры, как правило не заходят спонсорам, а если заходят, то потом хуже будет.
От фонаря цифры, как правило не заходят спонсорам, а если заходят, то потом хуже будет.
АЛ
Это я уже сделал, могу сказать с какой точностью команда попадает в оценки, насколько предсказуем процесс, как распределяется емкость и в чем причины погрешностей
АЛ
Но вот как посчитать выгоду от того, что процесс станет управляемее не знаю
MG
Потери есть от неточных оценок?