Телеграмм чат группы pmi

2019 July 11

EL

Elena Lukyanicheva in Project Russia Community

Михаил Белов

Мне кажется, что Данил преподаёт ITIL 😂

Ну тоже неплохо. ITIL очень хорош для сервисных "проектов".

источник

18:02пожаловаться #1

F

Foster in Project Russia Community

Гайс, хелп
...
Глупый вопрос, он зелёного джуна, но всё же :)
Как в джирке сделат Post Function, что бы при перекидывании таски в тест, она ассайнилась на определённого человека?

источник

18:42пожаловаться #2

GG

Grigory Grigoryev in Project Russia Community

Foster

Гайс, хелп
...
Глупый вопрос, он зелёного джуна, но всё же :)
Как в джирке сделат Post Function, что бы при перекидывании таски в тест, она ассайнилась на определённого человека?

https://confluence.atlassian.com/adminjiracloud/advanced-workflow-configuration-776636620.html

источник

18:42пожаловаться #3

GG

Grigory Grigoryev in Project Russia Community

чтобы понять механиз старая статья https://habr.com/ru/post/211304/

Хабр

Автоматическое назначение задач в Jira

Распространённая проблема менеджера проектов — определить, от кого зависит дальнейшее исполнение задачи. Часто задача назначается на разработчика, да так и ост...

источник

18:43пожаловаться #4

МБ

Михаил Белов in Project Russia Community

Nikolay Suvorov

Ну в нашей команде МТС Cashback, например, PMBOK не применим в части коммуникаций и управления рисками. Больше сказать не могу - NDA)

Так вся прелесть свода в том, что он прямо говорит - адаптируйте. Если не надо - не делайте.
Если можете лучше - предлагайте в следующие редакции)
Поэтому я не вижу тут противоречия.
Я не уверен, что найду PMP в России которые используют все методы и техники от и до.

источник

18:47пожаловаться #5

NS

Nikolay Suvorov in Project Russia Community

Михаил Белов

Так вся прелесть свода в том, что он прямо говорит - адаптируйте. Если не надо - не делайте.
Если можете лучше - предлагайте в следующие редакции)
Поэтому я не вижу тут противоречия.
Я не уверен, что найду PMP в России которые используют все методы и техники от и до.

Речь о степени применимости свода знаний вообще к проектам компании. На предыдущей работе в одном крупнейшем рекламном холдинге, была команда 4 человека и применимость PMBOK в районе 40-50%. Тут по ощущениям процентов 80 при команде более 50 человек.

источник

18:51пожаловаться #6

F

Foster in Project Russia Community

Grigory Grigoryev

чтобы понять механиз старая статья https://habr.com/ru/post/211304/

Хабр

Автоматическое назначение задач в Jira

Распространённая проблема менеджера проектов — определить, от кого зависит дальнейшее исполнение задачи. Часто задача назначается на разработчика, да так и ост...

понял, сделал!
огромнейщее спасибо!

источник

18:54пожаловаться #7

МБ

Михаил Белов in Project Russia Community

Nikolay Suvorov

Речь о степени применимости свода знаний вообще к проектам компании. На предыдущей работе в одном крупнейшем рекламном холдинге, была команда 4 человека и применимость PMBOK в районе 40-50%. Тут по ощущениям процентов 80 при команде более 50 человек.

Применимость в процентах по какому принципу?
Это необходимо, или можем так работать?)

источник

19:09пожаловаться #8

NS

Nikolay Suvorov in Project Russia Community

Второе

источник

19:09пожаловаться #9

МБ

Михаил Белов in Project Russia Community

Тогда я делаю допущение что вы где-то усложняете себе жизнь)
Но это не точно

источник

19:10пожаловаться #10

NS

Nikolay Suvorov in Project Russia Community

Можем и должны потому что необходимо.

источник

19:12пожаловаться #11

D

Danil in Project Russia Community

Elena Lukyanicheva

Наоборот. Для того, чтобы сдать фоундешен хватило опыта. На подготовочных курсах для сдачи intermediate/expert , тренера все как один говорили, чтобы забыли свой опыт.

Мощность не согласен. Говорю и как тренер, и как сам сдававший. У меня двое знакомых SOA, OSA выбили по 36-38без подготовки. Потому что опыт по 10-15лет. А foundation зубрили как школьники правила русского языка

источник

19:17пожаловаться #12

D

Danil in Project Russia Community

Elena Lukyanicheva

Ну тоже неплохо. ITIL очень хорош для сервисных "проектов".

Ну проекты без кавычек в итил сейчас только появляются в версии 4.0. И то пока толком не описаны, хоть заявлены

источник

19:19пожаловаться #13

NS

Nikolay Suvorov in Project Russia Community

Михаил Белов

Тогда я делаю допущение что вы где-то усложняете себе жизнь)
Но это не точно

Факт в том, что малые команды могут договориться быстрее и за счёт более эффективных коммуникаций сглаживают организационные проблемы на проекте. РП всех видит и контролирует. Когда команда становится больше без методов пмбок "по наитию" уже не работает и проект заваливается. Так что в малых командах можем применять/можем не применять. А в больших уже, как говорится, есть "безусловные показания".

источник

19:28пожаловаться #14

EL

Elena Lukyanicheva in Project Russia Community

Danil

Ну проекты без кавычек в итил сейчас только появляются в версии 4.0. И то пока толком не описаны, хоть заявлены

Как человек прошаренный посоветуйте, когда стоит готовиться к сдаче 4той версии ?

источник

19:29пожаловаться #15

МБ

Михаил Белов in Project Russia Community

Nikolay Suvorov

Факт в том, что малые команды могут договориться быстрее и за счёт более эффективных коммуникаций сглаживают организационные проблемы на проекте. РП всех видит и контролирует. Когда команда становится больше без методов пмбок "по наитию" уже не работает и проект заваливается. Так что в малых командах можем применять/можем не применять. А в больших уже, как говорится, есть "безусловные показания".

Ну и в команде в 80 человек использовать 80% не столь необходимо)

источник

19:29пожаловаться #16

NS

Nikolay Suvorov in Project Russia Community

А поимённо, что можно выкинуть в таком случае? Закупки? Риски? Содержание? Вопрос риторический на самом деле)

источник

19:31пожаловаться #17

NS

Nikolay Suvorov in Project Russia Community

В агентстве функцию риск-менеджмента несёт договор с поставщиком. Своей разработки нет. Тут же она по полной программе. Так что...

источник

19:32пожаловаться #18

МБ

Михаил Белов in Project Russia Community

Nikolay Suvorov

А поимённо, что можно выкинуть в таком случае? Закупки? Риски? Содержание? Вопрос риторический на самом деле)

Николай, выкинуть надо не какое-то направление, а просто не перегружать всем, что можно надергать)

источник

19:32пожаловаться #19

NS

Nikolay Suvorov in Project Russia Community

Ну вот тут поспорю. Собирались лучшие практики. М.б. не все матрицы нужно применять, но попробовать точно надо всё.

источник

19:33пожаловаться #20