Только это не трц а мой офис

Сочетается ли ограда по рисункам Врубеля с новым ТРЦ на этом месте?

В тему недавних дискуссий о сдаче ПМП.

PMAspire опубликовал информацию, что по их данным с первой попытки PMP сдают 60% кандидатов. Основная причина неудач остальных 40% - игнорирование процессов и инструментов PMBOK, излишняя самонадеяннность (неуспешные кандидаты сдавали мало пробных тестов).  Подтвердить надежность оценок PMAspire нечем. Приводятся только итоговые цифры

А оно и по отзывам так же плюс минус.
На projectmanagement.com есть отзывы людей, которые по 10+ лет работают в ПМ и не сдавали с 3+ попыток. И пытаются не первый год.
Самонадеянность еще в том, что люди завышают свой опыт с точки зрения проекта (не раз слышал о желании сдать, не имея опыта выше "пары сайтов командой втроем") и не вдумываются в мелочи, которые очень важны при большом количестве стейкхолдеров, например)

Михаил, соглашусь полностью! ПМП по умолчанию для кандидатов с опытом в крупных проектах.

А давайте тут опрос: что такое крупный проект?  100 млн? 1 млрд? 10 млрд?  Сколько тут людей у которых проект на 1 млрд?

Человек 10-15?

Ещё сотня у которых до 500 млн

У каждой компании свой порог "крупности". Такой опрос не имеет смысла об'ективно. Я работал с компанией, где проект с бюджетом в 2 ярда руб. считался небольшой поляной для начинающих пмов. В понимании  же pmi обычно под крупным считался проект с несколькими тысячами членов команды и несколькими сотнями миллионов $ бюджета.

Ок. Сколько тут таких ПМ?

С моей точки зрения тут вопрос не денег (хотя я бы проголосовал за существенно меньшие суммы, нежели вы называли)
Почему я привёл сайт?
Потому что там люди зачастую (при условии, что это именно сайт кого-то, чего-то) не запариваются проблематикой отношений. У них всего 4 участника (оч часто) - он, дизайнер, разраб и сотрудник заказчика на приемке.
Когда это прямо вот ну очень нужный сайт - то еще кто-то из руководства.
А иногда всего 2 - он (спасибо виксу, прочим платформам - не всегда даже с навыками разработчика или дизайнера) и сотрудник заказчика.
В такой ситуации большая часть людей попадает в ментальную ловушку - я ПМ, опытный, проектов много. У меня вот так летело - это отличный ответ. И тут все усложнено, пожалуй просто заучу.
А инструменты, описанные в своде - для такого проекта откровенно станут эшафотом - по срокам и средствам.
Но чем больше проект растет в количестве стейкхолдеров и команды - тем ты более явно осознаешь пользу мероприятий и процессов свода.
Где эта грань? Хз, я бы сказал от двух внутренних команд (~15-20 чел.) и наличия внешних стейкхолдеров кроме заказчика или даже меньшее количество команды, при условии большего количества стейкхолдеров вне "забора". Оч помогают проекты от государства (госкомпаний) - там может быть маленькая команда, но уж очень веселая полит грызня за интересы соседних департаментов, не учтя которую ты иногда так хорошо встреваешь на отсутствие нужной подписи :)
Почему важно вне "забора"? Потому что люди - важный элемент свода, а если это будут все сотрудники под началом одного человека - можно же и продавить )

P.s. в какой валюте?)))
А то сейчас пересчитаю в донги)))

С команды человек в 15 имеет смысл начинать применять процессы пмбок. Полноценно где-то, имхо, от 50

От 50 тоже частично, как выяснилось. Совсем полноценно можно применять для команд размером 200-500 человек.

Да, по разному. Зависит от отрасли, зрелости. Чего еще?

Доброе утро. Это в год  или в месяц.

В евро или долларах?

Рита тоже пишет, что для целей сдачи экзамена надо представлять распределённую команду из 500 человек, делающую огромный проект на несколько лет.

А таки где выяснилось?) Готов дискутировать)