Зато мне согласовали тренинг по itil - буду повышать квалификацию

та же боль. все кто хороши - хорошо сидят и не поддаются на уговоры. а кто не достаточно хорош - идут, но это боль и фэйспалм на собеседовании.

Ну вот, у нас уже "+10" непрочитанных для кого-то.
Не так уж и сложно быть "гибким и скрамным" =D

Почему у них так много сообщений - есть простой ответ:

Они просто быстрее делают работу и у них остается время на потрепаться )

делают работу дважды ггг)

так и становятся сервис менеджерами. сначала предложат немного подучить itil первый урок бесплатно. потом скажут а давайте попробуем совмещать работу сервис менеджера с вашей - это уже серьезно. не заметите пройдет пол года и все - вы - сервис менеджер.

Да, это у меня значится в реестре рисков )

РМВОК твою мать!
Это надпись для правого нижнего квадранта.

Уберите имена, замените места, переименуйте лиц. И NDA соблюдете

А потом это начинает нравиться

Если при составлении NDA юристы включали голову, то подобное «обезличенное разглашение» - тоже запрещено.

Получить реальное описание кейса, даже обезличенного - огромная проблема даже для «больших консультантов», хотя у них репутация, гарантии и все такое.

Просто говорите «крупнейший государственный банк в зеленом цвете» или в синем. Все сразу поймут о каком заказчике речь)))

Всем привет.

Кейс такой: разработчик уровня senior и с ним teamlead. Дают оценки с рисками закладываясь-перезакладываясь и все равно не попадают в оценки. По результатам оказывается тут забыли сказать, там забыли сделать и под передачу в qa оказывается что часть функционала вообще не раьочая и нужно доп время. Скоуп не меняется:). Частыми статусами вопрос не решается.

Цель: попадать в оценки, увеличить качество продукта.

Кто как решает такие проблемы?:) поделитесь

senior. прости, не сдержался 🙂

Ок

Привязать минимум 30% оплаты к результату.

Есть такая практика как принятие/непринятие списанных на проект трудозатрат решением PM.
Мое личное мнение - перерасход 10% - норм., до 15% - нехорошо, потрудитесь объяснить, wtf, что сверх - не принимаю, и точка.
Да, и в любом случае сообщайте о превышении до, а не после.
Бывают ситуации, когда производственная команда делает группу задач, ну тогда можно заключать пакетное соглашение - всего потратьте столько-то, а если здесь больше, там меньше, это без разницы.

Привязка оплаты к результату - как вариант - оценкой PM произв. команде за спринт, влияющей на премиальную часть доходов.