Size: a a a

Project Russia Community

2018 December 28

YR

Yaroslav Ra in Project Russia Community
источник

YR

Yaroslav Ra in Project Russia Community
Marianna Krell
Коллеги, вопрос "нужно ли ПМу знать предметную область" в такой постановке - это вопрос из серии "нужно ли водить машину?".
Все отрасли разные, срок накопления знаний и опыта, достаточных для того, чтобы ПМу не вешали лапшу на уши, сильно отличается, например, в банках, ИТ и производстве. Опять же вопрос, какой проект: клиентский (есть договор, ТЗ..) или "внутренний", какова степень новизны, в каком окружении делается.

Общий ответ: в целом знания области должны быть на уровне, достаточном для принятия решений и проверки своих ушей на лапшу.
👍
источник

G

Gleb in Project Russia Community
Звездный десант?
источник

AG

Alexey Galkin in Project Russia Community
между прочим, оч пацифистская книжка
источник

НК

Наталья Кузнецова in Project Russia Community
Yaroslav Ra
Чем ниже управленческая зрелость тем больше человек пытается её компенсировать знанием предмета. Это как недостаток углеводов компенсировать жирами. Для каждого проекта есть свое оптимальное соотношение уровней управленческого и предметного.
Согласна. Но я не пойду управлять проектами в строительстве. Потому что, все знания о предмете это «метод захватки» 😜
источник

НК

Наталья Кузнецова in Project Russia Community
Yaroslav Ra
Заказчик так с вами себя ведет потому, что вы создали в нем представление о себе как о справочном бюро.
За это,в том числе, и ценят)))
источник

PV

Pavel Vyatkin in Project Russia Community
Mikhail Seleznev
Что тут скажешь. Только появится пиратка - сразу скачаю.
пиратка есть на инглише.
источник

AS

Alexandr Soloviev in Project Russia Community
Yaroslav Ra
Вв строительном проекте тоже?
Особенно
источник

ВО

Вадим Овечкин in Project Russia Community
Наталья Кузнецова
Согласна. Но я не пойду управлять проектами в строительстве. Потому что, все знания о предмете это «метод захватки» 😜
А ежели позовут
источник

НК

Наталья Кузнецова in Project Russia Community
Вадим Овечкин
А ежели позовут
Не пойду.
источник

ВО

Вадим Овечкин in Project Russia Community
А другие идут и не стесняются
источник

YR

Yaroslav Ra in Project Russia Community
Vadim
Коллеги, нужен совет. Внедряем MES в майнинговой компании. Заказчик приостановил проект и затребовал подробное обоснование с экономическими эффектами. Вроде бы логичное требование, но по каким данным строить расчет до внедрения автоматизации? Модели as-is и to-be готовы. Трудозатраты уменьшились, но этого мало. Кто-нибудь прогнозировал снижние запасов, простоев, ускорение оборота, и какие пакеты анализа применял? Насколько предположения были убедительны?
Вадим, MES это, грубо Scada+ERP ?

Сейчас посыплются критика за ссылку на "устаревший" НТД, но все таки процитирую:

Система технической документации на АСУ 
ГОСТ 24.203-80
ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ ОБЩЕСИСТЕМНЫХ ДОКУМЕНТОВ

2.4. Расчет экономической эффективности 
2.4.1. Документ должен содержать следующие разделы: 
•исходные данные для расчета; 
•расчет экономической эффективности системы; 
•результаты расчета. 
2.4.2. В разделе «Исходные данные для расчета» должны быть приведены: 
•ссылка на методику определения экономической эффективности; 
•перечень факторов, обусловливающих повышение эффективности функционирования объекта управления при создании АСУ; 
•исходные данные, необходимые для расчета согласно принятой методике; 
•ссылка на источники получения исходных данных; 
•обоснование выбора базы для сравнения. 
2.4.3. В разделе «Расчет экономической эффективности системы» должны быть приведены: 
•расчет затрат на создание АСУ; 
•расчет затрат на содержание и эксплуатацию системы; 
•расчет ожидаемой экономии по основным технико-экономическим показателям и ожидаемого годового экономического эффекта от внедрения АСУ в целом; 
•расчет коэффициента эффективности и срока окупаемости затрат. 
2.4.4. В разделе «Результаты расчета» должны быть приведены основные результаты расчетов: 
•затрат на создание системы; 
•затрат на содержание и эксплуатацию; 
•ожидаемого годового экономического эффекта от создания системы; 
•коэффициента эффективности капитальных вложений; 
•срока окупаемости затрат; 
•сравнения расчетного коэффициента эффективности и срока окупаемости затрат с нормативными
источник

YR

Yaroslav Ra in Project Russia Community
Михаил Швед
Чуть легче, чем ПМЕ. Там надо было больше думать, тут надо больше зубрить
Я без подготовки сдал 😀 Похоже на РМР
источник

YR

Yaroslav Ra in Project Russia Community
Vadim
Для кого эти 100 правил? Почему 100? Почему для российских ПМ? Большой труд, конечно, но я под этим никогда не подпишусь. Держать в голове 100 правил, значит, ничего не делать, а только заглядывать в правила и сверяться. И там 100 в 1000 степени противоречий. Взять хотя бы мотивацию всех членов, нацеленность на результат, и быть великодушным. Это всё сразу или по приоритетам? И при этом стейкхолдер это всё. Куда идти, что делать?
Вадим в Правилах дорожного движения намного больше текста, чем у Павла. И ничего, водители справляются. Почему РП не справятся?
источник

YR

Yaroslav Ra in Project Russia Community
Anton T.
Я запутался. Чем отличается большой проект от программы?)
1. Размер (Большой/ маленький) -не критерий категоризации. Вообще.
2. Проект имеет четкое ограничение по времени, в программе его (как правило) нет.
3. Программа охватывает не только получение продукта проекта, но и извлечение выгод от его эксплуатации;
источник

AT

Anton T. in Project Russia Community
Yaroslav Ra
1. Размер (Большой/ маленький) -не критерий категоризации. Вообще.
2. Проект имеет четкое ограничение по времени, в программе его (как правило) нет.
3. Программа охватывает не только получение продукта проекта, но и извлечение выгод от его эксплуатации;
Сегодня день археолога?:)
источник

YR

Yaroslav Ra in Project Russia Community
Danil Dintsis
Не совсем. Большой проект управленчески можно и иногда целесообразно раздробить на несколько и управлять как программой. Но это разные модели управления. Большой проект - это все-таки проект, и исполнение работ находится под контролем РП. А программа - это координация нескольких проектов через расстановку приоритетов и распределение ресурсов. Но непосредственно организация исполнения работ в этом случае под ведением каждого РП. А Рук.Программы отслеживает выгоды и расставляет ресурсы и приоритеты.
Данил, вот скажите, если вы из моря зачерпнете ведро воды, а из ведра столовую ложку, то во всех 3-х случаях это будет все равно таже вода. Размер/объём не меняет сути.
Почему вы считаете, что рост размера проекта сделает его программой?
источник

NS

Nikolay Suvorov in Project Russia Community
Народ массово пьёт на работе, делать нечего, вот и пишут))
источник

YR

Yaroslav Ra in Project Russia Community
Anton T.
Сегодня день археолога?:)
Палеонттолога
источник

NS

Nikolay Suvorov in Project Russia Community
Кстати, где подешевле купить PMBOK6 на русском? Интернет-магазины где он стоит 4450 не предлагать!
источник