Анатолий есть в этой группе?

В это телеграм-группе я его не видел.

Вы можете приглашать в группу своих друзей и коллег

Анатолий есть в этой группе?

Кто читает автора 1-го РМВоК Bill Duncan в Linkedin? Какие мнения о его посте про PMO?

PMOs were originally used in the USDoD to support individual programs. Somewhere around the mid-1990s, some academic wrote a paper suggesting that the name could be applied to a completely different concept: centralized supervision of all of an organization's projects.

In one fell swoop, PMOs went from being purely tactical (all about controls) to mostly strategic (with responsibility for project selection as well as project management governance).

To me, this is similar to putting wings on an elephant and then wondering why it won't fly.

If you have a PMO now ... get rid of it. Replace it with an Enterprise Project Portfolio Management Department and one or more Project Management Departments.

Поддерживаю. Сам 7 лет в чисто QM и 10 - PM. У меня ещё ассоциация с летчиками. Взлететь и посадить, если все штатно работает и погода ясная, может и вчерашний студент. После нескольких тысяч часов налёта появляется реальный опыт предупреждения и решения проблем. Именно за такой опыт, как правило,  реально и платят на рынке.

РМО по факту нередко выполняют функцию портфельного менеджмента, так что - да, в целом согласен. Билл очень четко формулирует

Может

Может. Готов поделиться опытом

Без использования такого наименования или без такой роли?

От масштабов компании и проектов зависит. Однозначного ответа не может быть. В ряде случаев функции проектного офиса выполняют линейные руководители

Позиция руководителя офиса PMO была создана полгода назад.

Речь идет об ИТ-департаменте в крупной компании по заказной разработке ПО

Компания быстро развивается и активно работает в Европе и США

Отсутствие в течение длительного времени офиса PMO объяснялось тем, что руководитель ИТ-отдела де-факто являлся руководителем программ и спонсором в одном лице.

Задача стратегического планирования и финансового контроля концентрировали у одного человека

Задачи успешно решались во многом не благодаря, а вопреки. За счет 'геройства' сотрудников.

Да, такой момент был.