Ключевая причина - увеличение числа стратегических ИТ-проектов в портфеле проектов отдела (примерно 10 проектов из 40 находятся под пристальным вниманием TOP-менеджмента компании, по ним ведутся KPI)

Основная  задача PMO - обеспечение горизонтальной коммуникации между руководителями проектов, в роли которых, как правило, выступали руководители функциональных групп.

Необходимо, чтобы исключить дублирование задач, отслеживать ‘подвисшие’ проекты, собирать обратную связь по статусу и так далее

Вертикальная коммуникация. Здесь отчетность для руководства ИТ-отдела о статусе портфеля проектов, донесение до РП информации о решениях по закрытию отдельных проектов или изменению их приоритета, информирование о стратегии развития в рамках всей Компании и отдела в частности, а также то, как это  влияет на текущие проекты, эскалации и запросы на ресурсы

есть точка зрения, что PMO - это не только и не столько подразделение как оргштатная единица, сколько набор регламентов/процедур и способов их выполнения. может действовать в рамках отдельного проекта. Короче, PMO начинается с плана управления проектом. Если есть силы внедрить одинаковые/совместимые регламенты/процедуры по всему пулу проектов или хотя бы портфелю - вот вам уже почти готовый проектный офис организации. Экономичнее, конечно, сразу договориться и внедрить. Но проекты разные бывают, на каждый чих не наздравствуешься.

Про проектные офисы год назад -http://tass.ru/ekonomika/3670607

И вот теперь главный вопрос - сделали?

План? Скорее всего

РМО - это в первую очередь РОЛЬ. Есть разные СПОСОБЫ реализовать эту роль в организации. Есть разные элементы, используемые как для описания роли, так и в ходе ее реализации. Документы и регламеты - один из элементов описания роли, далеко не единственный.

Роль имеет значение как в формальном поле (место в орг структуре, задачи-полномочия-ответственность, цели-KPI-планы), но что важнее - в фактическом принятии решений и использовании власти, а это уже к головам (тараканам, страхам, ожиданиям, картине реальности) тех, кто управляет и внедряет

Vadim не возникала ли у MO PMI  идея проведения круглых столов с участием членов РП-сообщества и приглашенных экспертов обсуждения наиболее живых и актуальных тем проектного управления ?

Тем более, что круг актуальных вопросов для обсуждения достаточно четко обрисован в этой группе

Конечно возникала и возникает. И мы к этому идем

Не так быстро как мечтается, но ...

Можно рассмотреть вариант хакатона, кто то пусть обрисует реальную проблему и вместе мы ее попробуем решить

написанное мной ничему из написанного вами не противоречит. вопрос того, как осуществляет свою роль (права, обязанности, ответственность) PMO - дело другое. Я предполагаю, что сам по себе PMO не вырастает без понимания этой роли. Но начинаться он будет всегда с того, как дело управления организовано на конкретных проектах

И так тоже можно

Что здесь, что в фб, что через почту можно писать и предлагать темы и форматы

Хорошая идея. Есть на примете компания, которая занимается тренингами по управленческому развитию. При наличии взаимного интереса, можно былр бы с их помощью превратить несколько кейсов в реальный тренинг, хакатон или еще что-то.

Правильно. Сразу в виде Интеллект-карты и на общий доступ :)