В рейтинге участвует:

групп:

каналов:

Виртуальный сервер на SSD - недорого!

Аренда выделенных и виртуальных серверов (VDS/VPS), хостинг, аренда IP-адресов, администрирование, круглосуточная поддержка

qwarta.ru подробнее

Резервное копирование с проверкой на вирусы!!!

Удобный сервис создания резервных копий на любой сервер сети интернет. Отслеживайте изменения, проверяйте на вирусы. Надежно защитите свой бизнес!

go.backupland.com

Выбираете сервер? Любая конфигурация на заказ!

Аренда физических серверов любых конфигураций под любые запросы - 1С бухгалтерия, игровые сервера, нагруженные проекты, интернет-магазины!

qwarta.ru подробнее

Size: a a a

Project Russia Community

863 membersпожаловаться на группу
2017 September 18

👤t

👤 thatguy in Project Russia Community
Если есть тут люди, занимающиеся обучением и наставничеством: что дать для обучения сотруднику, решившему из разработчика стать менеджером?
Рассказываю ему простые и очевидные вещи ему, но они таковыми являются только для меня, а он их только пытается осознать.
С каких основ начать?
источник
13:25пожаловаться#1

В

Владимир Пигалов in Project Russia Community
Есть 😉 Сотрудник хочет стать менеджером проекта?!
источник
13:27пожаловаться#2

AS

Alexey Stoyanov in Project Russia Community
https://www.ozon.ru/context/detail/id/34953520/
источник
13:29пожаловаться#3

AS

Alexey Stoyanov in Project Russia Community
http://store.rmcproject.com/pmp-exam-prep-eighth-edition-updated?_ga=2.146632823.2136344424.1505730565-1609344474.1505730565
Rmcproject
PMP Exam Prep Eighth Edition UPDATED by Rita Mulcahy Buy Now
This edition of Rita Mulcahy's worldwide best-selling PMP exam preparation book is specifically written for people who plan to sit for the PMP examination on or AFTER November 2nd, 2015. Buy yours today!
источник
13:29пожаловаться#4

👤t

👤 thatguy in Project Russia Community
Владимир Пигалов
Есть 😉 Сотрудник хочет стать менеджером проекта?!
Да
источник
13:32пожаловаться#5

👤t

👤 thatguy in Project Russia Community
Alexey Stoyanov
http://store.rmcproject.com/pmp-exam-prep-eighth-edition-updated?_ga=2.146632823.2136344424.1505730565-1609344474.1505730565
Rmcproject
PMP Exam Prep Eighth Edition UPDATED by Rita Mulcahy Buy Now
This edition of Rita Mulcahy's worldwide best-selling PMP exam preparation book is specifically written for people who plan to sit for the PMP examination on or AFTER November 2nd, 2015. Buy yours today!
Рита классная, но еще сложна для нулевого уровня
источник
13:33пожаловаться#6

В

Владимир Пигалов in Project Russia Community
Управление проектами - это всё же более высокий уровень. Начинать надо с общего менеджмента, тогда ляжет на подготовленную почву...
источник
13:47пожаловаться#7

AP

Anton Polisski in Project Russia Community
@ya_thatguy - давать ему управленческие задачи. И смотреть, как справляется. А читать - уже потом.
источник
14:01пожаловаться#8

SC

Sergey Chelnokov in Project Russia Community
Anton Polisski
@ya_thatguy - давать ему управленческие задачи. И смотреть, как справляется. А читать - уже потом.
Какие управленческие задачи  вы бы предложили начинающему менеджеру?
источник
14:08пожаловаться#9

AP

Anton Polisski in Project Russia Community
Очень зависит от области. Контроль выполнения задач, например.
источник
14:09пожаловаться#10

MS

Mikhail Seleznev in Project Russia Community
👤 thatguy
Если есть тут люди, занимающиеся обучением и наставничеством: что дать для обучения сотруднику, решившему из разработчика стать менеджером?
Рассказываю ему простые и очевидные вещи ему, но они таковыми являются только для меня, а он их только пытается осознать.
С каких основ начать?
Я бы предложил следовать этому роадмэпу за вычетом возможно не нужного smm и веб-аналитики. Общая часть вполне хороша. http://www.it-agency.ru/academy/jedi-plan/
И почитать 7
источник
15:03пожаловаться#11

👤t

👤 thatguy in Project Russia Community
Mikhail Seleznev
Я бы предложил следовать этому роадмэпу за вычетом возможно не нужного smm и веб-аналитики. Общая часть вполне хороша. http://www.it-agency.ru/academy/jedi-plan/
И почитать 7
👍
источник
15:36пожаловаться#12

AM

Alexandr Mezentsev in Project Russia Community
Владимир Пигалов
Управление проектами - это всё же более высокий уровень. Начинать надо с общего менеджмента, тогда ляжет на подготовленную почву...
Владимир , сначала сотруднику надо поработать внутри проекта, как члены проектной крупы, после этого многие вопросы исчезнут и начнётся понимание
источник
16:01пожаловаться#13

DP

Denis Plykin in Project Russia Community
Mikhail Seleznev
Я бы предложил следовать этому роадмэпу за вычетом возможно не нужного smm и веб-аналитики. Общая часть вполне хороша. http://www.it-agency.ru/academy/jedi-plan/
И почитать 7
+1
источник
16:15пожаловаться#14

В

Владимир Пигалов in Project Russia Community
Alexandr Mezentsev
Владимир , сначала сотруднику надо поработать внутри проекта, как члены проектной крупы, после этого многие вопросы исчезнут и начнётся понимание
Полностью согласен! Без опыта РАБОТЫ в проекте управлять проектом опасно и бесполезно. Да и без опыта управления операционной деятельностью управлять проектом неуклюже...
источник
16:23пожаловаться#15

MS

Mikhail Seleznev in Project Russia Community
Не соглашусь. Толку от работы исполнителем, если в компании не поставлено проектное управление или если попался менеджер-пожарник? Изнутри проекта простой исполнитель вполне может не понимать что делает смежное подразделение. Он просто получает что-то на входе и даёт что-то на выход.
Полезно дать человеку роль помощника PM, постоять рядом с тем кто дирижирует.
источник
16:30пожаловаться#16

DI

Dmitry Ilyenkov in Project Russia Community
Я бы делегировал ему немного манагерской работы. Побывает на той (отличной от исполнителя) стороне, лучше будет понимать Вас и, вполне вероятно, сам начнёт искать, что посмотреть для дальнейшего развития
источник
16:32пожаловаться#17

МК

Михаил Mikky Казеннов in Project Russia Community
Тут возможна роль администратора небольшого проекта при толковом руководителе.
источник
16:43пожаловаться#18

SC

Sergey Chelnokov in Project Russia Community
Я бы предложил следующее: 1. Выбрать важную, но не срочную задачу 2. Делегировать начинающему менеджеру Ответственность 3. Обозначить его полномочия 4. Договориться о схеме контроля и коммуникаций 5. Проверить, как он понял задачу
источник
16:49пожаловаться#19

AM

Alexandr Mezentsev in Project Russia Community
Mikhail Seleznev
Не соглашусь. Толку от работы исполнителем, если в компании не поставлено проектное управление или если попался менеджер-пожарник? Изнутри проекта простой исполнитель вполне может не понимать что делает смежное подразделение. Он просто получает что-то на входе и даёт что-то на выход.
Полезно дать человеку роль помощника PM, постоять рядом с тем кто дирижирует.
Михаил, понятное дело, что учиться на проектах в компании, где нет корпоративной культуры управления проектами-пагубное предложение. Конечно, идеально поработать в команде управления, что бы понимать информационные потоки и как ведётся работа с изменениями.
источник
16:50пожаловаться#20