И я из вашей ;)

В каких «бест практис» вы видели про «полномочий внутри компании». Стоит наверное задуматься о том что пишете и пишут вам

Звучит как-то оскорбительно, я вообще думаю, что пишу...

Изначально претензии были к тому, что платишь интеграторам деньги, а потом сидишь и с ними же разбираешься в продукте. Потому что они уже должны знать, как внедрить продукт по бест практис. А если до этого всё у заказчика непонятно как нахреноверчено, то и нечего к нему заходить, обещания давать. Но только решение, делать проект или нет не инженер принимает. А вот проблемы, которые потом возникают, решать должен он, чтоб его дебилом не назвали. Не находите противоречий? Он сам бы не взялся за такой проект, вот о чем я и пишу.

Если сформулировал непонятно или пропустил какой-то шаг/посыл в цепочке, прошу извинить. Но говорить "надо задуматься, что пишите" это уже за рамками нормальной дискуссии.

Нормальный инженер думает где работает. Поэтому, если он считает что решение руководства компании портит его репутацию - он уходит. А в РФ сейчас голод на нормальных инженеров. Карма она такая.

А началось все с этого сообщения. То что было до этого - банальные всем понятные вещи

У Микрософт лет этак 12 назад появилась тулза "best practice analyzer" если чо. По Ексчейнджу точно была. К вопросу о "несбыточных мечтах"

Да прог для аудита бестов полно

Как так? Этош несбыточная мечта!

Магия :)

Вы знаете интеграторов, которые берутся 100% только за "правильные проекты"? Я вот не смог бы так обобщить, скорее от проектной команды зависит, готов сейл брать риски провала на себя, или нет. А сейлы ведь тоже наемные, так что тут уж как тебя в команду определят, так и поедешь... Может это первый и последний проект сейла на этом рабочем месте. Я пока ни в одной из компаний не видел, чтобы инженер мог отказаться от проекта, если чувствует, что это будет провал. А работаю я уж не так и мало. Думаете, так не везло, или в среднем по России так просто?

Нет, не просто... но у меня было пару раз такое, что вместе с пресейлом убеждали сейла не браться за проект... и даже убедили )))

все от компании зависит и как выстроена цепочка сейл, пресейл, инженер и есть ли в ней обратная связь

Если опустит критерий «правильности»(то в моем понимании «правильности»):
В РФ не знаю. Но это не значит что их нет.
В мире знаю

Сейлы тож бывают разные. Вы вот уверены, что знаете все про взаимоотношения сейла и заказчика? Вполне возможно вариант, что там все подпишут независимо от результата работы инженера, о чем сейл в курсе, а Вы - нет.

Конечно бывают, я ничего не говорю, знаю множество замечательных. Я про то, что 100% результата по закрытию проектов организацией, а значит и инженером (при условии выполнения им своей работы качественно) добиться может быть очень трудно или почти невозможно.

Значит всегда есть риск, что вне зависимости от знаний и опыта инженера, его репутация будет подпорчена.

Ну и насчёт того, что инженер не может отказаться. Если инженер грамотный, умеет обосновать свою позицию - возможно все. Ну и вариант насчитать сейлу такие внутренние трудозатраты на реализацию, при которых у того маржа в минус уйдет.

Так, не раскрывайте интеграторские секреты ))))

Инженер может работать в интеграторе на нескольких проектах, один из которых идиотский по каким-то причинам. И получается из-за каких-то идиотов менять компанию? Так можно каждые 1-1,5 года прыгать

У сейла может быть своя мотивация, ему выручку подавай, а проект жирный.
Либо как вариант на фоне большой маржи проекта трудозатраты инженера по его направлению мизерные.