Тотали сыглы

Черта линукбоев?

Где нет вай-фая, использую только телефон. А где есть - обычно есть и розетка. Тут в европке даже в транспорте розетки есть везде

Для этого нужно, как минимум, чтоб до вас архитектора в компании не было))))
(для меня специально эту позицию открыли - до этого был Head of Engineering, но сказал, что не хочу менеджментом заниматься)

Быть "сильнее" всех остальных синьоров в компании достаточно)))
(здесь, в европке - легко)

доказывать надо не на словах, а делом. 2-3 успешных проекта под твоим сеньорным руководством - и ты уже архитект (ну, или минимум тех-лид)

открыли менеджерскую вакансию назвав "архитектор" XD
теперь понятно почему ты говоришь "имею лычку архитектора", а не "я архитектор"

Только лифчики, только лямбды, только хардкор

Ну, опыт - это разумеется. Все мы раньше говнокод писали, были джунами на первой работе. И я в бывалые времена пару проектов завалил, конечно... Я учился у архитекторов, которые вторую версию мадженты писали, потом переехал сюда - и оказался самым сильным по хард-скилам.
У бывшего сотрудника подтянул функциональное программирование...
А вот сейчас - не у кого учиться - и в этом проблема, что все остальные вокруг слабее меня...

Именно. Я считаю, что мои ресурсы могли бы в RnD использовать... Но к сожалению, таких задач мало от продактов

А я получаю "каеф" от того, что знаю, что благодаря мне компания выросла из 2х девелоперов в 20+ девелоперов. И пофиг, что "на дядю" - я уволю 10 менеджеров, а сам останусь - мне нравится эта "игра престолов"

ладно, я уже начинаю повторяться, да?... ну, если кому интересно про войну архитекторов и менеджеров за продакт - спрашивайте)))

А как выросла ваша кодовая база?

раза 3 переписывали с нуля)))
появляются новые проекты, старые мигрируются - сложно оценить в целом...
Есть мои проекты, которые уже больше 5 лет живут (написанные ещё на ларавел 5.1)

Мне понравилась фраза Николая Рыжикова "Вы гордитесь что разрослись с n до 10xn девелоперов, а я горжусь тем что мы существенно растем в функционале с командой в два человека"

я к тому, что "успешность" архитектора не только количеством людей в компании определяется, как по мне

При этом TurnOver как увеличился? Вот я знаю, что в моей компании e-commerce часть была на несколько процентов меньше до моего прихода (а общий TurnOver измеряется миллиардами евро)

Если компания инвестирует в 10xn девелоперов - это уже о чём-то говорит. В 2013м году e-commerce отдел был отдельным инвестируемым стартапом нашей компании, а в 2019м году, присоединили (выкупили) этот стартап к основной компании

Ни о чём не говорит, а вот то, что они все слабенькие - намекает.

Сходи в магазин, в презентациях эпл их не показывают.