Size: a a a

Аналитики Москвы

2020 May 21

A

Anna in Аналитики Москвы
Сайт скорее всего удалю скоро (не нравится площадка), все с него перенесла сюда: https://docs.google.com/document/d/1tRhPLSHevqnrgEHIFervrftiwJ8EbM3tfXfD2dYaY64/edit#heading=h.40yr99m0evas
источник
2020 May 23

EV

Elena Veselkina in Аналитики Москвы
Добрый день, коллеги. Как у вас построены процессы на работе, интересует потому что, на текущем месте является нормой постоянные переработки. Чувствуете ли вы выгорание от этого?
источник

A

Anna in Аналитики Москвы
Постоянные переработки - не норма. Особенно не оплачиваемые
источник

Y

YA in Аналитики Москвы
Elena Veselkina
Добрый день, коллеги. Как у вас построены процессы на работе, интересует потому что, на текущем месте является нормой постоянные переработки. Чувствуете ли вы выгорание от этого?
У меня переработки в основном по моей вине - хочется больше поработать. В целом иногда даже ругаются. Поэтому это не норма.
Но другое дело, а почему переработки? Излишние требования менеджмента или слабая личная эффективность?
источник

Y

YA in Аналитики Москвы
Знаю людей, которые пол дня пьют кофе, а потом сидят вечером, типа «перерабатывают»
источник

AZ

Aleksey Zuev in Аналитики Москвы
Elena Veselkina
Добрый день, коллеги. Как у вас построены процессы на работе, интересует потому что, на текущем месте является нормой постоянные переработки. Чувствуете ли вы выгорание от этого?
Норма у всех разная. Первые 3-4 года после универа переработка - полезна, а после это или глупость или дурость. На все остальное есть правильное планирование и адекватный РП (SM).
источник
2020 May 24

NK

Natalia Kosinova in Аналитики Москвы
Elena Veselkina
Добрый день, коллеги. Как у вас построены процессы на работе, интересует потому что, на текущем месте является нормой постоянные переработки. Чувствуете ли вы выгорание от этого?
Где бы я не работала часто есть переработки. Редко в компании выстроен процесс так, чтобы команда успевала и отдыхать, и если нужно прибавить. Я против переработок, они ведут к выгоранию, мы много об этом говорили на митапах. У меня было выгорание, больше не хочется))) выстраиваю границы с работодателем, не все понимают это.
источник

EV

Elena Veselkina in Аналитики Москвы
Natalia Kosinova
Где бы я не работала часто есть переработки. Редко в компании выстроен процесс так, чтобы команда успевала и отдыхать, и если нужно прибавить. Я против переработок, они ведут к выгоранию, мы много об этом говорили на митапах. У меня было выгорание, больше не хочется))) выстраиваю границы с работодателем, не все понимают это.
У меня тоже раньше переработки случались, но не часто, например перед сдачей этапа бывало. Но не постоянно
источник

NK

Natalia Kosinova in Аналитики Москвы
Elena Veselkina
У меня тоже раньше переработки случались, но не часто, например перед сдачей этапа бывало. Но не постоянно
Это хорошо)) но я и сейчас встречаю компании, которые честно говорят лето без выходных... 🙈🙈🙈
источник
2020 May 28

I

Ivan in Аналитики Москвы
Коллеги, добрый день.
Знает кто-нибудь продукт на рынке, в котором реализована ролевая модель, поддерживающая крупные структуры групп компаний? Разграничения по ролям, организациям, департаментам, отделам, видам (классам) объектов и.т.д?
источник

A

Andrey in Аналитики Москвы
На рынке не помню ни одной, всегда писал сам
источник

I

Ivan in Аналитики Москвы
Я занимался подобным продуктом, но это скорее коробочное решение, внедряемое в конкретную организацию и ролевая завязана на ldap каталоге. Большое количество плоскостей разграничения прав приводило к огромному количеству групп в ldap и сложному администрированию. Может быть есть какие-либо лучшие практики для подобных кейсов, наверняка кто-то решал это проблему более элегантно, чем тысячи групп в ldap со сложной структурой.
источник

A

Andrey in Аналитики Москвы
Да, эта проблема есть всегда. Приходится что-то вроде куба рисовать для управления админкой.

Было бы интересно увидеть коробку с качественным решением
источник

I

Ivan in Аналитики Москвы
Сейчас я на облачном SaaS решении и к ldap уже не подвязаться, приходится дублировать по сути структуру организаций внутри решения, это еще добавляет проблем. Если кто-то знает хорошие облачные продукты, решающие такие задачи, был бы рад информации.
источник

E

Eugene in Аналитики Москвы
мне кажется, вам нужны продукты класса IAM
источник

E

Eugene in Аналитики Москвы
источник

I

Ivan in Аналитики Москвы
@easlamov спасибо, посмотрю в эту сторону. Но это отдельное решение для организации разграничения доступов к ИС. Если у кого то есть примеры продуктов с реализованной крупной ролевой, все еще буду рад услышать)
источник

E

Eugene in Аналитики Москвы
а, вам нужен продукт, где задачи IAM являются сопутствующими? КМК для комплексных решений больших организаций в одном продукте это не сосредотачивают. Но наверняка можно посмотреть в сторону какого-нить SAP или Baan. Может быть, кстати, в 1C что-то есть
источник

E

Eugene in Аналитики Москвы
Ivan
@easlamov спасибо, посмотрю в эту сторону. Но это отдельное решение для организации разграничения доступов к ИС. Если у кого то есть примеры продуктов с реализованной крупной ролевой, все еще буду рад услышать)
и IAM - это не только про ИС. Я случайно ссылку на тадвайзер дал, вместо оригинального оракла 😊. Аналог есть и у IBM. Мб ещё у кого-то, но я только с оракл несколько раз сталкивался https://www.oracle.com/technetwork/middleware/id-mgmt/overview/accessmanagementdatasheet-2538966.pdf
источник

E

Eugene in Аналитики Москвы
источник