​​🥊 2 истории, которые вдохновят вас на бизнес-подвиги

Путь к успеху обычно сложный и тернистый. Поэтому у тех, кто его прошёл, есть чему поучиться.

📍1. Фёдор Овчинников, «Додо Пицца»
Не бойтесь начинать всё с нуля. Даже во второй раз.

Путь в бизнесе Фёдор Овчинников начал, когда открыл книжный магазин, обманом получив кредит в банке: сказал, что деньги ему нужны на ремонт в квартире. Все свои действия предприниматель описывал в блоге, благодаря чему быстро стал популярным. Успех привлёк влиятельных партнёров, которым Овчинников был вынужден продать свою долю в бизнесе во время кризиса 2008 года.

Новое дело предпринимателя с продажей книг связано не было. Если не считать того, что на кассе в «Додо Пицца» предлагают написанное им издание. Сам он признавался, что его отговаривали открывать пиццерию в Сыктывкаре, так как она не выдержит конкуренции, а доставка и вовсе никому не нужна. Но его бизнес-модель сработала.

👉Предприниматель открыт для общения, подробно рассказывает о своей работе в соцсетях. Да и из приготовления пиццы секрета не делают: клиент может наблюдать за процессом через веб-камеру.

Позднее одна пиццерия в Сыктывкаре превратилась в международную сеть, но бизнес Овчинникова — нечто большее, чем розничные заведения. Это и собственная информационная система, которая интегрируется в бизнес-процессы и позволяет делать их более эффективными, и франчайзи-продукт.

Кстати, в январе 2017 года выручка той самой первой пиццерии «Додо Пицца» в Сыктывкаре составила 7 миллионов рублей.

📍2. Майкл Блумберг, Bloomberg
Ненужного опыта не бывает, ищи, как его использовать.

Успешный предприниматель и 108-й мэр Нью-Йорка прочно обосновался в списке богатейших людей мира Forbes. В 2018 году он занял одиннадцатую строчку рейтинга.

Будущий миллиардер родился в небогатой семье бухгалтера и секретаря. Ни в школе, ни в вузе он не блистал, его оценки были средними. В Университет Джонса Хопкинса он поступил благодаря протекции сотрудника фирмы по продаже оргтехники, где подрабатывал в старших классах. Но к последним курсам вуза Блумберг неожиданно для преподавателей вошёл в число лучших студентов.

После университета будущий предприниматель стал студентом Гарвардской школы бизнеса, успешно её окончил и устроился в Salomon Brothers. Его карьера в этой крупной инвестиционной компании была многообещающей. Он начал с низов, а в итоге стал старшим партнёром фирмы.

👉После 15 лет работы на компанию Блумберга уволили — якобы из-за сокращения штата. Однако сам он видел причину в конфликте с одним из руководителей.

39-летний финансист оказался на улице, правда, с хорошими отступными в размере 10 миллионов долларов. В этом же году Блумберг создал Innovative Market System, позднее переименованную в Bloomberg L.P. Компания специализировалась на предоставлении финансовой информации. Чтобы его не обвинили в заимствовании технологий у Salomon Brothers, Блумберг начал разрабатывать собственное программное обеспечение. Благодаря созданию терминала, через который пользователи могут в реальном времени контролировать и анализировать движение финансового рынка, фирма заработала 600 тысяч долларов на первой же сделке по их продаже.

Позднее финансовая компания Блумберга разрослась в целую медиаимперию. Информационное агентство Bloomberg News Service предоставляло СМИ новости финансовых рынков с 1990 года. Затем к холдингу присоединились радиостанция WNEW, круглосуточная новостная телепрограмма Bloomberg Information Television, Bloomberg Magazine.

👉Опыт успешного управления проектами Блумберг позднее использовал на посту мэра Нью-Йорка.

За 12 лет ему удалось снизить уровень безработицы и преступности, реформировать образование, улучшить экологию. И всё это за зарплату в 1 доллар в год.

​​27 июня пройдет крутой Московский молодежный предпринимательский форум.  Ожидаются спикеры из числа успешных бизнесменов и представителей власти. В программе обсуждение самых острых и актуальных вопросов предпринимательства в России, реальные кейсы и личные встречи с менторами.

Успейте зарегистрироваться на сайте: https://mmpf.ru

И приходите в конце июня на  #ВДНХ (Техноград)!

Мероприятие бесплатное!

#ММПФ2019 #MMPF2019 #московскийпредприниматель

​​Искусство конкуренции: опыт Пикассо и Матисса

Известнейшее соперничество в мире искусства показывает нам, как конкуренция может вдохновлять и быть продуктивной. Пабло Пикассо мог и не создать свой шедевр «Авиньонские девицы» в 1907 году, если бы не «давящее» присутствие Анри Матисса. Представляем вам 4 урока продуктивной конкуренции из мира искусства.

Пикассо был возмущен, разочарован, но вдохновлен революционным стилем французского художника и тем, как он дерзко отступал от классических художественных норм. Возмущался он потому, что хотел быть единственным, разрушившим стереотипы, которые рушил Матисс. Разочаровывался Пикассо, потому что он считал, что нашел уникальный голос, который могли бы назвать «современным искусством». А вдохновляло его колоссальное мужество Матисса. Ведь именно Анри Матисс был одним из первых художников, продвигавших, на свой страх и риск, «уродливое» искусство. А это не могло не огорчить и не смутить критиков и публику.

Матисс сподвигнул Пикассо полностью отказаться от более ранних шаблонов в искусстве и создать новые захватывающие сложные и сводящие с ума произведения искусства. Это палка о двух концах. Пабло Пикассо заявлял: «Никто и никогда не смотрел на картины Матисса более тщательно, чем я, и никто так скрупулезно не всматривался в мои, как он». Матисс же видел в Пикассо своего рода партнера, с которым они в ногу шли к современности, и не редко заимствовал приемы из стиля Пикассо.

Из этого сложного бурного и вдохновляющего соперничества Пикассо и Матисса руководителям компаний могут вынести несколько полезных уроков.

1. Конкуренция заглушает критику и развивает в вас решительность
Не смотря на все отличия этих великих художников, они оба страдали от избытка критики в самом начале. Пикассо и Матиссу приходилось смеряться с критикой со стороны коллег и друзей, критиков и широкой публики. Но они не поддавались и продолжали доказывать, что существует искусство свободное от цепей традиций и шаблонов. Они не позволяли критикам сбить себя с толку и изменить направление своего творчества.

Мы с Пабло разные, как Северный и Южный полюс

Анри Матисс
Урок для бизнесменов: соперничество не должно быть мелочным и идти в укор вашей энергии и творчеству. Матисс говорил: «Еще одно название для творческих – это решительные». Конкуренция должна помогать собраться с мыслями и набраться решимости, чтобы предпринимать новые смелые шаги.

2. Конкуренция помогает вам увидеть недостатки
И Матисс и Пикассо очень тщательно изучали работы друг друга. Безусловно, восхищаясь умением друг друга выходить за рамки закостенелых норм искусства, они все равно находили недочеты в работах. И, рассматривая слабые стороны «оппонента», смогли исправить свои недостатки.

Хорошо известный факт, что мы с большим энтузиазмом замечаем ошибки в чужих работах, нежели в своих собственных

Пабло Пикассо
Урок для бизнесменов: изучая работу конкурента, можно легко заметить все недостатки, промахи и ошибки. Умный руководитель учиться на чужих ошибках, чтобы не повторить их в своем бизнесе.

3. Конкуренция повышает производительность и вдохновляет на новые идеи
Хотя у Пабло Пикассо и Анри Матисса достаточно различий, в одном они всегда были схожи – в своем взгляде на продуктивность работы. «Тот, кто хочет посвятить себя живописи, - говорил Матисс, - должен вырезать себе язык». Пикассо говорил точно также, но другими словами: «Считается только то, что человек делает, а не то, что он собирается сделать».

Пикассо очень неприветливо отреагировал на полотно «Голубая обнаженная» Матисса. Он считал, что Анри не изобразил женщину, а просто сделал предмет интерьера. И в том же году, Пабло Пикассо заканчивает работу над «Авиньонскими девицами», где старается не просто изобразить женщин, но и концепцию женщин. И, очевидно, он пытался дальше уйти от традиций живописи, чем это сделал Матисс.

Урок для бизнесменов: конкуренция может быть неприятной, но благодаря ей старайтесь поднять для себя планку и работать лучше, эффективнее и быстрее.

​​Как открыть магазин разливного пива

Пиво на столе
Возможность хорошо заработать на пристрастии населения к слабоалкогольным напиткам заставляет многих предпринимателей задуматься над тем, как открыть магазин разливного пива. К тому же довольно высокий уровень торговой наценки обеспечивает высокую рентабельность такого бизнеса.

Правовые аспекты
Первым шагом предприниматель, предварительно зарегистрировавшийся как ООО, должен получить все необходимые разрешительные документы (заключение Роспотребнадзора, справки из СЭС и пожарной инспекции, разрешение на торговую деятельность).

С 2013 года также стала обязательной покупка и регистрация кассового аппарата вне зависимости от того, какова крепость продаваемого пива.

Расположение и ассортимент
Выбор удачного месторасположения играет исключительную роль в этой сфере торговли. Поэтому перед тем, как открыть магазин разливного пива с нуля, следует тщательно подобрать для него место.

Эксперты советуют не размещать магазин вблизи деловых районов города, поскольку многие покупатели предпочитают приобрести пиво для того, чтобы выпить его дома, и выбирают при этом ближайшие магазины. Идеальным вариантом можно называть аренду торговой площади вблизи супермаркета.

Ассортимент открываемого магазина должен позволять любому покупателю найти пиво по вкусу. Однако и тут есть свои подводные камни.

Поскольку срок хранения живого разливного пива обычно не превышает 5 дней, то, закупив много разных сортов, вы рискуете половину просто вылить.

Оптимальным будет сочетание 4-5 сортов живого пива (светлого, темного и экзотического), такого же количества обычного пива и нескольких видов кваса.

Основные затраты
Практика показывает: чтобы открыть магазин разливного пива средних размеров (около 20 м2), обычно вполне достаточно 500 тыс. рублей. Из них около половины уйдет на закупку необходимого оборудования.

Оборудование с ценами
Список основного необходимого оборудования для магазина разливного пива:

стойки для размещения разливочных кранов и пеногасителей — около 4500 рублей за единицу;
разливочные краны и пеногасители («пегасы») – около 5500 рублей за единицу;
охладители пива – порядка 4-5 тыс. рублей за единицу;
прилавок с установочной планкой – от 8000 рублей;
кассовый аппарат – около 15-20 тыс. рублей;
прочие мелочи – кеги, редуктора СО2 и т.д.
Существует возможность существенно сэкономить на закупке оборудования (пегасов, кегов), а также на рекламных инструментах. Речь идёт о том случае, когда предприниматель работает только с одним поставщиком, который и предоставляет ему все необходимые аппараты.

Кроме перечисленного к расходам следует отнести аренду помещения (около тысячи рублей за 1 м2), оплату коммунальных услуг, проведение ремонта, зарплату работникам, затраты на внешнюю рекламу (около 40-50 тыс. рублей), закупку первой партии товара (порядка 50 тыс. рублей).

Доходы
Доходы предпринимателя напрямую зависят от размеров устанавливаемой им наценки. В среднем, она составляет порядка 30% для импортного пива, стоимость которого сама по себе высока, и 100% для пива отечественного производства.

Таким образом, цена одного литра разливного пива колеблется от 80 до 250 рублей.

Следует учитывать, что средняя величина наценки на 1 литр пива составляет 35-45 рублей, и, установив её выше этого уровня, можно легко потерять клиентов, которые уйдут в другой магазин. Потому перед тем, как создавать магазин разливного пива, тщательно продумайте свою ценовую политику.

Дополнительный доход предприниматель может получить от продажи того же кваса, закусок или бутылочного пива. Максимальная доходность магазина будет наблюдаться летом, когда заведение может окупиться уже через пару месяцев.

Доход от одного магазина в «горячие» месяцы в среднем составляет от 250 до 350 тысяч рублей, из них «чистыми» — около 150-180 тысяч.

Особенности пивного бизнеса
Пивной бизнес относится к сезонным. Доходов некоторых магазинов в зимнее время хватает только на то, чтобы оплатить ежемесячные платежи – аренду, зарплату и коммунальные услуги.

Жареное мороженое

В поиске идеи для своего бизнеса можно натолкнуться на бизнес-план по созданию жареного мороженого. Такое лакомство пользуется большим спросом, т. к. является новинкой для нашего рынка. Общая сумма вложений составит 1300$. Основные статьи расходов:

Покупка фризера. Стоимость оборудования начинается в районе 800$.
Аренда торговой площади. Снять небольшой островок в торговом центре можно за 500$ в месяц.
Если продавать мороженое самостоятельно, платить наемному работнику не придется. Ожидаемый чистый доход – 3 000$.

​​Бизнес-идея: Изготовление светящихся изображений

Стартовый капитал - 300 тыс.руб.
Прибыль в месяц - 240 тыс.руб.
Срок окупаемости - 2 мес.

Бизнес на услугах фотопечати окупится быстрее, если предложить клиентам нестандартные решения. В поисках новых идей обратите внимание на возможность делать фото, светящиеся в темноте. Эксклюзивная услуга привлечет новых клиентов в давно работающие фото-мастерские и поможет выделиться среди конкурентов новичкам.

Технология основана на способности ряда веществ накапливать свет. Материал состоит из двух слоев специальной пленки и полимерной люминесцентной пластины. Эффект «свечения» после подзарядки сохраняется до 5 часов. Производственные мощности позволяют выпускать 1 лист формата А4 в 3-5 минут.

Целевая аудитория

Спрос на услуги фотопечати не зависит от сезона, модных тенденций, уровня доходов потребителей. Предлагая печать светящихся в темноте изображений, вы охватываете широкую целевую аудиторию, куда, помимо частных клиентов, входят:

- профессиональные фотографы;
- рекламные агентства, которым будет интересно изготовление светящихся объявлений, вывесок, сувенирной продукции;
- дизайнеры и интерьерные магазины;
- поставщики товаров для печатных салонов.

Выбор места

Фотосалон должен располагаться в крупном торговом или бизнес-центре. 10 м² вполне достаточно для размещения необходимого оборудования, которое по габаритам не превышает размеров письменного стола.

Кроме того, вы можете организовать домашний бизнес, ведя поиск клиентов через интернет и объявления. В последнем случае можно заметно сэкономить на аренде, но придется отказаться от клиентов «с улицы».

Экономика проекта

1 пластина для печати формата А4 стоит 85 рублей. Себестоимость фото (с учетом аренды помещения, электричества, краски) составит около 100 рублей. Развивая новые идеи для бизнеса, не следует забывать и о рекламе, в которую также придется вкладываться, особенно на первых порах. Продажная стоимость фото – от 400 до 600 рублей, в зависимости от региона. Что в результате?

С каждой фотографии формата А4 получаем минимум 300 рублей прибыли. Продав 1000 изображений, вы заработаете 300 000 рублей. Фотографии меньшего размера имеют меньшую себестоимость, соответственно, прибыль увеличится. Например, предложив услугу в 1 школе, можно привлечь 700 клиентов (средняя численность учащихся составляет 1000 человек) и заработать от 210 000 рублей. Вы полностью окупите затраты через 1-2 месяца после запуска производства.

Успехов Вам!

​​💣 Почему стартапы терпят неудачу?

Сериал «Миллиарды» дал лучшее объяснение

«Миллиарды» — один из лучших сериалов о деньгах на современном телевидении. В основе сюжета эпическая схватка двух тщеславных властолюбцев — федерального прокурора, которого играет Пол Джаматти, и менеджера хедж-фонда, в исполнении Дэмиэна Льюиса. Создатели явно разбираются в бизнесе: по словам американского предпринимателя Джеймса Альтушера, «это первый сериал, верно передавший реалии Уолл-стрит». В одной из серий «Миллиардов» был предложен идеальный способ оценить потенциал любого стартапа (вашего в том числе).

Немного предыстории. Бобби Аксельрод (Дэмиэн Льюис) возглавляет невероятно успешный хедж-фонд, чьи доходы оцениваются в миллиарды долларов.

Его жена Лара — полная противоположность стереотипу «статусной жены» — запустила бизнес в области здравоохранения (если восстанавливающие капельницы для похмельных топ-менеджеров можно считать «здравоохранением»). Лара решает, что пора привлечь дополнительный капитал и вывести бизнес на новый уровень, но не хочет использовать для этого семейные сбережения. Она хочет привлечь внешние инвестиции.

— Ты уверена, что готова? — спрашивает Акс. — Потому что если ты не готова…

— Я готова, — отвечает Лара.

Акс выдерживает паузу.

— Хорошо. Я позвоню Бойду, и он подберет подходящего человека в Spartan Ives Лоуренс Бойд руководит инвестиционным банком Sparnat Ives на Уолл-стрит. Ты сможешь поговорить с ним о расширении компании.

Пока все вроде бы хорошо.

Но на встрече дела неожиданно идут не так, как планировала Лара. Вместе с мужем она выбирает «подходящего человека» (оказалось, это женщина) из Spartan Ives. Сначала ей кажется, что встреча прошла успешно. Она благодарит визави за уделенное время.

— Для Бойда я сделаю что угодно, — отвечает топ-менеджер Spartan Ives. — Он лично попросил меня об этом. И все что угодно — для вашего мужа.

Когда Акс приходит домой, Лара говорит ему:

— Скажи Бойду, что эта женщина даром потратила мое время.

— То есть? — спрашивает Акс с кажущимся смущением. (На самом деле Акса ничто не способно смутить.)

— Встреча была унизительной, — отвечает Лара.

— Она вела себя некорректно? — спрашивает Акс. — Она тебе нагрубила?

— Нет, — отвечает Лара, — нет… Она говорила со мной так, как будто я всего лишь «жена». Как будто моя компания к этому не готова.

— Я пытался предупредить тебя об этом, — говорит Акс. — Ты не готова. Но ты не захотела меня услышать.

Лара спрашивает, почему он так решил.

И вот оно. Акс задает Ларе вопрос:

▪️— Разве ты занимаешься тем, что получается у тебя лучше, чем у кого-либо в мире? Ты предлагаешь услугу, которую придумала не ты; лекарство, которое изобрела не ты; способ доставки, который изобрела не ты. Ничего из того, что ты делаешь, не является твоим; ты не предлагаешь клиентам ничего уникального. Ты не определила свою целевую аудиторию, никак не индивидуализировала свою концепцию. Мне продолжать?

Так почему инвестиционный банк должен этим заинтересоваться? Я все это говорил тебе с самого начала, но ты не слушала. Теперь ты услышала, но уже слишком поздно. Ты. Была. Не готова.



И если это — не лучшее на свете определение по-настоящему крутого стартапа с огромным перспективами, то попробуйте предложить вариант получше.

​​ЦБ не послушал брокеров: регулятор хочет запретить всем подряд покупать акции Apple и Google с 2021 года

ЦБ не прислушался к брокерам и банкам, просившим не запрещать непрофессиональным инвесторам покупать акции Apple, Google и других иностранных компаний. Регулятор хочет уже с 2021 года запретить инвесторам без специальной квалификации инвестировать в иностранные ценные бумаги без тестирования. ЦБ также думает о том, чтобы повысить планку капитала, с которым инвесторы получат доступ к более широкому кругу активов, с 400 тысяч до 1,4 млн рублей

Центробанк, несмотря на критику участников рынка, не отказался от идеи запретить особо защищаемым непрофессиональным инвесторам инвестировать в иностранные ценные бумаги без тестирования, сообщил РБК. Издание ссылается на текст подготовленных ЦБ поправок ко второму чтению законопроекта о категориях инвесторов. Подлинность документа подтвердил знакомый с поправками источник.

Ранее Forbes со ссылкой на источники писал, что в начале июля Центробанк обсуждал законопроект с участниками фондового рынка. Брокеры просили смягчить законопроект, в частности, отказаться от идеи запретить особо защищаемым непрофессиональным инвесторам покупать иностранные ценные бумаги, говорили два собеседника Forbes. Но по словам одного из них, глава ЦБ Эльвира Набиуллина «выступила резко против доступа простых инвесторов к иностранным ценным бумагам».

Глава ЦБ отказалась разрешить всем подряд покупать акции Apple и Google


Законопроект уже принят в первом чтении, сейчас его готовят ко второму. Он предлагает разделить инвесторов на фондовом рынке на четыре категории. К простым неквалифицированным инвесторам предлагается отнести граждан, сумма средств которых или стоимость ценных бумаг составляет 400 000 рублей и больше. К простым квалифицированным — участники с активами на сумму от 10 млн рублей или имеющие опыт работы на финансовых рынках. К профессиональным инвесторам — лица, имеющие специальный международный сертификат, большой опыт работы на финрынках или активы не менее 50 млн рублей. Все остальные будут причислены к особо защищаемым неквалифицированным инвесторам. Они, согласно законопроекту, смогут инвестировать только в самые понятные и надежные инструменты, по версии ЦБ, — ценные бумаги из котировальных списков первого и второго уровня, паи ПИФов, иностранную валюту и драгоценные металлы.

 поправках ко второму чтению ЦБ предлагает внести такие изменения:

Перенести предполагаемый срок вступления законопроекта в силу — на 1 января 2021 года. В версии, принятой в первом чтении, документ должен был вступать в силу через два года после принятия и опубликования. В документе не уточняется, как новые требования отразятся на уже открытых позициях непрофессиональных инвесторов.
Кроме того, ЦБ допускает, что инвестор должен будет накопить до 1,4 млн рублей, чтобы получить повышение в категории, которое позволит инвестировать в более широкий круг активов. В начале июля речь шла о пороге в 400 000 рублей, и при этом участники рынка призывали понизить планку до 160 тысяч. Планка 1,4 млн рублей «соответствует уровню защиты вкладов в системе страхования», напомнила пресс-служба ЦБ.
ЦБ также хочет обязать защищаемых инвесторов проходить у брокера или другого финансового специалиста тестирование на знание рисков. Без тестирования они не смогут получить доступ к ряду инструментов, например, к маржинальным сделкам (на них занимаются деньги у брокера) и к иностранным ценным бумагам, в том числе акциям крупнейших международных компаний. О тестировании пока известно только то, что оно будет бесплатным, а участвовать в нем можно будет, оставив заявление у брокера. Стандарты тестирования будут разрабатываться уже после принятия законопроекта, сказал источник РБК на финансовом рынке.

«Окончательного решения нет, оно будет принято при обсуждении поправок на площадке Госдумы. В настоящее время Банк России проводит обсуждение законопроекта ко второму чтению с участниками рынка», — цитирует РБК пресс-службу регулятора.

​​Джон Дэвисон Рокфелер - имя, ассоциирующееся с успехом

Желая друг другу богатства и успеха, люди часто вспоминают Рокфелера, не догадываясь даже о том, с чего начался его путь.

В обычной семье лесоруба 23 мая 1837 года появился на свет будущий миллиардер. Для того чтобы как-то заработать, Джону в 7 лет пришлось копать огород у соседей и выкармливать индюшек на продажу. Насобирав к 13 годам целых 50 долларов, которые были состоянием по тому времени, мальчик занял их под 7,5 % годовых соседу-фермеру.

Закончив курсы бухгалтеров в 16 лет, Рокфелер устроился помощником бухгалтера в небольшую компанию, в которой быстро поднимался по карьерной лестнице и вскоре стал управляющим. Однако для парня это не имело особого значения, поскольку он хотел зарабатывать деньги, а не получать то жалованье, которое ему назначали.

Поэтому в 1857 году, одолжив немного денег у своего родителя, Джон становится партнёром в фирме «Кларк и Рочестер», которая прекрасно развивается.

В 1870 году молодому человеку становится этого мало, поэтому свои сбережения он вкладывает в создание нефтяной компании Standart Oil впоследствии поглотившей менее значимые фирмы, занимающиеся добычей нефти. Так, концерны Рокфелера стали добывать 95% всей нефтепродукции в США. Ежегодно компания приносила прибыль в размере 3 млн американских долларов.

Кроме нефтяного бизнеса у Рокфелера также были свои:

Банки;

Железнодорожные компании;

Пароходные фирмы;

Сталелитейные фирмы;

Компании, занимающиеся недвижимостью;

Апельсиновые рощи.

В пересчёте на сегодняшний курс у Джона был капитал в размере 318 млрд долларов США. Рокфелер не являлся скупым человеком, поэтому огромные суммы перечислял на благотворительность. Он не любил хвастаться и выставлять свою жизнь напоказ. Умер миллиардер в возрасте 97 лет. Стоит смело сказать, что об успехе таких людей можно книги писать.

Доброго времени суток уважаемые читатели!

@speciall_team сегодня подготовили для вас список лучших каналов телеграма, которые определенно стоят вашего внимания! Милости просим к ознакомлению:

◾️БИЗНЕС ИДЕИ - лучшие схемы заработка без вложений! Подписывайся и начинай зарабатывать!

◾️Crypto Gangsters — Главные новости о Биткоин и другие новости криптовалют: ICO, блокчейн, инвестиции, майнинг. Будь в курсе первым!

◾️bitcoin_insiders - Проект для тех, кто интересуется блокчейн-технологией и криптовалютами.Все о Криптовалютах и Блокчейн индустрии.Свежие и актуальные новости каждый день!

◾️За кадром - Все, что было за кадром, теперь станет возможностью. Сегодня интернет предоставляет шанс зарабатывать абсолютно каждому. Наш канал поможет вам в этом!

◾️ПроБизнес - Что нужно, чтобы стать успешным бизнесменом? На канале вы найдете ответ на этот вопрос!

◾️Теория бизнеса - от Теории к Практике только у НАС!

⭕️ @hackerlucker - Самые горячие, интересные, актуальные новости из мира Darknet и не только.

Переходим по ссылочкам выше, изучаем каналы и подписываемся. Потому что годный контент в наше время на вес золота, а у каналов, представленных выше, его в избытке.

🔥🔥🔥

​​«Построенные навечно» Джима Коллинза: что стало с акциями 18 неубиваемых компаний через 25 лет

«...их акции работали в 15 раз лучше, чем общий фондовый рынок с 1926 года», — писал Джим Коллинз сотоварищи в предисловии к своей книге в 1994 году. Прошло много лет, и ...

Откуда взялись «Построенные навечно»
Джим Коллинз и Джерри Поррас из Стэнфордского университета однажды озадачились вопросом, что делает компании устойчивыми, прямо-таки неубиваемыми в любых условиях. Целых 6 лет бригада из 16 студентов во главе с двумя профессорами изучала вопрос. Результат вылился в книгу "Built to Last" в 1994 году. Эти 372 страницы переиздавались больше 10 раз и до сих пор продаются в США.

Читать статью

Сбербанк ввел услугу по снятию наличных через СМС без карт

Сбербанк внедрил на всей территории России услугу по снятию наличных в банкоматах без карт по коду из СМС, сообщили ТАСС в пресс-службе кредитной организации.

«Совершить перевод можно при помощи «Сбербанк онлайн» — для этого необходимо знать номер мобильного телефона или ФИО получателя. Получить денежные средства можно в банкоматах сети Сбербанка или офисах банка по всей стране», — говорится в сообщении.

Для получения денег нужно указать код из СМС. При этом отправитель может отменить перевод, пока тот не получен.

Подобной услугой ранее воспользовались около 100 тысяч человек — жители Северо-Западного, Волго-Вятского и Поволжского регионов, где начался эксперимент. Сегодня Сбербанк сообщил о расширении географии сервиса переводов.

Представители кредитной организации отмечают, что даже не имея карты, любой человек может получить перевод в широкой сети офисов и банкоматов Сбербанка. Комиссия за такую услугу составит 1,5% от суммы.

​​Первые годы в банковской сфере Олегу Тинькову было нелегко, в его проект мало кто верил, инвесторы боялись вкладываться, а кризис 2007–2008 годов был все ближе и ближе. Несмотря на все трудности, банк «Тинькофф Кредитные системы» стал прибыльным всего через два года после запуска. В 2011 году Олега Тинькова назвали банкиром года по версии портала Банки.ру, а в 2012-м — предпринимателя отметили за авторский вклад в историю банковских информационных технологий России. Сейчас это единственный в России онлайн-банк, который не имеет ни офисов, ни банкоматов. Бизнесмен считает, что будущее за интернетом, поэтому свой следующий проект хочет связать с ним.

Олег Тиньков утверждает, что он такой же как все, не сверхчеловек, но идеалист и максималист, который не любит компромиссов и полутонов. Великим Тиньков стать не стремится, полагая, что величие «разлагает мозг», о прошлых успехах и неудачах забывает быстро и живет настоящим днем. Возможно, в этом и есть секрет его успеха.

Ключевые мысли из книги Олега Тинькова «Я такой же как все»

• Верь в свою мечту, даже если она кому-то кажется безумной

• Не бывает тупиковых ситуаций, всегда можно найти выход

• Нужно делать такой бизнес, который через три-четыре года можно прибыльно продать

• На развитие проекта необходимо примерно девять месяцев

• Если что-то хочешь, обязательно попробуй

• Общайся с умными и не общайся с дураками

• Кто хорошо отдыхает, тот хорошо работает

• Мужчина может творить, когда у него есть надежный тыл

​​Эффективнo планиpуем вpемя

Вpемя - двoякoе пoнятие. С oднoй стopoны, мы pаспoлагаем им в дoстатке, и егo еще мнoгo в запасе. С дpугoй стopoны, каждая пoтpаченная нами секунда - пpoшла, и пpoшла безвoзвpатнo. И главный вoпpoс - как мы пoтpатили ее.

Анализ тoгo, чтo вы хoтите сделать и чтo вы действительнo делаете, пoмoгает oценить, наскoлькo эффективнo вы испoльзуете свoе вpемя.

Бoльшинствo систем упpавления вpемени сoсpедoтачивается именнo на pациoнальнoм pаспpеделении вpемени, малo уделяя внимания сoбственнo задачам и целям. Ηo не все. Ηапpимеp, матpица Эйзенхауэpа пoмoгает сфopмулиpoвать и идентифициpoвать задачи, pаспpеделяя их пo степени важнoсти:

Κвадpат 1 - "Важнoе и сpoчнoе" - этo сpoчные дела, кoгда нужнo быстpo дoделать - незавеpшенные сpoчные дела - "хвoсты". Также этo мoгут быть дела, немедленнoе невыпoлнение кoтopых пpиведет нас к непpиятным пoследствиям; все чтo, касающееся нашегo здopoвья - или неoбхoдимo сpoчнo схoдить в магазин - купить еды или пpигoтoвить, чтoбы вoвpемя пoкушать; дела, невыпoлнение кoтopых oтдаляет нас oт пoставленнoй pанее цели. Этo кpизисные ситуации, все, чтo скoпились, пoка мы нахoдились в квадpатах 3 и 4. В любoм случае, этo стpесс для нас и пoэтoму в этoм квадpате не стoит нахoдится слишкoм дoлгo.. В идеале этoт квадpат дoлжен быть пуст.

Лучше всегo, кoгда мы бoльше всегo вpемени уделяем делам, oтнoсящимся к квадpату 2 - " Важнoе, нo не сpoчнoе": этo pабoта над сoбoй, планиpoвание (+ дoлгoсpoчнoе планиpoвание), oбщение с близкими, пoсещение спopт зала, pабoта над нoвым пpoектoм. Этo все, чтo пoлезнo и в будущем пpинесет oщутимый pезультат, а спешка тут не тpебуется.
Этo спoкoйная, целенапpавленная pабoта над задачами, кoтopые действительнo важны для вас и у нас еще дoстатoчнo вpемени, чтoбы дoвести их дo кoнца. Важнo тpатить вpемя на важные задачи, кoтopые не являются сpoчными и тoлькo пoсле этoгo бpаться за сpoчные и неважные дела.

Κвадpат 3 "Сpoчнoe, нo нe важнoe"- напpимep, cpoчная, заpанee нeзапланиpoванная вcтpeча или такoй жe тeлeфoнный звoнoк, кoтopый oтнимаeт вpeмя. Так жe cюда oтнocятcя pазличныe забoты, нe cвязанныe c дocтижeниeм цeлeй. Малoважныe дeла, выпoлнить кoтopыe нeoбхoдимo как мoжнo быcтpeй. Очeнь важнo нe путать cpoчныe дeла из квадpата 3 c важными дeлами из квадpата 1.

Κвадpат 4 " Ηe cpoчнoe, и нe важнoe" - "пoглoтитeли вpeмeни" - нeкoтopыe пиcьма и пуcтыe тeлeфoнныe pазгoвopы, pутина, тo, чтo нe интepecнo выпoлнять, кoмпьютepныe игpы, coциальныe ceти, пpocмoтp ТΒ. Злoупoтpeблeниe oтнимаeт вpeмя и cилы, нe пpинeceт дoлжнoй oтдачи.

Опpeдeлив этo, мoжнo занятьcя улучшeниeм упpавлeния вpeмeнeм:

• Сдeлайтe тoлькo pаз. Мы cклoнны забивать наш мoзг тeми задачами, кoтopыe нe были cдeланы, мoгли бы быть cдeланы или кoтopыe нам хoтeлocь или надo бы cдeлать. Отбpocьтe этo. Либo cдeлайтe, либo забудьтe - иначe этo бeccмыcлeнная тpата вpeмeни.

• Πoдoйдитe pазумнo. Βce ваши начинания бecчиcлeннoe кoличecтвo pаз ктo-тo начинал дeлать дo ваc. Инфopмация благoдаpя Интepнeту cтала как никoгда дocтупнoй - зачeм тoгда идти мeтoдoм пpoб и oшибoк? Ηe надo изoбpeтать вeлocипeд, ищитe бoлee pазумныe пути.

• Автoматизиpуйтe. Сущecтвуeт oгpoмнoe кoличecтвo кoмпьютepных пpoгpамм, кoтopыe cущecтвeннo oблeгчают нашу жизнь. Ηo наpяду c ними coзданo мнoгo пpoгpамм автoматизации, алгopитмoв, планиpoвщикoв и матpиц для нашeй oбычнoй жизни.

• Πpивлeкайтe тpeтьих лиц. Ηe cтoит взваливать на ceбя вecь гpуз. Тoт, ктo cказал: "Εcли хoчeшь, чтoбы вce былo cдeланo хopoшo, дeлай вce cам", видимo, pаcпoлагал бeзднoй cвoбoднoгo вpeмeни. Εcть люди, кoтopыe мoгут и хoтят пoмoгать вам, так пoчeму нe вocпoльзoватьcя их пoмoщью?

• Πpoизвoдитeльнocть вpeмeни: Πpoизвoдитeльнocть cама coбoй вытeкаeт из эффeктивнocти. Самoe главнoe - ocoзнать, чтo вам нужнo. Опpeдeлившиcь c тeм, чeгo вы хoтитe дoбитьcя, вы cмoжeтe cпланиpoвать этo лeгкo и быcтpo.

В 1997 году в Южная Корея вступила в ОЭСР и стала одним из "четырёх драконов Азии". Никто не мог предположить, что в ближайшее время разразится, пожалуй, самый разрушительный финансово-экономический кризис. Или всё-таки могли? Предвидеть? Предотвратить? Минимизировать ущерб?
К двадцатилетнему юбилею кризиса (и, возможно, накануне следующего, ещё более сложного) в попытке разобраться с тем, что же произошло, корейцы сняли Дефолт. Это художественный фильм, но перед режиссёром стояла задача отразить реальные происходившие тогда процессы. Фильм впервые выйдет в прокат в России 5 сентября, но в Питере и Москве его можно будет увидеть раньше.
Москва, 4 сентября, фильм представит Наталия Чеснокова, ст.преп. http://bit.ly/defoltmch
Санкт-Петербург, 4 сентября http://bit.ly/defoltmich

​​Удивительная книга Томаса ДеМарка “Технический анализ - новая наука”, разбивает миф о непредсказуемости финансовых рынков, в пух и прах и дает возможность каждому читателю, проверить, а так ли непредсказуема цена того или иного финансового актива.
Стоит отметить, что книга написана достаточно сложным языком для профессионалов, на более чем 250 страницах, однако в сети интернет уже есть аудиокниги и даже он-лайн семинар, на котором Олег Ганн рассказывает и показывает систему Томаса ДеМарка, разложив ее по полочкам, простым и понятным языком.
У каждого, кто осилит этот час будет прекрасная возможность убедиться лично, насколько точно работают методы описанные в книге.

​​7 ПОЛЕЗΗЫΧ СОВЕТОВ

1. Ηикoгдa не пoзвoляйте другим укaзывaть, кaк вaм жить.
Ηи вaшим рoдителям. Ηи вaшей втoрoй пoлoвине. Ηи вaшим детям. Упрaвляя cвoей жизнью, вы мoжете дoпуcкaть вмешaтельcтвo других людей, нo oкoнчaтельнoе решение дoлжнo быть тoлькo вaше. Этo знaчит, чтo выбoр прoфеccии, oтнoшения c людьми, вaше верoиcпoведaние и cтиль жизни будет oпределятьcя тoлькo вaми и никем бoльше.

Этo прaвилo cтaнoвитcя ocoбеннo aктуaльным, кoгдa вac нaчинaют oдoлевaть coмнения. Ηе пoзвoляйте coмнениям cтaнoвитьcя вaшей cлaбocтью, кoтoрoй будут пoльзoвaтьcя другие люди.

2. Ηе пoзвoляйте cебе привязывaтьcя к вещaм.
Μир нaпoлнен вcяким хлaмoм. Ηе пoзвoляйте хлaму зaгрaждaть путь к чему-тo вaжнoму. Еcли вы нaчинaете привязывaтьcя к вещaм, вы переcтaёте упрaвлять cвoей жизнью. Зaдaйте cебе вoпрoc: еcли вaм, для тoгo чтoбы дoгнaть cвoю мечту, зaвтрa придётcя oтбрocить 90% нaжитoгo, вы cмoжете этo c лёгкocтью cделaть? Еcли вы кoлеблетеcь, тo, вoзмoжнo, вы не cпocoбны упрaвлять cвoей жизнью из-зa тaкoй cвoей cлaбocти, кaк привязaннocть к вещaм.

3. Влaдейте деньгaми. Ηе пoзвoляйте деньгaм влaдеть вaми.
Деньги - этo cредcтвo, при пoмoщи кoтoрoгo мoжнo упрaвлять cвoей жизнью. Вы мoжете иcпoльзoвaть деньги для oбеcпечения удoбcтвa, для вoзмoжнocти уделить внимaние вaжнoй рaбoте, для oбучения и пoвышения квaлификaции. Ηo еcли вы живёте oт зaрплaты дo зaрплaты, этo знaчит, чтo деньги упрaвляют вaми.
Вoт неcкoлькo целей, кoтoрые мoжнo пocтaвить cебе, чтoбы нaучитьcя упрaвлять деньгaми в cвoей жизни:
• Уcтaнoвите примерную гoдoвую cумму трaт.
• Вы дoлжны трaтить меньше, чем вы зaрaбaтывaете.
• Умейте, в cлучaе неoбхoдимocти, знaчительнo coкрaщaть cвoи рacхoды.
Φинaнcoвaя cвoбoдa не знaчит, чтo вы мoжете купить вcё, чтo бы вaм ни зaхoтелocь или жить в рocкoши. Этo знaчит, чтo деньги – этo инcтрумент, при пoмoщи кoтoрoгo вы упрaвляете cвoей жизнью, a не тo, чтo мешaет упрaвлять ей.

4. Вaм необходимы отношения c дpугими людьми.
Βы знaете людей, котоpые не могут выноcить одиночеcтво? Они избaвляютcя от одной неподходящей cвязи только для того, чтобы нaчaть дpугую тaкую же неподходящую.
Πочему? Πотому что они очень cильно зaвиcят от дpугих людей. Они не могут cущеcтвовaть без эмоционaльной и, возможно, финaнcовой поддеpжки.

Β любых отношениях вы должны оcтaвaтьcя личноcтью, котоpaя будет нa пеpвом плaне. Это знaчит, что вы можете нacлaждaтьcя кaкими-то отношениями, но вы не должны делaть их caмоцелью.
Βaши цели и возможноcть упpaвлять cвоей жизнью должны быть cфоpмиpовaны до отношений, в котоpые вы вcтупaете. Удивительно, но когдa вы поcтупaете именно тaк, то вaши отношения cтaновятcя более кpепкими и близкими, потому что в них нет pевноcти и чувcтвa cобcтвенникa.

5. Никогдa не меняйте cвоё мнение в зaвиcимоcти от мнения дpугих людей.
«Βы можете paзделить пищу между людьми, но кaждый должен пеpевapить её caм», – говоpил Γовapд Роapк из фильмa «Πеpвоиcточник».
Упpaвлять cвоей жизнью – это знaчит быть хозяином cвоих взглядов. Это знaчит никогдa не cоглaшaтьcя c чем-либо не подумaв и не pешив для cебя, что это дейcтвительно являетcя пpaвдой. Обо вcём в жизни paccуждaйте кpитично. Βокpуг вac cтолько необдумaнных мыcлей, котоpые пытaютcя вcaдить вaм пpямо в голову и, cкоpее вcего, это иногдa удaётcя.

6. Βcему, чего вaм недоcтaёт, можно нaучитьcя.
Никогдa не думaйте о том, что что-то в этой жизни вaм не по cилaм. Люди ни paз говоpили, что вaм не хвaтaет умa, cилы воли, физичеcкой cилы или хapизмы для того, чтобы cделaть что-то cтоящее? Не обpaщaйте нa них внимaние. Βы говоpили caми cебе, что у вac нет тaлaнтa? Не обpaщaйте нa cебя внимaние.

7. Цель выpaбaтывaетcя иcходя из вaших твоpчеcких cпоcобноcтей.
Βы хотите знaть кaковa цель вaшей жизни? Βcё очень пpоcто. Βытяните пеpед cобой pуки и cожмите их. Зaтем поcмотpите нa них. Βот вaшa цель и cpедcтво пpодвижения к ней.

​​🔥 Илон Маск, один из лучших менеджеров современности, дал 7 советов по личной эффективности

К этим советам Илон Маск приложил список собственных рекомендаций по повышению продуктивности сотрудников. Итак, что же предприниматель считает неэффективным?

1. Широкоформатные встречи — пустая трата времени.

Встречи в полном составе губительны для крупных компаний, и со временем такие мероприятия проходят все хуже. Пожалуйста, избавьтесь от больших собраний, исключение — встречи, которые действительно важны для всех. Если и проводите такое мероприятие, сделайте его как можно короче.

2. Сократите число встреч, если нет экстренной ситуации.

Забудьте о частых совещаниях, если только речь не идет о деле чрезвычайной важности. Частота встреч должна быстро уменьшаться после того, как срочный вопрос решен.

3. Покидайте собрания, на которых вам не нужно быть.

Уходите с собрания или прекратите разговор, когда станет ясно, что ваше присутствие не добавляет ценности. Это не бестактно — бестактно заставлять кого-то тратить свое время.

4. Избегайте жаргона: он вызывает недоумение.

Не используйте аббревиатуры или бессмысленные слова для обозначения объектов и процессов, а также при разработке программного обеспечения. Все, что требует объяснения, препятствует общению и взаимопониманию. Люди не обязаны запоминать глоссарий только для того, чтобы работать в Tesla.

5. Не позволяйте иерархии снижать эффективность.

Коммуникация, обеспечивающая выполнение работы, должна идти по кратчайшему пути, а не через цепочку команд. Любой менеджер, который будет навязывать коммуникацию внутри компании по такой цепочке, скоро обнаружит, что работает в другом месте.

6. Если вам нужно связаться с кем-то, сделайте это напрямую.

Основной источник проблем в большой компании — плохое взаимодействие между отделами. Решение в том, чтобы обеспечить свободный обмен информацией на всех уровнях и между ними. Искорените привычку общаться с сотрудниками другого отдела через вышестоящих начальников: из-за этого всегда совершаются глупости. Нет ничего проще, чем разговаривать напрямую.

7. Не тратьте время, следуя глупым правилам.

Всегда руководствуйтесь здравым смыслом. Если следование «правилам компании» в конкретной ситуации выглядит нелепо, значит, правила нужно изменить.